SISTEMA GESTEC - NIT

• Sistema Fiocruz de Gestão de Tecnologia

• Vice-Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico
• Recursos Orçamentários para Implantação e Projetos e Processos
de Gestão de Inovação

• Reuniões Periódicas do Comitê Gestor

• Capacitação em Propriedade Intelectual/ Busca Banco de Dados

• Parceria MIT / Convênio INPI

• Estruturação dos NITs por UTC/UT – descentralização

• Coordenação do REPICT – Rede de Propriedade Industrial e

Comercialização de Tecnologia
Coordenação de Gestão Tecnológica e
Inovação/ GESTEC
Missão
Contribuir para aprimorar a política e
pesquisa e desenvolvimento tecnológico
Instituição, utilizar estrategicamente os
mecanismos do Sistema Internacional de
Propriedade Intelectual e Transferência de
Tecnologia, com vistas a efetiva
incorporação pela sociedade dos
resultados de sua pesquisa.
 Marco Legal da Inovação
• Lei Patentes - participação % do
pesquisador
 Cenário 1- O que é o NIT?
Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs Fiocruz
• Atribuições básicas a serem divididas entre a GESTEC e as Unidades:
1. Propriedade Intelectual/ Patente
1.1. Livro de Registro do Laboratório
1.2.Notificação da Invenção (NI)
1.3. Decisão quanto a proteção Patentária
1.4. Elaboração do documento de Patente
1.5. Deposito e tramitação do pedido no Brasil e no Exterior
2.Propriedade Industrial/ Marca/ Desenho Industrial
2.1.Decisão quanto à proteção/ registrabilidade da marca
2.2. Deposito e tramitação do pedido no Brasil e no Exterior
3.Propriedade Intelectual/ Direito Autoral e software
3.1. Decisão quanto à proteção/ registrabilidade autoral/ software
3.2.Elaboração Contratual
3.3.Tramitação dos pedidos de registro junto às repartições oficiais
3.4.Identificação de parcerias
 Cenário 1
• Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/
UTCs Fiocruz:
• Atribuições básicas a serem divididas entre a GESTEC e as
Unidades:

4.Informação Tecnológica
4.1.Busca em Base de Dados de Patentes
4.2.Monitoramento da Informação Tecnológica

5.Transferência de Tecnologia
5.1.Contratação tecnológica/ Negociação Tecnológica
5.2.Contratação tecnológica/ Gerenciamento de contratos
5.3.Interação com a industria/ estudo de viabilidade – EVE
5.4.Interação com a indústria/ Prospecção de parcerias
5.5.Interação com a Indústria/ Marketing
 Cenário 1
• Evento: Curso de Capacitação Introdução à Propriedade Intelectual
(PI) em 17de maio de 2007

• PI = Direitos Autorais (Lei 9610) + Propriedade Industrial (Lei 9279)

• O Direito de Autor protege texto, imagem, musica, etc.

• A Propriedade Intelectual protege Ç
• Invencao ou Modelo de Utilidade;Desenho Industrial; Marcas;
Indicaçòes Geográficas

• Requisitos para Patente em cada categoria

• LOGICA do sistema de Propreiedade Intelectual:
• Disseminaçao do conhecimento
• Maior numero de produtores
• Superação do conflito entre a cópia e o investimento em
desenvolvimento
 Cenário 1
• Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs
Fiocruz
• Apresentação e discussão dos docs. de Procedimento Oper.
Padrão - POP:

- Estudo de Viabilidade Patentária

Objetivo: Sistematizar as ações necessárias à notificação das
invenções

- Proteção da Informação
Objetivo: Definir os mecanismos e os procedimentos de controle para
proteção das informações geradas no da Fiocruz

- Uso do Livro de Registro

Livro Verde – Experimentação/ objetivo: Rastreabilidade dos dados
Livro Bordô – Gestão

- Notificação da Invenção
 Cenário 2
• Evento: VI ENITEC – Encontro Nacional de Inovação Tecnológica
• Desenvolvimento Tecnológico Acelerado definindo a Competitividade
Econômica de Paises e Blocos;
• Desindustrialização brasileira: menor participação das industrias de alto
valor tecnológico agregado ao produto na produção industrial nacional ao
longo dos últimos anos

• PARADOXO: desenvolvimento do APARATO LEGAL E INSTITUCIONAL de

apoio a Inovação Tecnológica em alta, apontada por:
• Agências de Fomento: Finep/ CNPq;
• Associações de promoção: Protec; Senai; Sebrae
• Lei da Inovação (10.973/ 2004)
• Lei de Propriedade Intelectual – Patentes & Direito Autoral
• Sistemas estaduais de apoio: FAPESP; FAPERJ; FAPESB; FAPEMIG,
p. ex.
 Cenário 2
• Programas de governo

• MCT:
• RETS – Rede de Entidades Técnicas Setoriais
• PAPPE: Programa de Apoio a Pesquisa em empresa
• Finep: Pró-inovação (Programa de Incentivo a Inovação nas Empresas
Brasileiras); Programa Juro zero (Peq&med Empr.) PNI ( incubadoras
e Parques Tecnológicos) ; Projeto Inovar (Fórum Brasil de Inovaçao);
PROGEX ( Apoio Tecnológico a Exportaçao)

• M Saúde:
• Conferencia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde
• Plano estratégico Fiocruz 2005/ 2008

• MME:
• PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de
Petróleo e Gás Natural
 Cenário 2
• Ministério Saúde
• Conferencia Nacional de Ciencia, Tecnologia e
Inovaçao em Saúde
• Plano estratégico Fiocruz 2005/ 2008
• Consolidação da Gestec
• Vice- presidência de Pesquisa e Inovação presente
no ENITEC

• R$10 bilhoes de compras/ ano

• 25%...
 Quatro Padrões de Fomento
segundo Prof. Roberto Nicolsky*

• Subsídio Público (quebra de paradigma)

• Incentivos Fiscais (sustentaçao do crescimento economico e
regulaçao patentária; p.ex.)
• Compras Governamentais;(ver MME:PROMINP – Programa de
Mobilizaçao da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural);
• Apoio Tecnológico (normas; laboratórios; consultoria; e outros)
 Inovação tecnológica
• Aplicação do conhecimento e de competências tecnológicas (e
complementares) acumuladas pela empresa e seus parceiros para
criar novos produtos, processos e serviços, portanto, parte do
processo de gestão da tecnologia.

• (...) a concepção de novo efetivo ganho de produto ou processo de

fabricação, bem como agregação de novas funcionalidades ou
características ao produto ou processo que impliquem em melhorias
incrementais de qualidade e produtividade, resultando maior
competitividade no mercado.” (lei 11.196/ 2005)
 Inovação tecnológica
• Inovação Tecnológica Incremental (ITI)
• Programa de ITI citado no ENITEC: estruturar as áreas de
inovação; elaborar projetos de inovação; construir indicadores de
inovação;

• Inovação Radical: mudança de paradigma;

• Inovação Tecnológica com valor espaço-temporal definido;

• Inovação Tecnológica Social: produtos e processos de baixo

custo de produção ( não necessariamente de pesquisa) e alto
impacto sobre situações – problema.
 Gestão da Inovação como Processo

• O Processo de Inovação Tecnológica envolve:

• Gestão da Propriedade Intelectual (gestão e

proteção da informação) e,

• Gestão de Projetos de Inovação integradores de

várias funções e parceiros:
- internos: direção, P&D, marketing, operações, RH,
financeiro;
- Externos: clientes, fornecedores, concorrentes,
instituições de pesquisa, instituições de fomento,
etc.
 Etapas da Inovação Tecnológica

Agente
Primário Usuário Fabricante

Etapa do Identificação Pesquisa e Construção Aplicação

Processo de da Desenvolvimento de Comercialização
Inovação Necessidade Protótipo Difusão da
Inovação
 Fluxograma da Inovação
Parcerias e Compromissos entre Desenvolvimento e Introdução da Inovação
Tecnológica nas Cadeias de Produção Setoriais

INVENÇÃO INOVAÇÃO EVENTO

TÉCNICA TÉCNICA TECNICO

CENTROS DE EMPRESAS MERCADO

PESQUISA
 Metodologia

Gestão: Funil de inovação

Lançamento

idéias viabilidade capacitação implementação

Portão do
Portão do Lancamento
Portão do contrato
projeto
 Modelo de Estratégia de Inovação Alinhada
Estratégia competitiva Estratégia de Inovação Ferramentas de seleção e
integrada alinhamento
Gerenciamento de
Estratégia de portfólio de produtos
Produtos e desenvolvimento:
Negócios produtos, processos, Seleção de parceiros
categorias e negócios (fornecedores) de co-design

Gerenciamento de portfólio de
projetos tecnológicos:
Estratégia tecnológica - in-house
Tecnologias críticas - em cooperação
Tecnologias
Pesquisa tecnológica Gerenciamento de contratos
Core
Cooperação tecnológica aquisição / transferência
Licenciamento/aquisição de tecnologia
Gerenciamento projetos
relacionados com pesquisa
básica:
- Internos
Estratégia de - cooperação científica
Competências
construção de
Essenciais Gerenciamento das
conhecimento crítico
competências de
inovação tecnológica
Fonte:Quadros (2004) Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp
Competência organizacional crítica

A competência crítica da gestão da

inovação tecnológica: coordenar e
mobilizar recursos junto aos parceiros
internos e externos a fim de explorar
oportunidades tecnológicas e de mercado,
alinhadas às prioridades estratégicas
 Atalho para:
• http://www.portalinovacao.info/ISPublish/inovacao/portal/
• http://www.finep.gov.br/premio/index.php?_c=estatico&_a=downloads
• http://www.cidades.gov.br
• http://www.cidades.gov.br/pbqp-h/projetos_sinat.php
• http://www.inmetro.gov.br/credenciamento/descricaoOrgs.asp#laboratorio
• http://www.inmetro.gov.br/metcientifica/dirEstrategica/diretrizesEstrategicas_11_02_2
003.pdf international.cstb.fr/frame.asp?URL=News/default.asp
• http://www.inmetro.gov.br/apls/noticias/conferenciaii.asp
• http://www.inmetro.gov.br/gestao/iniciativa_estrategica.pdf
• http://www.batweb.be/annuaire/search.php
• http://webzine.cstb.fr/sante/webzine/default.asp?main=19
• http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/8477.html
• http://www.redetec.org.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?tpl=home
• http://www.cdc.gov/od/science/
• http://www.cstb.fr/app/formation/fiches/ENV24_42.pdf
• http://
• http://international.cstb.fr/frame.asp?URL=/docs/default.asp?lang=GB
• http://international.cstb.fr/frame.asp?URL=overview/policy.asp
 Núcleo de inovação
• Escritório de Negócios em Propriedade Intelectual
• A disseminação de uma cultura de valoração, proteção e utilização da
Propriedade Intelectual no âmbito da Universidade, a exemplo do que foi
feito com a cultura do empreendedorismo, em benefício da Instituição, da
Academia e da Sociedade;
• A criação de um ambiente favorável à conversão dos resultados de
pesquisas, realizadas, em inovações tecnológicas, ou em bens de valor
econômico passíveis de comercialização;
• A realização de um levantamento e diagnóstico do acervo de conhecimento
gerado nos últimos anos com vistas a proceder à sua
valoração, proteção, divulgação e comercialização;
• A implementação de ações na interface da Universidade, com empresas ou
entidades industriais, comerciais e prestadoras de serviços, assessorando
e intermediando o estabelecimento de joint ventures, o licenciamento e a
comercialização de patentes, marcas e direitos autorais, com a finalidade
de gerar ganhos de imagem para a Universidade e seus colaboradores,
além do retorno financeiro e das parcerias que viabilizem a sustentabilidade
da pesquisa, a geração de emprego e renda.