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Foco na entrega de
Ciclos curtos com
maior valor de negócio
software real com
no menor tempo
qualidade de produção.
possível
As necessidades de
negócio determinam as
prioridades
Requerimentos
Perto
de
Acordo
Perto da Longe da
certeza certeza
Resposta à
Seguir um plano
mudanças
Visite e leia mais sobre o manifesto
em: www.agilemanifesto.org
Princípios ágeis decorrentes do manifesto
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e continua de
software com valor.
Trazer à tona os
Transparência
problemas
AutoGerenciamento Time-Box
Scrum
Comunicação Trabalho em
Constante Equipe
Auto-Organização:
Princípio Básico do SCRUM
A equipe deve ser capaz de se organizar e
dividir o trabalho
“Gerencia complexidade,
imprevisibilidade e mudanças
por meio da visibilidade,
inspeções e adaptações”
O que torna Scrum diferente?
“Os métodos tradicionais se
focam em seguir planos. Scrum é
focado em entregar software com
business value.”
O que torna Scrum diferente?
Scrum é baseado em
métodos de trabalho Métodos tradicionais
cuja eficácia foi prescrevem processos ideais
comprovada em campo. que são bons em teoria, mas
não se comprovam na
prática.
O que torna Scrum diferente?
Colaboração Adaptação
com o às
cliente; mudanças.
Negociações
Documentação
contratuais
detalhada
complexas
Divergência entre paradigmas
Vantagens do Scrum
Foco no valor agregado
Como o progresso é
monitorado diariamente
qualquer dificuldade que a
Mitigação equipe tiver é
prontamente comunicada
e pode ser tratada da
de riscos melhor maneira, o mais
rápido possível, através
dos processos e
cerimônias do SCRUM.
Vantagens do Scrum
Desenv. sequencial versus paralelo
Sequencial
Requisitos Código Testes
Um após o outro...
Scrum Master
O ScrumMaster é o responsável por garantir que o Scrum Team se orienta pelos valores e práticas do Scrum. O ScrumMaster
protege o time certificando-se de que os membros não se comprometam com compromissos além dos que eles conseguem
cumprir dentro de um sprint.
Product Owner
O Product Owner (dono do produto) representa os interesses de todos os envolvidos (stakeholders), define as funcionalidades do
produto e prioriza os itens de Product Backlog.
ScrumMaster
Papeis
Product Owner
Time
ScrumMaster
Product Owner
• O product owner atua como representante dos
stakeholders perante o time;
• Direciona o time estabelecendo metas e objetivos
priorizados que atendam as necessidades e desejos dos
stakeholders;
• É o único responsável pela manutenção do product
backlog;
Time
• Deve ser composto por até 9 pessoas;
• Equipe multifuncional responsável pela análise, projeto,
implementação e teste do sistema;
• A equipe coletivamente deve possuir todos os skills
necessários para realizar o trabalho;
• O time é auto-organizado e trabalha pra atender as
prioridades definidas pelo product owner.
Scrum Master
• Líder que atua como moderador, facilitador e coach do
processo Scrum;
• O ScrumMaster auxilia removendo obstáculos que
impeçam o progresso do time;
• Gerencia o relacionamento do time com o product
owner;
• Orienta a equipe para que ela amadureça sua
capacidade de auto-organização.
Conceitos básicos do Scrum
Product backlog
Sprint
Papeis
Product backlog
• Essencialmente é uma lista priorizada de todas os itens
que precisam ser realizados;
• Está em evolução constante, tendo itens adicionados,
removidos ou repriorizados;
• Os itens podem ser features de um sistema ou tarefas,
como configurar um servidor, por exemplo.
• Itens essencialmente são qualquer coisa que tenha de ser
feita para se cumprir a demanda;
Product Backlog
Os requisitos do projeto
Uma lista de todo o trabalho
desejado no projeto
Idealmente, na forma em que
cada item tenha seu peso de
acordo com a vontade do cliente
ou usuários
Priorizado pelo dono do produto
Este é o Product
Backlog Repriorizado no início de cada
Sprint
Scrum framework
Papéis
•Product Owner
•ScrumMaster
•Equipe Cerimônia
•Planejamento
•Revisão
•Retrospectiva
•Reunião diária
Artefatos
•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts
Sprint
• Iteração com duração de 2 a 4 semanas;
• Cada sprint deve possuir metas bem definidas,
mensuráveis e exeqüíveis;
• São iniciados com reuniões de planejamento;
• São encerrados com reuniões de retrospectiva;
• O time se compromete a realizar o trabalho definido na
reunião de planejamento;
Processos Básicos
Sprint planning meeting
Reunião cujo o objetivo é selecionar quais itens do product backlog serão
realizados durante o sprint;
A primeira metade é a priorização do que deve ser feito entre o product owner e o
time;
4) Use a senha que lhe foi passada para a acessar o site indicado no
e-mail e começar a avaliação.
Certificação Scrum Master
Inscrição
Ao se matricular no curso da MindMaster o aluno
automaticamente já recebe o seu voucher para
participação do exame de certificação.
Como aplicar os
processos e cerimônias
do SCRUM
Conteúdos do Treinamento Presencial