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14/03/2019
ARTIGO 07
14/03/2019
PROGRAMAÇÃO
14/03/2019
APRESENTAÇÃO
14/03/2019
APRESENTAÇÃO
14/03/2019
COMITÊ DECISOR
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COMITÊ DECISOR
• Comitê Multidisciplinar
• Área Clínica
• Médicos
• Enfermeiros
• Área Técnica
• Engenheiros Clínicos
• Área Administrativa
• Representante Administrativo-Financeiro
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MODELO DE DECISÃO
• Teoria da Utilidade
• Modelo Matemático – Quantificar o Desejo do Decisor
• Resolução de Atividades com Múltiplos Objetivos
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MODELO DE DECISÃO
• Grupo de Possibilidades
• Cada Possibilidade – Critérios
• Cada Critério – Subcritérios
• Cada Subcritério – Atributos
• Função de Utilidade
• Pontuação Atribuída aos Critérios
• Nota Atribuída aos Critérios
• Valores e Pesos atribuídos aos Subcritérios 9
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MODELO DE DECISÃO
• Critérios Básicos
• Avaliação Clínica
• Riscos, Urgência, Frequência de Uso, Abrangência, Categoria
• Avaliação Técnica
• Criticidade, Custo de Manutenção, Quantidade, Assistência
• Avaliação Administrativa
• Motivação
• Custo do EMA
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AVALIAÇÃO CLÍNICA
CRITÉRIO SUBCRITÉRIO DESCRIÇÃO ATRIBUTO PESO
CLASSE I 1
RISCO CLASSE II 3
CLASSE III 5
BAIXA 1
URGÊNCIA MÉDIA 3
ALTA 5
AVALIAÇÃO CLÍNICA
MENSAL 1
FREQUÊNCIA DE USO SEMANAL 3
DIÁRIO 5
01 PROCEDIMENTO MULTICLÍNICA 1
ABRANGÊNCIA VÁRIOS PROCEDIMENTOS EM 01 CLÍNICA 3
VÁRIOS PROCEDIMENTOS EM MULTICLÍNICA 5
EQUIPAMENTO DE DIAGNÓSTICO 1
CATEGORIA EQUIPAMENTO DE APOIO MÉDICO 3
EQUIPAMENTO DE TERAPIA 5 11
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AVALIAÇÃO TÉCNICA
CRITÉRIO SUBCRITÉRIO DESCRIÇÃO ATRIBUTO PESO
BAIXA 1
CRITICIDADE MÉDIA 3
ALTA 5
ALTO (> 35%) 1
CUSTO DE
AVALIAÇÃO TÉCNICA
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AVALIAÇÃO ADMINISTRATIVA
CRITÉRIO SUBCRITÉRIO DESCRIÇÃO ATRIBUTO PESO
ATUALIZAÇÃO 1
ADMINISTRATIVA
MOTIVAÇÃO AMPLIAÇÃO 3
AVALIAÇÃO
OBSOLESCÊNCIA 5
≥ R$ 100.000,00 1
CUSTO DO EMA R4 10.000,00 ≤ VALOR < R$ 100.000,00 3
< R$ 10.000,00 5
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NOTAÇÃO DOS CRITÉRIOS
𝑛
𝑥 = 𝑎𝑗 ∙ 𝑝𝑗
𝑗=1
• Onde:
• x – Nota do Critério
• a – Atributo do Subcritério
• p – Peso do Subcritério
• j – Número do Subcritério
• n – Último Subcritério do Critério 14
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NORMALIZAÇÃO ATRIBUTOS
𝑥 − 𝑉𝑖
𝑈(𝑥) =
𝑉𝑠 − 𝑉𝑖
• Onde:
• U(x) – Valor normalizado do Critério
• Vi – Valor Inferior do Critério
• Vs – Valor Superior do Critério
• x – Valor do Critério
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Peso das Pontuações
𝑃𝐴
𝑘=
𝑇𝑃
• Onde:
• k – Peso da Pontuação do Critério
• PA – Pontos do Critério
• TP – Total de Pontos
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Valor de Utilidade Total
𝑉𝑈 = (𝑘 ∙ 𝑈(𝑥))
• Onde:
• VU – Valor de Utilidade Total
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ESTUDO DE CASO – EMA
EMA QUANTIDADE
BISTURI ELÉTRICO 05
REPROCESSADOR DE ENDOSCÓPIOS 02
CARDIOVERSOR 15
ELETROCARDIÓGRAFO 15
MONITOR DE SINAIS VITAIS 18
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ESTUDO DE CASO – AC
EMA
CRITÉRIO SUBCRITÉRIO PESO
BISTURI REPROCESSADORA MONITOR
CARDIOVERSOR ECG
ELÉTRICO ENDOSCÓPIOS DE SINAIS
RISCO 3 5 5 3 5 20%
URGÊNCIA 5 3 5 1 3 35%
AVALIAÇÃO CLÍNICA
FREQUÊNCIA
5 5 1 5 5 20%
DE USO
ABRANGÊNCIA 5 3 5 5 5 15%
CATEGORIA 5 1 5 3 5 10%
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ESTUDO DE CASO – AT
EMA
CRITÉRIO SUBCRITÉRIO PESO
BISTURI REPROCESSADORA MONITOR
CARDIOVERSOR ECG
ELÉTRICO ENDOSCÓPIOS DE SINAIS
CRITICIDADE 5 1 5 3 5 35%
CUSTO DE
AVALIAÇÃO TÉCNICA
3 5 3 5 3 30%
MANUTENÇÃO
QUANTIDADE
3 5 3 3 3 25%
DE EMA
ASSISTÊNCIA
5 5 5 5 5 10%
TÉCNICA
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ESTUDO DE CASO – AA
EMA
CRITÉRIO SUBCRITÉRIO PESO
BISTURI REPROCESSADORA MONITOR
CARDIOVERSOR ECG
ELÉTRICO ENDOSCÓPIOS DE SINAIS
MOTIVAÇÃO 1 5 5 3 3 60%
ADMINISTRATIVA
AVALIAÇÃO
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ESTUDO DE CASO – NORMALIZAÇÃO
AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO
EMA
CLÍNICA TÉCNICA ADMINISTRATIVA
BISTURI ELÉTRICO 1,000 1,000 0,000
REPROCESSADORA
0,375 0,000 1,000
ENDOSCÓPIOS
CARDIOVERSOR 0,750 1,000 0,667
ECG 0,000 0,667 0,500
MONITOR DE
0,813 1,000 0,833
SINAIS
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ESTUDO DE CASO - PESO
CRITÉRIOS CONSEQUÊNCIA A COMPARAR RANK PONTOS PESO
NÃO EFETIVO, DIFÍCIL DECISÃO,
BENCHMARCK DIFÍCIL EXECUÇÃO, SEM 4 0 0,000
ORÇAMENTO
EFETIVO, FÁCIL DECISÃO, DIFÍCIL
CLÍNICA 2 55 0,275
EXECUÇÃO, SEM ORÇAMENTO
EFETIVO, FÁCIL DECISÃO, FÁCIL
TÉCNICA 3 45 0,225
EXECUÇÃO, SEM ORÇAMENTO
EFETIVO, FÁCIL DECISÃO, FÁCIL
ADMINISTRATIVA 1 100 0,500
EXECUÇÃO, COM ORÇAMENTO
TOTAL 200 1,000 23
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ESTUDO DE CASO – VUT
VALOR DE UTILIDADE TOTAL
MONITOR DE SINAIS 0,87
CARDIOVERSOR 0,76
REPROCESSADORA ENDOSCÓPIOS 0,60
BISTURI ELÉTRICO 0,50
ECG 0,40
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DISCUSSÕES
• Dúvidas
• Perguntas
• Questionamentos
• Sugestões
• Apontamentos
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