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SISTEMA DE GESTÃO
AMBIENTAL
GESTÃO SÓCIO-AMBIENTAL
AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO PASSANDO A ADOTAR
NOVAS FORMAS DE GESTÃO, CONSIDERANDO A
VARIÁVEL SÓCIO-AMBIENTAL.
BUSCAM SUA PRÓPRIA SUSTENTABILIDADE NO
MERCADO, AO MELHORAR A UTILIZAÇÃO DOS
RECURSOS, A EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS DE
PRODUÇÃO E DA PREOCUPAÇÃO ÉTICA DE SEUS
RELACIONAMENTOS (RESPONSABILIDADE SOCIAL) QUE
ATENDEM MELHOR AOS CRITÉRIOS DE
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.
GESTÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL
DESEMPENHO AMBIENTAL-DA
É O ESTÁGIO ALCANÇADO POR UMA ORGANIZAÇÃO NO TRATO DAS
RELAÇOES ENTRE TODOS OS ASPECTOS DAS SUAS ATIVIDADE E SEUS
RISCOS E EFEITOS AMBIENTAIS SIGNIFICANTES
INDICADOR DE DESEMPENHO AMBIENTAL-IDA
É O VALOR OU DESCRIÇÃO ESPECÍFICA DO DESEMPENHO AMBIENTAL NUMA
DETERMINADA ÁREA DE AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AMBIENTAL-ADA
É UM PROCESSO PARA MEDIR, ANALISAR, AVALIAR E DESCREVER O
DESEMPENHO AMBIENTAL DE UMA ORGANIZAÇÃO CONTRA UM
DETERMINADO CRITÉRIO ACORDADO, VISANDO AO GERENCIAMENTO
APROPRIADO
SGA – SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
É UM CONJUNTO DE PROCEDIMENTOS QUE INCLUI A
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, ATIVIDADES DE
PLANEJAMENTO, RESPONSABILIDADES, PRÁTICAS,
PROCEDIMENTOS, PROCESSO E RECURSOS, PARA
GERENCIAR OU ADMINISTRAR UMA EMPRESA, DE FORMA A
OBTER O MELHOR CONTROLE E O ACOMPANHAMENTO DO
DESEMPENHO ORGANIZACIONAL AMBIENTAL.
ESTÁGIOS DO SGA NAS ORGANIZAÇÕES
ESTÁGIO 1 - PRINCIPIANTE
• NÃO EXISTE UM PROGRAMA AMBIENTAL
• NÃO EXISTE NENHUMA PROTEÇÃO AMBIENTAL.
• ALTA ADMINISTRAÇÃO NÃO CRÊ NA GESTÃO AMBIENTAL E NÃO É
COMPROMETIDA
ESTÁGIO 5 - PRÓ-ATIVA
• OS RISCOS AMBIENTAIS SÃO REDUZIDOS AO MÁXIMO.
• A ALTA ADMINISTRAÇÃO TRATA A GESTÃO AMBIENTAL COM
PRIORIDADE.
• EXISTEM OBJETIVOS AMBIENTAIS COMO ITENS DE CONTROLE.
• OS DEPARTAMENTOS SÃO ATIVAMENTE ENVOLVIDOS COM OS
PROBLEMAS AMBIENTAIS.
RAZÕES PARA ADOÇÃO DO SGA
EXTERNAS
• PRESSÃO DA COMUNIDADE LOCAL
• ATENDIMENTO À LEGISLAÇÃO INTERNAS
AMBIENTAL • CUSTOS DE REDUÇÃO, RECICLAGEM,
• NOVAS REGULAMENTAÇÕES, REMOÇÃO, TRATAMENTO E
REGRAS E NORMAS DISPOSIÇÃO DOS RESÍDUOS
• REDUÇÃO DAS DESPESAS COM • DIMINUIÇÃO DE CUSTOS DE MATÉRIA-
MULTAS PRIMAS E DE PRODUÇÃO
• E DESCONTAMINAÇÕES • ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA
• OTIMIZAÇÃO NA QUALIDADE DOS
• EVITAR AÇÕES JUDICIAIS PRODUTOS ACABADOS
• MARKETING, CLIENTES E • DIRETRIZES E NORMAS DA EMPRESA
CONSUMIDORES PARA A PRODUÇÃO COM QUALIDADE
• VANTAGENS COMPETITIVAS TOTAL
• PREVENÇÃO DE ACIDENTES • DIRETRIZES E NORMAS PARA A
ECOLÓGICOS GESTÃO AMBIENTAL
• PRESSÕES DE BANCOS • OBTENÇÃO DE CULTURA
ORGANIZACIONAL INTERNA POLÍTICA
FINANCIADORES E ECOLOGICAMENTE CORRETA
• PRESSÕES DE SEGURADORAS
• PRESSÕES DE ORGANIZAÇÕES DO
TERCEIRO SETOR
VANTAGENS DO SGA
DIFERENCIAL COMPETITIVO MINIMIZAÇÃO DE CUSTO
MELHORIA DA IMAGEM ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE CONQUISTA DA CONFORMIDADE AO
CONQUISTA DE NOVOS MERCADOS MENOR CUSTO
DEMONSTRAR O COMPROMISSO RACIONALIZAÇÃO DA ALOCAÇÃO DOS
AMBIENTAL RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS E
FINANCEIROS
ESTRATÉGIAS BÁSICAS E
BALANÇOS ENERGÉTICOS
USO DE TECNOLOGIAS
GESTÃO LIMPAS GERENCIAIS
EMPRESARIAL
SUSTENTÁVEL
ANTECIPAÇÃO E
MONITORAMENTO
CONTROLE DA POLUIÇÃO
USO DE TECNOLOGIAS
NOS PROCESSOS
LIMPAS OPERACIONAIS
TECNOLOGIAS DE
PRODUTOS
LOGÍSTICA DE
SUPRIMENTOS
EXIGÊNCIAS BÁSICAS PARA CERTIFICAÇÃO
PARA ALCANÇAR A CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL, UMA EMPRESA DEVE
CUMPRIR TRÊS EXIGÊNCIAS BÁSICAS:
B) ELABORAÇÃO DO PLANO-PLANEJAMENTO
• ASPECTOS AMBIENTAIS E IMPACTOS ASSOCIADOS
• REQUISITOS LEGAIS E CORPORATIVOS
• CRITÉRIOS INTERNOS DE DESEMPENHO
• OBJETIVOS E METAS AMBIENTAIS
• PLANO DE AÇÃO E PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL
ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
C) IMPLEMENTAÇÃO E OPERACIONALIZAÇÃO:
DO SGA
• ASSEGURANDO A CAPACITAÇÃO
• ALOCAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS E FINANCEIROS
• ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE
• CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL E MOTIVAÇÃO
• RESPONSABILIDADE TÉCNICA E PESSOAL
• CONHECIMENTOS, HABILIDADES E TREINAMENTO
• AÇÕES DE APOIO
• COMUNICAÇÃO E RELATO
• DOCUMENTAÇÃO DO SGA
• CONTROLE OPERACIONAL – PROGRAMAS DE GESTÃO ESPECÍFICOS
• PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO ÀS EMERGÊNCIAS
ANÁLISE CRÍTICA
PELA
ADMINISTRAÇÃO
VERIFICAÇÃO E
AÇÃO CORRETIVA
IMPLEMENTAÇÃO
MODELO E OPERAÇÃO
DE SGA
PLANEJAMENTO
POLÍTICA
AMBIENTAL
TIPOS DE AUDITORIA AMBIENTAL
AUDITORIA DE SGA
AVALIA O CUMPRIMENTO DOS PRINCÍPIOS ESTABELECIDOS NO SGA
DA EMPRESA, SUA ADEQUAÇÃO E EFICÁCIA.
AUDITORIA DE CERTIFICAÇÃO
AVALIA A CONFORMIDADE DA EMPRESA COM PRINCÍPIOS
ESTABELECIDOS NA NORMA ESCOLHIDA PARA CERTIFICAÇÃO.
DEVE SER CONDUZIDA POR ORGANIZAÇÃO INDEPENDENTE DA
EMPRESA, FORNECEDORES E CLIENTES E CREDENCIADA POR
ORGANISMO COMPETENTE.
TIPOS DE AUDITORIA
AMBIENTAL
AUDITORIA DE AQUISIÇÃO E ALIENAÇÃO–“DUE DILLIGENCE”
TAMBÉM CONHECIDA COMO AUDITORIA DE RESPONSABILIDADE
REALIZADA POR UM COMPRADOR, INTERMEDIARIO OU CESSIONÁRIO EM
UMA TRANSAÇÃO COMERCIAL, TAL COMO FUSÃO, AQUISIÇÃO OU
REFINANCIAMENTO OU AINDA COMPRA DE AÇÕES. EX: PAULINIA
PRINCIPAL MOTIVAÇÃO: QUERER EVITAR QUE SE ASSUMA UMA
RESPONSABILIDADE POR RISCOS AMBIENTAIS EM POTENCIAL
• RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS
SUB-PROGRAMA
• CAPA
• APRESENTAÇÃO
• DIAGNÓSTICO DE CONFORMIDADES COM A NORMA ISO
• ADEQUAÇÃO À LEGISLAÇÃO PERTINENTE
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• OBJETIVOS E METAS
• ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DA NORMA
• CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO
• RESPONSÁVEIS, EXECUTORES E ÁREAS ENVOLVIDAS
• OBRAS CIVIS E ORÇAMENTOS
• AÇÕES DE APOIO AO SISTEMA NORMATIVO
• REQUISITOS LEGAIS, NORMAS, PROTOCOLOS E REQUISITOS
INTERNOS
• DEMANDA DE TREINAMENTO
MANUAL DA QUALIDADE
• APRESENTAÇÃO
• ESCOPO
• TERMOS E DEFINIÇÕES
• SISTEMAS DE INFORMAÇÕES (A INTEGRAÇÃO NO SICP)
• REQUISITOS DO SISTEMA DE QUALIDADE (MANUAL DA
QUALIDADE)
COMENTAR O QUE A EMPRESA PRETENDE FAZER POR ITEM DA
NORMA DA PIF/PIM
• ITENS DO PIF/PIM
• ITENS DO EUREPGAP
• RELAÇÃO DE EMERGÊNCIA
• RELAÇÃO DE PROCEDIMENTOS: PARA CADA PROCEDIMENTO,
ACOMPANHA UMA LISTA DE INSTRUÇÕES QUE TEM
VINCULAÇÃO COM AQUELE DETERMINADO PROCEDIMENTO.
GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE