Vamos trabalhar?

Turma dividida em 5 grupos!

5 minutos de apresentação
Calcule o diagrama de rede
 Responda as perguntas
Pergunta Resposta
Qual a duração do projeto? 55
Qual o caminho crítico? EFH
Quanto A pode atrasar sem atrasar o projeto? 20 FOLGA TOTAL
Quanto D pode atrasar sem atrasar o sua sucessora 20 FOLGA LIVRE
O que acontece se acrescentarmos mais um recurso na DURAÇÃO REDUZ PARA 10 DIAS, FOLGA TOTAL VAI PARA
atividade C? 40 DIAS. NÃO REDUZ A DURAÇÃO DO PROJETO.
Onde devemos atuar se desejamos reduzir 12,5 dias no APLICANDO CRASHUNG NA ATIVIDADE H
cronograma?

Atividade Folga Total Folga Livre Crítica (S/N)?

B 25 5 N
F 0 0 S
H 0 0 S
Veja o cronograma de abaixo

Duração em dias
Atividade Recurso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A R1
B R2
C R3
D R1 x
E R1
F R1 x
 Questões do cronograma anterior
Pergunta
Existe algum problema no planejamento
de cronograma apresentado?
Caso sua resposta seja positiva, o que
você, como GP, faria para solucionar o
problema?
Dependendo da solução adotada, a
duração do projeto pode aumentar?
Resposta
Sim, porque tem paralelismo. R1 está supera
locado nas atividades E e F
Iniciaria o recurso 1 no dia 4, com isso tiro o
paralelismo do recurso 1 no último dia.
Aplicar nivelamento pelo software ou trocar R1 na
atividade E ou F por outro de igual capacidade
Sim, se fizermos nivelamento o prazo final poderá
aumentar 1 dia.
Ou podemos alterar início e fim do recurso 1 nas
atividades D e F.
Método do Caminho crítico – Critical Path Method (COM)

5 13
B
8 13
5
0 5 FT=0 13 23
A D
0 5 5 13 10 23
5 11 FT=0
FT=0 C
0 0 6 13 23 23
7 Fim
Início
FT=2
0 0 0 23 0 23
FL=0

0 8 8 17
E F
6 8 14 14 9 23

FT=6 FT=6