UNIVERSIDADE MOGI DAS CRUZES

Bruna Feitosa Moraes

Edson Ferreira da Silva

Gabriel Fernandes de Souza

Otavio Miranda

Rodrigo Solon Lucena

Vitor Antônio Patrick Pinto

COMO SE TORNAR UM BOM LÍDER

CONCEITOS SOBRE LIDERANÇA

O QUE É O LIDER

QUALIDADES COMPORTAMENTAIS

QUALIDADES DE GESTÃO
 AS QUALIDADES QUE O BOM LÍDER DEVE TER

• Ter um bom
CONFIABILIDADE
• Discursos e atitudes EMPATIA relacionamento com
coerentes. todos os liderados.

• Ser quem RESPEITO A • Respeitar e conviver

AUTENTICICIDADE
realmente você é. DIVERSIDADE pessoas diferentes.

• Tomar atitudes que

ÉTICA E MORAL
• Conhecer e VISÃO SUSTENTÁVEL visem a durabilidade
respeitar a todos. do negócio.

• Encarar os erros com • Comprometimento

TRABALHO EM
GESTÃO DE ERROS calma e saber EQUIPE com os resultados
administrar os objetivos. da equipe.

• Ser pratico e • Estar sempre

AUTONOMIA E
objetivo em suas VISÃO INOVADORA atualizado e ligado
PROATIVIDADE
tarefas. a mudanças futuras.
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
• Agir sempre com a razão, administrar os
Equilíbrio emocional sentimentos para que não atrapalhe em suas
decisões.

• Encarar coisas novas, se mostrar aberto a

Flexibilidade opiniões diferentes das suas.

Comprometimento • Ser eficiente e rápido com os seus compromissos

e execução pessoais e profissionais.

Etiqueta Profissional • Se adaptar a diferentes ambientes para se

comportar da melhor maneira possível e assim
e pessoal passar mais credibilidade.

Relacionamento e • Saber trabalhar em grupo, respeitar todas as

network pessoas independente do grau hierárquico.
COMPETÊNCIAS DE GESTÃO

• Enxergar cada situação como forma de oportunidade e

Empreendedorismo colocar as suas habilidades em prática.

• Ter um bom conhecimento de seus valores e objetivos,

Tomada de decisão saber ouvir as pessoas da sua equipe para uma decisão
certa e eficaz.

• Trocar informações e conversar com diferentes

Pensamento estratégico pessoas, avaliar situação semelhantes que
aconteceram no passado.

• Saber um pouco de tudo, saber ler a outra pessoa e se

Negociação comunicar bem.

• É o conjunto de todas as outras competências

Gestão de pessoas apresentadas, formar uma boa equipe e saber motivar
diferentes pessoas com valores e origens diferentes.
TIPOS DE LIDERANÇAS

Autocrática • Apenas o líder fixa as diretrizes.

Democrática • As diretrizes são debatidas pelo grupo.

• Liberdade total para as decisões do grupo

Liberal ou individuo, participação mínima do líder.
TIPOS DE LÍDERES
• É aquele que inspira os seus liderados de uma forma que
Líder carismático ele aja espontaneamente e natural sobre as suas
orientações.

Líder executivo • Comportamento mais rígido.

• Exerce a liderança através da violência verbal ou

Líder coercitivo física.

Líder distributivo • Sempre controlando de perto e cobrando resultados.

• Costuma dar o exemplo, troca conhecimentos

Líder educativo técnicos e humanos com os seus liderados.

• Raramente precisa dar ordens, os liderados já sabem

Líder inspirador o que fazer e são atraídos pela figura do líder
 CASE
Nome: Rômulo Dias
Idade: 54 anos
Empresa: Cielo

“Ninguém faz nada sozinho, não tem mais lugar para o ‘Super CEO’. Não acredito na
liderança por conflito, acho que as opiniões divergentes devem ajudar a pensar que
caminho seguir, mas quando se toma uma decisão, precisa ir até o fim, claro que é
necessário ter uma inquietude pensar no que pode dar errado. É a paranoia no bom
sentido, mas o importante é no ter dissonância entre o que digo e o que faço, por
isso eu não uso máscaras. Quando eu erro, reconheço e digo que irei corrigir. Sou
assertivo, tenho opiniões fortes já passei do limite por isso, mas precisa dosar,
porque como líder, todos prestam atenção no que você fala e faz. Se estou
concentrado em um problema, fico absorto e podem me perguntar se estou bravo.
Isso é algo que presto muita atenção”
 CONCLUSÃO
Ao falar em liderança, abrangemos enumeras informações e teorias, e este trabalho foi
desenvolvido na expectativa de auxiliar a todos que exerce função de líder ou para quem
tem esse chamado possam desenvolver as características e habilidades necessárias
para se chegar a tal objetivo.
Com base nas pesquisas realizas e expostas aqui, verificamos que ha um longo caminho
a ser percorrido e consequentemente aplicado, sabemos que desenvolver todas as
qualidades e competências aqui mencionadas em um único indivíduo é quase surreal,
porém devemos formalizar uma base com as principais, manter as qualidades positivas e
melhorar o que tem de ser melhorado, com dedicação e foco. Um líder que combina
essas habilidades tem as melhores chances de se colocar no mercado de trabalho,
pois é essa combinação que irá fazer toda a diferença e manterá a sua boa liderança.