OSB (Onsite Billing)

Status Report

18/Abril/2012
 Agenda

• Resumo Executivo
• Resumo Semanal
• Cronograma Macro
• Curva S
• Milestones
• Entregáveis do Projeto
• Issues e Riscos

2
Resumo Executivo
Período: 11 a 18 de Abril

33
 Resumo Semanal
Período: 11 a 18 de Abril
CONCLUSÕES DA SEMANA PENDÊNCIAS Responsável Data Alvo

• Reuniões de Requisitos Documento de Requisitos Roberta Alambert 27/04/2012

• Envio da versão DRAFT do documento de Funcionais
Blueprint de Arquitetura/Infraestrutura Documento de Plano de Roberta Alambert 27/04/2012
Release

Planejamento para próxima semana Status CHANGE REQUEST Status

• Elaboração das Especificações Em andamento

44
 Resumo Semanal
Período: 11 a 18 de Abril
CONCLUSÕES DA SEMANA PENDÊNCIAS Responsável Data Alvo

• Revisão das Especificações funcionais com a

equipe de faturamento
• Revisão do documento funcional elaborado pela
CPFL
• Início das atividades do PI para download dos
campos de leitura
• Definição da estratégia do PI com o novo sistema
de leitura
• Entrega do layout de download de leitura / OSB
para a IBM

Planejamento para próxima semana Status CHANGE REQUEST Status

• Revisão dos desenvolvimentos OSB Em andamento

• Estimativa de esforço necessário para alterações Em andamento
no desenho
• Estimativa de esforço necessário para adequar o Em andamento
CCS ao novo sistema de leitura (independente do
OSB)
• Procedimento para controle de escopo Não iniciado
• Entrega das Efs de faturamento com as revisões Em andamento
finalizadas

55
 Cronograma Macro

PLANEJAMENTO MACRO DAS FASES DO PROJETO

Fev,29 Mar,31 Abril,30 Maio,31 Junho,30 Julho,31 Agosto,31 Set,30 Out,31

Preparação
- Publicação do Cronograma

- Kick-off Projeto

Business Blueprint
- Elaboração/Validação do BluePrint

- Definição dos Equipamentos

- Disponibilização dos kits RDA

Realização
- Disponibilização da Infraestrutura DEV/QA
- Ent. da massa de dados Download

(Leitura) para teste

- Ent.da massa de dados Upload

(Leitura) para teste

- Ent.da massa de dados Download

(Faturamento) para teste

18/04/12

PLANEJADO REALIZADO Prorrogado CAMINHO CRÍTICO GO LIVE GO NO GO

66
 Cronograma Macro

PLANEJAMENTO MACRO DAS FASES DO PROJETO

Fev,29 Mar,31 Abril,30 Maio,31 Junho,30 Julho,31 Agosto,31 Set,30 Out,31

Testes Integrados

- Aprovação de testes - Sistema de Leitura

- Aprovação de testes – Sist. de Campo

(Faturamento onsite)

Preparação Final

- Disponibilização da Infraestrutura PROD

- Treinamento Leitura

- Treinamento Faturamento

Go-Live e Suporte
- Go Live do Sistema de Leitura Piloto

- Go Live do Sistema de Campo Piloto

- Sign-off do Projeto

18/04/12

PLANEJADO REALIZADO ESTIMATIVA CAMINHO CRÍTICO GO LIVE GO NO GO

77
Cronograma

88
Cronograma

99
 Curva S – Trabalho Planejado X Realizado
Visão de 17/04/2012

Visão Semanal
Avanço Fisico
100% Plan Real
80% 27/02 a 06/03 5% 5%
07/03 a 13/03 8% 8%
60%
14/03 a 20/03 11% 11%
40% 21/03 a 27/03 13% 14%
20% 28/03 a 03/04 15% 15%
0%
04/04 a 10/04 17% 16%
27/02 a 07/03 a 14/03 a 21/03 a 28/03 a 04/04 a 11/04 a 11/04 a 18/04 a 25/04 a
06/03 13/03 20/03 27/03 03/04 10/04 17/04 17/04 24/04 01/05 11/04 a 17/04 19% 18%
P lanejado 5% 8% 11% 13% 15% 17% 19% 20% 21% 21% 18/04 a 24/04 20%
Realizado 5% 8% 11% 14% 15% 16% 18%
25/04 a 01/05 21%

Visão Mensal
100% Mês Planejado Realizado
80%
Março 14% 14%
Abril 21% 18%
60%
Maio 26%
40% Junho 39%
20% Julho 58%
0% Agosto 79%
M arço A bril M aio Junho Julho A go sto Setembro Outubro Set 92%
Series1 14% 21% 26% 39% 58% 79% 92% 100% Out 100%
Series4 14% 18%

10
10
 Curva S – Trabalho Planejado X Realizado
Visão de 17/04/2012

Visão Semanal
Curva S - Semanal
30%
25%
25%
19%
20%
14%
15% 12% Planejado
8% 12%
10% 6% 10% Realizado
4% 8%
5% 2% 6%
0% 1% 4%
1% 2%
0% 0%
22/02 a 29/02 a 07/03 a 14/03 a 21/03 a 28/03 a 04/04 a 11/04 a 19/04 a 26/04 a
28/02 06/03 13/03 20/03 27/03 03/04 10/04 18/04 25/04 02/05

Visão Mensal
Curva S - Mensal
100% 89%
83%
90% 77%
80% 70%
70% 61%
60% 47%
50%
40% 25% Planejado
30%
20% 8% Realizado
10% 1% 12%
8%
0% 1%

11
11
 Milestones do Projeto

Data Status
Milestones COMENTÁRIOS / AÇÕES
Estimada 03/04 10/04 17/04 24/04

Kick-off Interno 16/03/2012 Realizado em10/04

Publicação do Cronograma 09/03/2012

Definição dos
Equipamentos - Coletores e 23/03/2012
Impressoras (RDA)
Disponibilização dos Kits
05/04/2012 Os Kits foram entregues ao Ricardo Contin no dia 03/04.
RDA

Plano de Comunicação 23/03/2012 Revisado e aprovado em 10/04.

Plano de Projeto 30/03/2012 Em validação pelo Túlio/Roberta

Visão Geral da Arquitetura 20/04/2012

Documentos de Requisitos Estão sendo feitas muitas atualizações precisaremos uma

20/04/2012
funcionais data de baseline para os documentos EF

Documento de Requisitos
20/04/2012
Não Funcionais

Plano de Release 20/04/2012

Concluído Requer atenção Crítico: Requer atenção urgente Em andamento 12

12
 Milestones do Projeto

Data Status
Milestones COMENTÁRIOS / AÇÕES
Estimada 03/04 10/04 17/04 24/04

Envio das interfaces de

Download, Upload e 14/03/2012 Versão validada com time CPFL
Auxiliares

Estimativas de Solução de Esforço estimado em função da substituição do sistema de

30/03/2012
PI leitura (SML para Web) incluindo melhorias do processo.

Estimativas de Melhorias de
30/03/2012 Enviado em 10/04/12
Leitura
Versão 0 para 30/03.
Confirmação do delta de Versão 1 para 06/04 (itens ainda pendentes modificados
04/05/2012
escopo e esforço ou ainda bloqueados pela 414)
Versão 2 para 27/04 – Após término da fase de desenho

Entrega de massa de dados Entrega preferencialmente via PI (PI irá entregar o

de download + 04/05/2012 download dos arquivos de leitura). Auxiliares será
auxiliares(leitura) analisado ainda

Entrega de massa de dados

de download + auxiliares 22/06/2012
(OSB)

Concluído Requer atenção Crítico: Requer atenção urgente Em andamento 13

13
 Entregáveis do Projeto

Projeto Onsite Billing

Business Blueprint Go-Live e

Preparação Realização Testes Integrados Preparação Final
(Desenho) Suporte

Publicação do Disponibilização da Aprovação de testes - Disponibilização da Go Live do Sistema de

Validação do Blue Print
cronograma Infraestrutura DEV/QA Sistema de Leitura Infraestrutura PROD Leitura Piloto

Definição dos
Aprovação de testes -
Equipamentos - Go Live do Sistema de
Kick-off Projeto Especificações Técnicas Sistema de Campo Plano de Rollout
Coletores e Impressoras Campo Piloto
(Faturamento onsite)
(RDA)

Plano de Projeto e Plano Disponibilização dos Kits Plano de Teste

Aplicações para teste Sign-off do Projeto
de Comunicação RDA (Embarcado)

Entrega da massa de
Especificações
dados Download Plano de Teste (DGL)
Funcionais
(Leitura) para teste

Estratégia de Rollout
Entrega da massa de
Cenários de Testes
dados Upload (Leitura)
(DGL)
para teste

Entrega da massa de
Cenários de Testes
dados Download
(Embarcado)
(Faturamento) para teste

Entrega da massa de
dados Upload Material de Treinamento
(Faturamento) para teste

EM ANDAMENTO Conforme Planejado NÃO INICIADO Atividade não iniciada

ATENÇÃO Ponto de Atenção ATRASO Atraso no Cronograma maior que 25% CONCLUÍDO Atividade concluída 14
14
 Riscos

DATA PRAZO
RSK# DESCRIÇÃO FRENTE STATUS RESPONSÁVEL
ABERTURA RESOLUÇÃO

Risco #2 Definição do modelo de fatura a tempo da Sistema Fechado CPFL – Marcelo 13/03/2012 12/04/2012
realização dos testes do sistema de Campo Freitas

DESCRIÇÃO E IMPACTOS
DESCRIÇÃO:
A indefinição do layout da fatura pode impactar no desenvolvimento da impressão da fatura de forma correta, atendendo a todas as
exigências legais. Alguns modelos de faturas já foram encaminhados pela IBM/DM para análise da CPFL para servir de referência para o
desenho do modelo a ser utilizado pela CPFL.
Entrega em 12/04/12 para a IBM/DM não gerará impactos no cronograma.

IMPACTOS:
Caso não seja disponibilizada a tempo, pode impactar o cronograma de desenvolvimento, podendo causar retrabalho.

PRAZO
MITIGAÇÃO STATUS RESPONSÁVEL
RESOLUÇÃO
Avaliação do impacto da entrega em 12/04/12
Concluído Roberta Alambert 03/04/2012

Entrega do modelo da fatura definido pela PM para IBM/DM.

Concluído Marcelo Freitas 11/04/2012

Revisão do modelo de fatura juntamente com os fornecedores da impressora e

Concluído Marcelo Freitas 12/04/2012
de papel

Concluído Em Andamento Atrasado

15
15
 Riscos

DATA PRAZO
RSK# DESCRIÇÃO FRENTE STATUS RESPONSÁVEL
ABERTURA RESOLUÇÃO

Risco #3 Esforço de PI pode não estar condizente CCS Aberto Íntegra – Paulo 19/03/2012 04/05/2012
com o volume de horas alocado para a Behar
Íntegra

DESCRIÇÃO E IMPACTOS
DESCRIÇÃO:
Esforço de PI para a substituição do sistema de leitura bem como a incorporação dos dados de faturamento, para as interfaces de
Download, Upload, Arquivos Auxiliares de Download e Arquivos Auxiliares de Upload

IMPACTOS:
Consumo de horas planejadas
Necessidade de recurso adicional

PRAZO
MITIGAÇÃO STATUS RESPONSÁVEL
RESOLUÇÃO
Revisão das estimativas de PI Concluído Túlio Irie 02/04/2012

Avaliar disponibilidade do recurso Vagner (PI – Integra). Para o Download,

Concluído Paulo Behar 02/04/2012
usaremos overtime para atendermos no prazo
Avaliar disponibilidade do recurso Vagner (PI – Integra) para demais
Atrasado Paulo Behar 16/04/2012
atividades de PI

Concluído Em Andamento Atrasado

16
16
 Riscos

DATA PRAZO
RSK# DESCRIÇÃO FRENTE STATUS RESPONSÁVEL
ABERTURA RESOLUÇÃO

Risco #4 Avaliação da solução OSB atual CCS Aberto CPFL – Tulio Irie 20/03/2012 13/04/2012

DESCRIÇÃO E IMPACTOS
DESCRIÇÃO:
A fase de desenho do OSB ocorreu em 2011. Garantir que o desenho realizado não tenha sofrido modiificações relevantes.
A equipe da Íntegra vai confirmar todas as Efs validadas que estão no sharepoint.
A equipe CPFL analisará as EF’s focando em possíveis alterações em função de demais projetos (ex:414)

IMPACTOS:
Retrabalho em desenvolvimentos já realizados.

PRAZO
MITIGAÇÃO STATUS RESPONSÁVEL
RESOLUÇÃO
Verificação da lista de Especificações Funcionais entregues em JAN/2011. Concluído Paulo Behar 02/04/2012

Revalidação das EF’s tendo em vista a alteração em processos ocorridos em Em

Tulio Irie 13/04/2012
2011 (ex: resol 414) andamento

Concluído Em Andamento Atrasado

17
17
 Riscos

DATA PRAZO
RSK# DESCRIÇÃO FRENTE STATUS RESPONSÁVEL
ABERTURA RESOLUÇÃO

Risco #5 Concorrência com o projeto CCS Santa CCS Aberto CPFL – Tulio Irie 21/03/2012 15/09/2012
Cruz, AP120, AP047 e demandas do CCS

DESCRIÇÃO E IMPACTOS
DESCRIÇÃO:
Em função do andamento do projeto CCS Santa Cruz, da AP120, da AP047 e de outras demandas evolutivas no CCS, há um risco de
haver uma concorrência de recursos para especificações e testes. Além disso, há um risco de haver concorrência na utilização de
objetos do CCS, que podem demandar remoção de desenvolvimentos já realizados.

IMPACTOS:
A falta de recursos no projeto ou a indisponibilidade de objetos para alteração pode causar atrasos no cronograma de desenvolvimentos
da Íntegra, que por sua vez, podem afetar os desenvolvimentos da IBM.

PRAZO
MITIGAÇÃO STATUS RESPONSÁVEL
RESOLUÇÃO
Reuniões quinzenais com as equipes do CCS Santa Cruz, Demandas e Em
Tulio Irie 15/09/2012
Sustain para alinhamento dos objetos bloqueados andamento
Levantamento das datas limite para desbloqueio dos objetos para o projeto
Concluído Paulo Behar 30/03/2012
OSB
Detalhamento da estratégia de rollout do projeto Onsite Billing. Reunião para Em
Marcelo Freitas 11/04/2012
discussão e elaboração da estratégia agendada para 30/03 andamento
Detalhamento da estratégia de testes entre os projetos Onsite Billing e CCS Em
Tulio Irie 13/04/2012
Santa Cruz, para otimizar a utilização dos recursos CCS entre os projetos andamento
Verificar a priorização dos projetos/demandas e alocação de recursos Em
Tulio Irie 13/04/2012
andamento

Concluído Em Andamento Atrasado

18
18
 Riscos

DATA PRAZO
RSK# DESCRIÇÃO FRENTE STATUS RESPONSÁVEL
ABERTURA RESOLUÇÃO

Risco #6 Número de lotes da Piratininga e CCS Aberto CPFL – Marcelo 27/03/2012 01/09/2012
realinhamento de lotes para OSB Freitas

DESCRIÇÃO E IMPACTOS
DESCRIÇÃO:
A redução do número de lotes de leitura é necessária para a realização do processo de Onsite Billing, uma vez que se faz necessária
uma folga maior entre o último lote do mês e o primeiro lote do mês subsequente para que seja possível executar os processos de
faturamento da empresa (atualização de PIS, COFINS, DIC, FIC, DMIC, taxa de terceiros, etc). Atualmente apenas a Piratininga possui
20 lotes que terá que ser reduzido para 18 lotes caso seja implementado o Onsite Billing nesta região. Além disso, é necessário que
entre o primeiro lote do mês não aconteça nos primeiros dias, para que seja possível executar todos estes processos e só depois disso,
fazer a descarga dos dados de clientes atualizados para a realização do Onsite Billing (Exigência de pelo menos 2 dias para o
Download).

IMPACTOS:
A não redução dos lotes da Piratiniga e postergação da execução do primeiro lote pode comprometer a implantação do Onsite Billing
para as regiões onde não for feito o realinhamento.
PRAZO
MITIGAÇÃO STATUS RESPONSÁVEL
RESOLUÇÃO
Reunião com Paulo Barisson para discussão da estratégia de redução de lotes
Concluído Marcelo Freitas 28/03/2012
para Piratininga e realinhamento dos lotes.
Acompanhamento da execução da estratégia de redução de lotes e
Em
antecipação da execução dos jobs mensais em produção (PIS/COFINS, Marcelo Freitas 01/09/2012
andamento
DIC/FIC/DMIC/DICRI, Ressarcimento, VUP, Terceiros, CIP)
Análise de impacto nos desenvolvimentos da Íntegra em função da não
Concluído Paulo Behar 13/04/2012
postergação do início do primeiro lote

Concluído Em Andamento Atrasado

19
19
 Riscos

DATA PRAZO
RSK# DESCRIÇÃO FRENTE STATUS RESPONSÁVEL
ABERTURA RESOLUÇÃO

Risco #7 Documento de requisistos Funcionais Sistema Aberto Roberta Alambert 18/03/2012 04/05/2012
de Campo

DESCRIÇÃO E IMPACTOS
DESCRIÇÃO:
Em função da prorrogação da entrega das EF de Leitura e faturamento para conclusão do Documento de Requisitos Funcionais,foi
prorrogado o prazo para validação e aprovação

IMPACTOS:
Retrabalho por parte da IBM no desenvolvimento de alguma aplicação sem o documento aprovado.

PRAZO
MITIGAÇÃO STATUS RESPONSÁVEL
RESOLUÇÃO
Validação em conjunto do documento (IBM/CPFL) Em
Roberta Alambert 04/05/2012
andamento

Concluído Em Andamento Atrasado

20
20
 Issues

DATA PRAZO
RSK# DESCRIÇÃO FRENTE STATUS RESPONSÁVEL
ABERTURA RESOLUÇÃO

Issue #1 Modificações na solução atual CCS Aberto Íntegra – Paulo 20/03/2012 05/04/2012
Behar

DESCRIÇÃO E IMPACTOS
DESCRIÇÃO:
Levantamento do escopo para a solução de leitura atual e substituição do sistema de leitura
Principais itens mapeados:
Leitura:
- Envio do histórico de consumos para 100% dos clientes
- Estimativa para 100% dos clientes OSB
- Inclusão de novos campos para download e upload
Novos Gaps:
- Desenvolvimento PI
- Desenvolvimento Mastersaf

IMPACTOS:
Aumento de escopo, consumo de horas planejadas e possíveis impacto no cronograma
PRAZO
MITIGAÇÃO STATUS RESPONSÁVEL
RESOLUÇÃO
Detalhamento de todos os desenvolvimentos e respectivo esforço,
identificando quais foram as novas solicitações e o delta do esforço necessário Concluído Paulo Behar 30/03/2012
para implementação das mesmas.
Classificação e priorização das solicitações, após o levantamento da Íntegra Em
Tulio Irie 04/04/2012
andamento
Avaliação dos impactos no cronograma e consumo de horas Em
Paulo Behar 05/04/2012
andamento

Concluído Em Andamento Atrasado

21
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