Administração de

Novos Negócios

Revisão 2

Alexandre Dias
 Estrutura do PN
• Sumário Executivo

• Análise e Planejamento Estratégico

• Plano de Marketing

• Plano Operacional

• Plano de Recursos Humanos

• Plano Financeiro

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 Modelo de Negócio

Fonte: Osterwalder (2010)

 O Fluxo de Caixa e o Payback
• Considere os seguintes resultados líquidos de
um fluxo de caixa (em milhares de R$):
Inv. Inicial
Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
-100
Posição
-50 -48 -35 -20 5 15 50 100 130 150
Mensal
Posição
-150 -198 -233 -253 -248 -233 -183 -83 47 197
Acumulada

Quando ocorre o
payback?

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 O Fluxo e o VPL
• Calcule o VPL a uma taxa de desconto de 15% e
analise se a empresa cria ou destrói valor para o
empreendedor.

ATENÇÃO AO NÚMERO DE PERÍODOS

CONTEMPLADOS NO CÁLCULO!
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 Análise de Cenários
• Simulação de valores e situações diversas

• Cenários:
– Realista (mais provável)
– Otimista
– Pessimista

• Ações para evitar e prevenir-se de situações

adversas ou potencializar situações favoráveis.

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 Cenário Otimista

VPL (valor do empreendimento) 153.409 reais (60 meses)

Payback (o empreendimento se paga) 20 meses

Taxa de Retorno (TIR) 70% ao ano

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 Cenário Pessimista

VPL (valor do empreendimento) 40.519 reais (60 meses)

Payback (o empreendimento se paga) 22 meses

Taxa de Retorno (TIR) 31% ao ano

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Fatores críticos no desempenho de
pequenas empresas

Fonte: Adaptado de Colossi e Duarte (2000).

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Fatores críticos no desempenho de
pequenas empresas

Fonte: Adaptado de Colossi e Duarte (2000).

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