DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS

U-1 INTRODUÇÃO AO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

PROF. DR. GUILLERMO RUPERTO MARTÍN CORTÉS
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM ▪

Conhecer e entender os conceitos de desenvolvimento de produtos

Identificar e compreender a evolução da área de estudo de gestão
de produtos nas organizações.
Ponderar sobre os modelos conceituais para desenvolvimento de
produtos
Reconhecer as fases do Processo de desenvolvimento de
produtos (PDP) de acordo com o modelo unificado
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DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS

Brainstorming – Levantamento de conhecimentos prévios sobre gestão

de produtos enquanto área de uma empresa.
Respondam às seguintes questões:
Que sabem sobre organização de empresas que possa melhorar a nossa
aula.
Que entendem por processo de produção
Que ideia você tem sobre gestão de produtos.
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U-1 INTRODUÇÃO AO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

O Desenvolvimento Integrado de Produto (DIP), ou Integrated

Product Development (IDP) trata-se de uma abordagem de gestão
do PDP - Processo de Desenvolvimento de Produtos que busca a
integração das atividades executadas em equipes simultaneamente
e dos modelos de desenvolvimento que incorporam a visão do
mercado, incluindo fases de marketing em todo o período do PDP.

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O QUE É PDP
PDP é o processo de negócio que:
Busca as especificações de projeto do produto e do seu processo de
produção
Considera as necessidades de mercado, as possibilidades tecnológicas e as
estratégias da empresa
Prepara a manufatura, para iniciar a produção
Acompanha o produto pós-lançamento (das melhorias à descontinuidade)

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A IMPORTÂNCIA DO PDP
É um processo crítico para a competitividade das empresas
Contribui para a sobrevivência futura da empresa
Os produtos que estão sendo desenvolvidos atualmente, serão
comercializados futuramente
A imagem da empresa é fortemente associada ao sucesso dos novos
produtos

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O PAPEL DO PDP NO BRASIL
Em função da existência de competências específicas no Brasil, as

unidades locais de multinacionais podem se responsabilizar por fases ou

atividades de um projeto ou mesmo por um projeto completo.

Em algumas unidades de multinacionais no Brasil têm havido redução das

atividades de DP, mas em outras têm havido aumento das atividades de DP.

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Exemplos de setores com desenvolvimento local bem sucedidos:
Aeronaves (EMBRAER)
Lavadoras de roupa (Multibras)
Carros e motores de baixa cilindrada (VW, GM, Ford)
Carros e motores a alcool (VW, GM, Ford)
Caminhões e ônibus (VW)
Exemplos de setores com desenvolvimento local bem sucedidos:
ALPARGATAS
COCA COLA
APPLE
SOUTHWEST AIRLINES

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O PAPEL DO PDP NO BRASIL

O país necessita exportar produtos de maior valor agregado e

Produzir internamente produtos com padrões equivalentes aos importados

Maior capacitação e esforço de desenvolvimento de produto

Melhoria na qualificação técnica e gerencial do pessoal de desenvolvimento

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CARACTERÍSTICAS DO PDP

Elevado grau de incertezas e riscos

Decisões importantes no início, quando incertezas são maiores
Dificuldade de mudar decisões iniciais
~80% do custo do produto são comprometidos durante as etapas iniciais do PDP
CUSTOS

Custos de Transformação Outros custos (não de transformação)

Custo do Custo Direto: Matéria-prima e pessoal

Produto de produção
Custo Indireto: apoio à produção e
gerência de projeto
Custo do Distribuição,
Período Vendas e Marketing,
Pesquisa e Desenvolvimento,
Despesas Administrativas e Gerais

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 CARACTERÍSTICAS DO PDP

Uso de muitas e variadas informações e vindas de diversas fontes

Multiplicidade de requisitos a serem atendidos em todo CVP (ciclo de vida do
produto).
Ciclo: Projetar–Construir–Testar–Otimizar
Elevada taxa de retrabalho
Elevada taxa de projetos que não atingem o retorno esperado (30 a 60%)
01/09/2020

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CARACTERÍSTICAS DO PDP

O segredo de um bom desenvolvimento de produtos é gerenciar

as incertezas por meio:
- da qualidade das informações
- do controle dos requisitos a serem atendidos
- da vigilância das mudanças de mercado

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TIPOS DE PROJETOS DE DP

Considerando o grau de mudanças do projeto em relação a

projetos anteriores:
Projetos radicais (breakthrough)
Projetos plataforma ou próxima geração
Projetos incrementais ou derivados Tipos de projetos de DP

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TIPOS DE PROJETOS

Projetos radicais (breakthrough)

•alterações significativas
•nova categoria ou família de produtos
•novas tecnologias e materiais
•requer processo de manufatura inovador

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TIPOS DE PROJETOS

Projetos plataformas ou próxima geração

•alterações significativas
•sem novas tecnologias ou materiais
•novo sistema de soluções para o cliente
•estrutura comum entre os diversos modelos de uma família

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TIPOS DE PROJETOS

Projetos incrementais ou derivados

•pequenas modificações em relação aos existentes
•para redução de custo, por exemplo
•inovações incrementais nos produtos/processos

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TIPOS DE PROJETOS

Para o caso de países em desenvolvimento como o nosso Brasil existe uma quarta
categoria:
Projetos follow-source: projetos vindos da matriz ou de clientes e que serão adequados à
realidade local.
Projetos follow-source (seguir a fonte)
• de outras unidades do grupo, clientes ou contrato tecnologia
• não requer alterações significativas
• unidade local adapta para condições locais
• envolve validação do processo, equipamentos, ferramentas, a produção do lote piloto e o
início da produção.
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TIPOS DE PROJETOS DE DP

Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento avançado:

Não se trata de um projeto de produto, mas de uma pesquisa
avançada que cria conhecimento para futuros projetos de
produtos.

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COMO SUA ENGENHARIA PODE INCENTIVAR O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS
PRODUTOS?
Vocês vão se agrupar em grupos de 6 colegas virtuais pelo celular segundo suas
carreiras, Aqui hoje teremos alunos dos curso de Eng. Ambiental e Sanitária e
Alunos de Eng. de Petróleo.
Vocês vão nomear um coordenador do grupo e um secretário
Vocês vão dispor de 6 minutos para responder a questão acima
Eu vou lhes avisar quando falte um minuto para que possam fazer o resumo da
atividade
Ao terminar o tempo, o secretário de cada grupo vai ler a resposta do seu grupo.
Para a próxima aula, ler o artigo: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/criatividade-e-inovacao-
enquanto-diferencial-competitivo-o-caso-apple/58372/

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