Custos de estoques

• Custo de Armazenagem

• Custo do Pedido

• Custo Total de estoques

 Composição do custo
unitário de armazenagem
Fatores Descrição Cálculos

Juros médios recebidos em aplicações

Juros Pagos no tempo T
Juros financeira s ou rentabilidade mínima J
Valor Médio do Estoque no tempo T
exigida pela empresa

Aluguel pago pela área de armazena - Custo de Aluguel do Estoque no tempo T

Aluguel CAl 
gem Valor Médio do Estoque no tempo T

Prêmios de seguros pagos pela empresa.

Seguros pagos no tempo T
Seguros O custo de seguro varia com o valor do SEG 
Valor Médio do Estoque no tempo T
estoque segurado

Valor de materiais danificado s, obso -

Perdas e Valor das perdas no tempo T
letos e desapareci dos do estoque em PD 
Danos Valor Médio do Estoque no tempo T
um certo intervalo de tempo T

Impostos pagos no tempo T

Impostos Imposto predial, alfandegár ios e outros IMP 
Valor Médio do Estoque no tempo T

Custos com transporte , manuseio,

Movimentaç ão Custos de Movimentaç ão no tempo T
embalagem, manutenção de equipa - MOV 
Valor Médio do Estoque no tempo T
mentos, etc.

Salários, encargos e benefícios adicio -

Custos de Mão - de - obra no tempo T
Mão - de - Obra nais pagos ao pessoal operaciona l da MDO 
Valor Médio do Estoque no tempo T
área de estocagem
Despesas com luz, telefone, material
Despesas de escritório, serviços de terceiros, Despesas Gerais no tempo T
DES 
Gerais EPIs, veículos e outras despesas ad - Valor Médio do Estoque no tempo T
ministrativas

CAm u  J  Cal  SEG  PD  IMP  MOV

Total Custo unitário de armazenage m
 MOD  DES
CUSTO DE ARMAZENAGEM OU MANUTENÇÃO DE ESTOQUES:

Custos de manutenção de estoque para peças :

Cm=(Q/2)x P x T x i

Custos de manutenção de estoque geral :

CA = {[(Q/2) x P ] + Df} T x i
CA = Custo de armazenagem geral
Q= Quantidade de peças em estoque
P= Preço unitário por peça
T= Período de estocagem
Df= Despesas de material auxiliar, de manutenção,
de edificações, de equipamentos, de mão- de - obra etc.
i = Taxa de juros, custo do dinheiro no período.
Exemplo: De acordo com os dados identificados a seguir,
calcular o custo de armazenagem anual de um item em estoque,
e de todo o estoque de uma empresa.
•100 unidades em estoque, que custa R$ 25,00 a unidade;
•R$ 625.000,00 de estoques (matéria-prima, WIP e estoque acabado);
•R$4.250,00 mensais de gastos gerais da área de materiais;
•R$7.500,00 mensais de gastos com pessoal (sem encargos)
•R$12.500,00 de despesas gerais de compras;
Obs.: Não se usa o dado da área de compras por não fazer parte de
atividades de estoques.
•80 % de encargos da folha salarial;
•22% de custo de dinheiro ao ano.
Primeiro: Cálculos do custo de armazenagem do item.
Cm = [ Q / 2 ] x P x T x i
Cm = [ 100 / 2 ] x 25,00 x 1 x 0,22
Cm = 50 x 25,00 x 1 x 0,22
Cm = 275,00
Portanto, o custo anual de armazenagem do item é de R$ 275,00

Segundo: Cálculo do custo de armazenagem de todo o estoque:

CA= { [ ( Q / 2) x P ] + Df } T x i
{[( Q / 2) x P]} = R$ 625.000,00 / 2
CA= 312.500,00
Df = R$ 4.250 , 00 + R $ 7.500,00 + ( R$ 7.500 x 0,80 )
Df= R$ 4.250, 00 + R$ 7.500,00 + R $ 6.000,00
Df= 17.750,00
CA= { R$ 312.500,00 + R$ 17.750,00 } x 1 x 0,22
CA= R$ 330.250,00 x 0,22
CA= R$ 72.655,00 Será o custo anual de armazenagem
Prof. Ricardo Soares
AMP
 Custo de armazenagem

CUSTO DE
ARM AZENAM ENTO .

Q U A N T ID A D E
 Composição do
custo de pedido
CUSTO DE PEDIDO ADMINISTRATIVO NO PERÍODO T
CUSTO DESCRIÇÃO FATOR
Mão-de- Salários, encargos e benefícios adicionais gasto
MO
obra pela área de Compras
Aluguel Aluguel rateado pago pela área de Compras A
Impostos e Imposto predial, seguros rateados pela área
IS
Seguros ocupada
Equipa- Depreciação ou aluguel de equipamentos
E
mentos utilizados pela área de Compras
Despesas Telefone, energia elétrica, materiais de escritório
DG
Gerais utilizados pela área de Compras
CPA = MO + A +
Total Custo de Pedido Administrativo
IS + E + DG

CUSTO DE PEDIDO VARIÁVEL UNITÁRIO

CUSTO DESCRIÇÃO FATOR

Custo de frete do lote entregue, custo de desembaraço

Externo CPVE
alfandegário do lote etc.
Custo de inspeção do lote, custo de pesagem do veículo
de entrega, custo de mão-de-obra, equipamentos e outras
Interno despesas adicionais devido ao aumento de número de CPVI
pedidos etc.
 Custo de Preparação ou obtenção dos Pedido: CP

Sendo:
Cp = Custo de preparação ou de obtenção de um pedido
(R$/pedido)
N = número de pedidos por ano N = D / Q (pedidos/ano)
D = Demanda anual (unidades/ano)
Q = Quantidade pedido ou por período (unidades/pedido), lote.

Nestas condições:

CP = Cp x N = Cp x (D/Q)
 Custo de pedido

CUSTO DO
P E D ID O

Q U A N T ID A D E
 Custo Total

Custo Total = Custo de Compra +

Custo de Preparação dos Pedidos +

Custo de Manutenção de Estoques

 Lote econômico de compra
CUSTO

CUSTO
TO TAL

CUSTO DE
M ANUTENÇÃO
DE ESTO Q UE

CUSTO DE
P E D ID O

Q * Q U A N T ID A D E

Prof. Ricardo Soares

AMP
1. Lote Econômico de Compra - LEC
• Modelo Econômico de Compras sem falta
Unidades

EM = Q

t Tempo

EM Estoque Máximo
Q Quantidade de Compra
t Tempo entre duas requisições consecutivas
T Período de Planejamento (1 ano)
Condições pré-estabelecidas pelo modelo:
1. Demanda Constante
2. Reposição instantânea e de toda quantidade (Sem Faltas)
3. Coeficientes de Custos Constantes

Custo Total Anual:

D Q
CT  pD  Cp  Cm
Q 2

Custo Total = Custo de Compra +

Custo de Preparação dos Pedidos +
Custo de Manutenção de Estoques

p Preço unitário do item comprado

D Demanda
Cp Custo de preparação de um pedido
Q Quantidade comprada
Cm Custo unitário de manutenção de estoques
Interpretação geométrica:
um CT = f(Q)

Cm Q/2

pD
Cp D/Q
LEC unid
 1. Lote Econômico de Compra - LEC
• Modelo Econômico de Compras sem falta

Por exemplo: Demanda = 1000 unidades

(Cp)Custo de pedido = $ 20,00 (Cm)Custo de armazenagem = $ 1,00

D / Q x Cp (Q / 2) x Cm
Q custos com pedidos ($) custos de armazenagem ($) CT
($)

50 400 25 425
100 200 50 250
150 133 75 208
200 100 100 200
250 80 125 205
300 67 150 217
350 57 175 232
400 50 200 250
EXERCÍCIO 1

Para a manutenção preventiva das máquinas injetoras, uma empresa adquire uma
peça que tem um preço de R$ 60,00. O custo de colocação do pedido é de R$
200,00 e a demanda anual pela peça é de 50 unidades. O custo anual de manter
estas peças em estoque corresponde a 24% sobre o preço da peça. Qual o lote
econômico que deveria ser utilizado neste caso? R: 37 unidades
EXERCÍCIO 2
Uma loja vende 18 unidades semanais de um determinado modelo de telefone. O
fabricante cobra R$ 60,00 por unidade e o custo de colocação do pedido é de
R$ 45,00. Manter o produto em estoque durante 1 ano custa 25% do valor do
produto e a empresa opera 52 semanas por ano. O dono da loja está colocando
pedidos de 390 unidades. Determine:
a) o custo da política de estoques adotada atualmente com LEC= 390unidades. R:
$59.193,00
b) calcule o lote econômico de compra e o custo total considerando este novo valor
de LEC. R: 75 unidades/ $ 57.284,10
EXERCÍCIO 3
A demanda de um determinado item é de 18.000 unidades por ano. O custo unitário
anual de manutenção de estoques é de R$ 1,20 e o custo de obtenção de um pedido
é
de R$ 400,00. Não pode haver faltas e a taxa de reposição é instantânea.
Determinar:
- A quantidade ótima de requisição;
- O custo total anual mínimo, se o custo de uma unidade é de R$ 1,00;
- O número de requisições por ano;
- A duração entre as requisições.
 Questões para Debate
1. Que relação o Gerente de Materiais precisa estabelecer entre o
custo de estoque e a falta de estoque?
2. Quais os custos mais significativos no custo total de estoque?
3. Por que o custo de armazenagem é proporcional ao estoque
médio?
4. Qual o significado para o custo unitário de pedido, entre a
compra de um lote de 10 unidades e um lote de 1000 unidades?
5. Quais despesas incorrem na determinação do custo de pedido?
6. Que custos estão incluídos nos custos de armazenagem de
estoque?
7. Exemplifique 3 tipos de custos que seriam minimizados com
estoques baixos?
8. Exemplifique 3 tipos de custos que seriam minimizados com
estoques altos?
9. Quais seriam os motivos pelos quais uma empresa adotaria
uma política de estoques acima das quantidades necessárias
para um futuro de curto prazo?
 Lote econômico de compra com
falta de estoque

Qtdade
em
Estoque

Qf Q

tempo

T F

Te Tf
 Custo de falta de estoque
CUSTO DE FALTA DE ESTOQUE
CUSTO DESCRIÇÃO FATOR
Salários, encargos e benefícios adicionais
Mão-de-obra referentes ao tempo em que a linha de produção MO
ficou parada
Custo do equipamento referente ao tempo em que
Equipamentos a produção ficou parada por falta do item ou pela E
reprogramação da produção
Custo adicional do material comprado em outros
Material fornecedores MP

Multas contratuais pagas pelo atraso de

Multas fornecimento do produto final da empresa MU
compradora causados pela falta do material
Lucro referente às vendas não-realizadas por
cancelamento de pedidos, ou vendas futuras não-
realizadas causadas pela falta do material, e PR
Prejuízos conseqüente impossibilidade de fornecimento
dentro dos prazos acordados
3. Lote Econômico de Compra com falta- LECf
Condições pré-estabelecidas pelo modelo:
1. Demanda Constante
2. Reposição instantânea (Com Faltas)
3. Coeficientes de Custos Constantes
Custo Total Anual:
D  Q  S 2 S2
CT  pD  Cp  Cm  Cf
Q 2Q 2Q

Cf Custo unitário da falta

Custo Total = Custo de Compra +

Custo de Preparação do Pedido +
Custo de Manutenção de Estoques +
Custo decorrente das faltas.

2CpD Cm  Cf Cm  Cf
LEC f   LEC
Cm Cf Cf

2CpD Cm
S
Cf Cm  Cf
EXERCÍCIO 4

A demanda por item é de 1.000 unidades/mês e são permitidas faltas. Se

o custo unitário for de 1,50 um, o custo de se fazer uma compra de 600
um, o custo de manutenção de estoque de uma unidade é de 2 um/ano e
o custo de uma falta for de 10 um. Determinar:
1. Quantidade ótima de compra.
2. Número de faltas.
3. Custo total anual ótimo.
4. Número de requisições anuais.
EXERCÍCIO 5

A demanda de um determinado item é de 18.000 unidades por ano. O custo

unitário anual de manutenção de estoques é de R$ 1,20 e o custo de
obtenção de um pedido é de R$ 400,00. Considerando que se tem um
custo anual de faltas no valor de R$ 5,00 por unidade, determinar:
- A Quantidade ótima de compra;
- O custo total anual se o custo de uma unidade é de R$ 1,00;
- O número de faltas associado ao custo total anual mínimo.
EXERCÍCIO 6

A demanda por um item é de 1.000 unidades e são permitidas faltas. Se o

custo unitário do item for de R$ 1,50, o custo de se fazer uma compra
R$ 600,00, o custo de manutenção de estoque de uma unidade for R$
2,00 por ano e o custo de uma falta R$ 10,00, determinar:
a) Quantidade ótima de compra;
b) Numero de faltas para um custo total anual mínimo;
c) Custo total anual ótimo;
d) Número de requisições anuais;
e) Duração entre as requisições;

Prof. Ricardo Soares

AMP
 Níveis de estoques

• Sistema P e Q.

• Sistema de duas gavetas

• Ponto de Reposição ou ponto de Pedido

• Estoque de segurança
 Sistema Q
 Sistema da quantidade fixa
Unidades

PR

LE

LE

LE
ES

t t’ t’’ Tempo

Sistema P
Unidades Sistema do intervalo fixo

PR

PR’
LE

LE

PR’’
LE
PR’’’

ES
t t t Tempo
 Sistemas de Estoques
Sistema de duas Gavetas

Ponto de Reposição
Unidades

LE EM
PR

ES

TE
Tempo

PR  ES
tg  D 
TE
PR  ES  D  TE
Exemplo:
Uma peça é consumida em uma razão de 30 por mês e seu tempo de
reposição é de 2 meses. Qual será o ponto de pedido, uma vez que o
estoque de segurança deve ser de 1 mês ?

PR = 30 + (30x2)
PR = 90 unidades

Vamos agora construir o gráfico!

 18

EXERCÍCIO 5

Um determinado item tem sua demanda semanal de 100 unidades e

necessita de 4 semanas para a reposição do seu lote econômico de
800 unidades. Considerando que seu estoque de segurança é de 50
unidades e que seu saldo atual é de 600 unidades, calcule o PR e
ilustre-o graficamente. Caso ocorra um atraso de uma semana, que
alternativa seria adequada para a correção de lotes futuros ?

Controle de Estoques
ESTOQUE DE SEGURANÇA

Atraso na Entrega
ESTOQUE DE SEGURANÇA

Variação da taxa de produção

 Modelos de cálculos para estoque de segurança.

1) Fórmula Simples

ES = D x K

ES = Estoque de Segurança
D = Demanda no período
k = Fator de segurança arbitrário (%)
 Modelos de cálculos para estoque de segurança.
2) Método do percentual do consumo
ES = (Dmáx – D média) x
TE
ES = Estoque de Segurança Dmédia = Demanda média
Dmáx = Demanda máxima TE = Tempo de espera ou de entrega

Suponhamos os consumos dos 6 últimos meses: 1500; 1000; 1200; 1230;

1500; 1380; Lead time de entrega do fornecedor de 2 meses.
D média = 1500 + 1000 + 1200 + 1230 + 1500 + 1380 = 1300pçs
6
ES = (1500 – 1300) x 2; ES = 400pçs
PR = (DxTE) + ES
PR = 1300x2 + 400
PR = 3000pçs
Modelos de cálculos para estoque de segurança.
3) Método com grau de atendimento

(-) D` (+)

Formula desvio
Modelos de cálculos para estoque de segurança.
3) Método com grau de atendimento

Mês D máx (Dmáx - Dmédia = D) C²

1 400 -74 5.476
2 350 -124 15.376
3 620 146 21.316
4 380 -94 8.836
5 490 16 256
6 530 56 3.136
7 582 108 11.664
8 440 -34 1.156
Σ 3792   67.216

Dmédia 474 Desvio Padrão 98

 Modelos de cálculos para estoque de segurança.
3) Método com grau de atendimento
• Então, em virtude das variações de consumo para mais ou para menos,
devemos esperar oscilações entre um intervalo de 376 a 572, mas o que nos
interessa no momento são as variações para maior, ou seja, o intervalo entre
474 a 572. O valor do ES é calculado através do risco que se pretende
assumir. .

n
σ= Σ (Xi – X)²
I=1
n – 1.
Modelos de cálculos para estoque de segurança.
Valores de Z em função do risco assumido.

Z Risco (%)   Z Risco (%)

3,900 0,1   0,842 20,0
2,576 0,5   0,674 25,0
2,326 1,0   0,524 30,0
1,960 2,5   0,385 35,0
1,645 5,0   0,253 40,0
1,282 10,0   0,126 45,0
1,036 15,0   0,000 50,0
Modelos de cálculos para estoque de segurança.
3) Método com grau de atendimento

ES = Z x σ
Dmáx = D + (Z x σ)
Para um grau de atendimento de 95% estamos com um risco de:
R = 1 – grau
R = 1 – 0,95
R = 0,05, transportando este valor para a tabela acima, Z = 1,645, logo
ES = 1,645 x 98 = 162 pçs
O consumo máximo que o ES poderá suportar é:
Dmáx = 474 + 162 = 636 pçs
 Modelos de cálculos para estoque de segurança.
3) Método com grau de atendimento
Façamos agora o mesmo exemplo com um grau de atendimento de 90%.
Teremos:
R = 1 – 0,9 = 0,1
logo, na tabela, Z = 1,282
ES = 1,282 x 98
ES = 126 pçs
Dmáx = 474 + 126
Dmáx = 600pçs

Observemos que, com um GA de 90%, temos um ES de 126pçs e

com um GA de 95% temos um ES de 162pçs. Por causa de 5% a
mais na segurança desejada, tivemos de aumentar o ES em 29%.
 Modelos de cálculos para estoque de segurança.
Método objetivo da gestão de estoques .

SS = ES = Estoque de Segurança
Z = Nível de serviço = na tabela
σ = Desvio padrão
LT = LE = Lead Time ou Tempo de espera
EXERCÍCIO 6

A demanda é de 200 unidades por semana, o tempo de reposição é de

três semanas e o estoque de segurança é de 300 unidades, Calcule o
ponto de pedido ou ponto de reposição.

EXERCÍCIO 7

Uma peça é consumida a uma razão de 30 por mês, e seu tempo de

reposição é de 2 meses. Qual será o ponto de pedido, uma vez que o
estoque mínimo deve ser de um mês de consumo?
EXERCÍCIO 8

1.

Q
Es = 20 dias

T
TR = 45 dias

Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama acima para

determinar a quantidade a ser periodicamente adquirida (X) de um
componente que utiliza em sua linha de produção. Sendo 1.200 unidades
por mês o consumo desse componente. Calcule o ponto de reposição
(considerar 1 mês = 30dias).
EXERCÍCIO 9

Um item tem uma demanda anual de 1200 unidades, um custo de pedido de

$ 200,00, uma taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 50% ao
ano e um custo unitário de $ 10,00. O item tem um estoque de segurança de
80 unidades, e um tempo de ressuprimento de 15 dias. Supondo um ano
com 300 dias úteis e a reposição se dando através de LEC. Qual a
quantidade de PR? Demonstre graficamente
EXERCÍCIO 10

Suponha que a demanda semanal por Pen Drive na B&M Computer

seja distribuída normalmente, com uma média de 250 e um desvio
padrão de 50. O fabricante demora 2 semanas para atender a um
pedido feito pelo gerente de suprimentos. Sabendo que o tamanho
do lote adquirido pela empresa é de 1.000 unidades e o nível de
serviço estimado de 95% (Z=1,65). Verifique: a) estoque de
segurança. b) ponto de reposição c) Estoque médio. a) 117
unidades b) 617 unidades b) 617 unidades