Lean

•Integrantes:
•Claudio dos Santos Siqueira Junior
•Rayssa Gabriela Alves
•Rian Fernando Bonfim Da Silva
•Marisa De Queluz Caraca
•Professor: Enzo Carmine Picchiello
 • A Metodologia Lean ou Gestão Lean consiste em uma
perspectiva de gerenciamento organizacional fundamentada
no conceito de melhoria contínua, uma abordagem extensa
que busca sistematicamente alcançar pequenas mudanças
incrementais nos processos, a fim de melhorar a eficiência e
O que é? a qualidade. Visando sempre reduzir desperdícios, custos e
perda de tempo. O que facilita o desenvolvimento do
negócio, portanto, a forma de gestão funciona como um
guia para construir uma organização de sucesso, sólida e em
constante evolução, identificando problemas reais e
resolvendo-os.
Como
Funciona?
• Sobre lean ou (logística
enxuta) dito de maneira
simples seria um método de
trabalho sem desperdício
seja de custo ou de tempo.
Lean pode ser aplicado em
vários aspectos no mercado,
por exemplo administrativo,
serviços de banco, hospitais,
produção civil e outros em
especial na logística
aplicando a metodologia de
7 perdas.
Onde se Aplica?

• Embora tenha surgido na indústria automotiva, a filosofia enxuta foi expandida com
sucesso para os mais diversos campos por décadas. Esse sucesso se deve em grande
parte à universalidade de seus princípios, que podem ser facilmente adaptados a
diferentes realidades e modelos de negócios. O Lean é um método que visa otimizar a
produção para que as maiores empresas de sucesso possam ser utilizadas com sucesso
em todo o mundo, como a Dell ou mesmo a Embraer. Hoje em dia, a manufatura enxuta
se expandiu para áreas além das linhas de produção e fábricas tradicionais, e ainda
permite certas mudanças e combinações com outros métodos para fornecer melhores
resultados.
Por que Aplicar?

• Com o Lean Manufacturing, as

equipes atacam a causa real dos
problemas que acontecem na
empresa e assim conseguem
evitar falhas, antes que elas
prejudiquem o fluxo de
atividades. Entrega do produto no
tempo certo, a indústria
conseguirá produzir no tempo
exigido no mercado desse modo
os varejistas conseguem entregar
os produtos de acordo com o que
a demanda.
Custos:

• companhias entretanto, reportam que as práticas lean podem acarretar

melhoramentos operacionais, que não se traduzem, todavia, em
benefícios financeiros de curto prazo nem em reduções nos custos dos
produtos. Esse fato pode soar como falta de estímulo à mudança no
sistema de produção. O sistema lean não é uma técnica que foca
basicamente na redução de custos sendo seu foco a eliminação dos
desperdícios).
Vantagens
• Racionalização da força de trabalho Eliminação de perdas e desperdícios
• Melhoria da qualidade principalmente pela produção com estoques mínimos
• Mudanças positivas na organização e na mão de obra
• Baixos níveis de estoque
• Produção flexível
• Maiores velocidades de produção
• Melhor confiabilidade na detecção de falhas
• Fabricação em célula, com menor volume de estoque e maior flexibilidade
• Redução do tempo de Setup
• Redução de peças defeituosas
• Corrige erros em suas causas fundamentais
• Reduz o custo de fabricação
• Auto ativação
• Cultura de Melhoria Contínua
Desvantagens

• Aplicação restritas a sistemas produtivas com pouca variação na demanda e no mix de produtos
• Dependência maior de fornecedores internos
• Caso não existam estoques intermediários os defeitos podem acarretar paradas na linha de produção
• O operador deve ser capacitado, capaz de promover manutenção de primeiro nível e estar apto a
mudanças
• Faz se necessário um programa de qualidade assegurada com níveis de produtos fornecidos interno e
externo próximos a 100% evitando interrupção na linha de produção
• Elaboração de planos mestres estáveis de produção, assegurando o planejamento das células de
produção e dos fornecedores externos
• Alto custo de implantação com fortes investimentos em arranjo físico na linha de produção
• Unidades podem necessitar, até mesmo, de serem reconstruídas ou reformadas, sendo obrigatório o
devido estudo quanto aos impactos financeiros e quanto ao mix de produtos ora ofertados, no sentido
de verificar a viabilidade da lean manufacturing.
 http://www.fm2s.com.br/gestao-lean-definicao-b
eneficios/

Referencias https://omeugestor.com.br/2017/10/27/vantagens-e-desvantagens-sistema-
lean-manufacturing/

https://www.lean.org.br/artigos/238/custos-na-producao-
lean.aspx#:~:text=No%20fluxo%20lean%2C%20o%20custo,ou%20ao
%20tempo%20de%20m%C3%A1quina.&text=A%20contabilidade%20lean
%20n%C3%A3o%20utiliza,e%20isso%20%C3%A9%20mais%20preciso.