Importância , Conceito e

Finalidade do PCP
Devido a uma série de desafios e a
competição constante entre as empresas,
existe uma necessidade permanente de
aumentar a produtividade e
consequentemente reduzir os custos.
 Conceito de PCP
• É basicamente um conjunto de ferramentas
que visa determinar previamente a
quantidade requerida de recursos produtivos
a serem utilizados para que se transformem
na quantidade necessária de produção, no
tempo pretendido e com o custo mínimo.
 Finalidade do PCP
• Também é atribuição do PCP determinar “o que”, “quanto”,
“como”, “onde”, “quem” e “quando” será produzido, tendo
como finalidade:
• Fabricar produtos ou prestar serviços com a qualidade
esperada, no prazo desejado, na quantidade certa e com
menor custo.
• Promover o melhor aproveitamento dos recursos
disponíveis (espaço, maquinário, matéria-prima e mão-de-
obra).
• Ajustar a produção sempre que seja necessário a,
alterando as quantidades previstas de fabricação.
 A Relação do PCP com Outros Setores

• O PCP age como um sincronizador do sistema

fazendo com que todos busquem os mesmos
resultados.
 A Relação do PCP com Outros Setores

• O PCP recebe as informações de vários

setores e transforma essas informações de tal
maneira que o processo se torne mais racional
e lucrativo possível.
Delineamento ou Métodos & Processos

• O Delineamento ou Método é a fase da

elaboração do roteiro da produção. Diz
respeito, basicamente, a sequencia de
operações pelas quais a matéria-prima e os
acessórios passarão até chegar ao produto
acabado.
Delineamento ou Métodos & Processos

• Estabelecer o Tempo
Padrão de cada
operação.
• Determinar a
sequência de
operações mais
racional.
 Controle de Estoques
• Garantir a continuidade do processo produtivo
evitando a interrupção ou demora do
suprimento.
• Manter os investimentos em estoques o mais
baixo possível quanto o compatível com as
necessidades da empresa.
 Planejamento & Programação

• O Planejamento é a atividade que responde as

questões acerca de “o que”, “quanto”,
“como”, “onde”, “quem” e “quando” serão
produzidos.
 Planejamento & Programação

• Com base nos dados técnicos o PCP montará

um Plano de Produção. Não existe um modelo
padronizado. Cada empresa monta o seu
plano de produção de acordo com as suas
características e mercado onde atua.
Balanceamento de Linha de Produção
Identificar Gargalos no Processo
Programação da Produção
Acompanhamento & Controle da Produção

• Para que funcionem adequadamente, os

controles devem abranger todas as atividades
interessadas e incluir a comparação constante
entre o programado e o realizado, além do
emprego da medição do desempenho.
 Controle da Programação
• O Controle da Programação consiste em
controlar diariamente as quantidades
produzidas e os saldos à produzir,
comparando sempre com as quantidades
programadas.
 Controle da Produção
• O Controle da Produção deve ser feito no
próprio chão de fábrica, com o objetivo de
checar periodicamente se as metas
informadas pelo PCP estão sendo atingidas.
 Controle da Eficiência
• O objetivo do Controle da Eficiência é medir e
avaliar o desempenho. Pode ser feito
individualmente, por grupo de operações ou
por setor.