TÉCNICO EM

LOGÍSTICA

BALANCEAMENTO DA PRODUÇÃO
(NECESSIDADE DA PESSOA, ÍNDICE DE OCIOSIDADE, GERENCIAMENTO DE GARGALO).
 INTRODUÇÃO

O mundo passa por uma crise econômica, fator que reflete diretamente na
produção das empresas em geral. Por isso e determinante que cada empresa
fique sabendo o que acontece no mercado e se adaptar as suas possíveis
mudanças. Um dos fatores que contribuem para a sua sobrevivência no
mercado é a qualidade em todos os processos que vai desde o contato com o
cliente até as etapas do processo produtivo (comprar de MP, métodos de
produção, custos e etc.).
Essa competitividade faz com que a empresas venham melhorar cada vez mais
seus processos produtivos através de ferramentas que garantam maior
eficiência em seu sistema de produção evitandos gargalos e ociosidade dentro
da produção uma dessas ferramentas e o balanceamento da produção que e
elaborada pelo PCP, através de um planejamento prévio de produção, esta
ferramenta será abordada neste trabalho.
BALANCEAMENT
O DE
PRODUÇÃO
 BALANCEAMENTO DE PRODUÇÃO

Definição:
O balanceamento de produção ou linha de
produção trata do nivelamento dos tempos,
métodos e volumes alinhados á necessidade ou
demanda de produção, sempre com foco na
otimização dos recursos operacionais e com isso
melhorando a qualidade, a produtividade e
eficiência produtiva. Deve considerar os fatores de
infraestrutura, métodos operacionais e recursos
humanos envolvidos, também se deve levar em
conta os tipos de linha que estão sendo objeto de
balanceamento.
 BALANCEAMENTO DE PRODUÇÃO

• O balanceamento de uma linha constituída por muitas operações para processamento

de um produto consiste em encontrar a solução para umas das duas seguintes
alternativas:
• 1. Dado um tempo de ciclo, determina o numero mínimo necessário de PT´s.
• 2. Dado um número de PT´s determinar o tempo de ciclo mínimo possível.

• Para fazer o balanceamento de uma linha de produção deve-se em primeiro lugar

determinar o tempo de ciclo (TC), que é o tempo máximo permitido a uma estação de
trabalho de uma linha de produção para concluir um conjunto de tarefas
determinadas, ou seja, expressa a frequência que um componente do produto deverá
sair da linha, ou em outras palavras, o intervalo de tempo entre dois consecutivos.
NECESSIDADE
DE
PESSOAS
 NECESSIDADE DE
PESSOAS

• As empresas, diante da concorrência internacional, das mudanças

tecnológicas e da internacionalização do conhecimento e da informação,
se vêem diante de uma situação onde devem estar totalmente atualizadas
e preparadas para o desconhecido. Temos o conhecimento de que uma
empresa é formada por espaço físico, tecnologia, capital e pessoas. Destes
quatro recursos o "homem" sem sombra de dúvida é o grande diferencial.
Este é o centro de toda organização, ele é o idealizador e realizador de
todas as atividades dentro de uma empresa, por mais que esta seja
avançada tecnologicamente e suas atividades estejam completamente
robotizadas, o homem como único ser pensante dotado de inteligência e
sabedoria, será capaz de realizar a manutenção e a produção destas
máquinas.
ÍNDICE DE OCIOSIDADE
 NECESSIDADE DE
PESSOAS

• É a diferença entre o volume efetivo de produção e o que seria possível

produzir com a capacidade instalada. Deste modo, a capacidade ociosa
representa o quanto esta empresa poderia estar produzindo a mais para
atingir sua capacidade de produção. O porquê desta ociosidade, num
mundo industrial globalizado e altamente competitivo, se torna mais um
fator de competitividade mais difícil, não é tarefa fácil de identificar,
principalmente para as pessoas diretamente envolvidas ou responsáveis por
esta situação. - Os alemães até criaram uma expressão “Betriebsblindheit” o
que pode ser livremente traduzido como “cegueira da empresa”. De tanto
ver as coisas feitas de certo modo, até mesmo de um modo errado, as
pessoas não as enxergam mais como tais. Simplesmente as aceitam como
fato consumado.
GERENCIA DE
GARGALO
 GERENCIA DE GARGALO

O principal desafio de qualquer empresa consiste em aumentar o seu volume de negócios incorrendo em custos
cada vez menores. Nesta definição de custo, estão inclusos tanto o valor dos insumos e infraestrutura utilizada
quanto o número do salário dos trabalhadores empregados e o tempo utilizado.
Ao analisar-se o processo produtivo de uma empresa, observa-se que a maioria das suas etapas se encadeia uma
atrás da outra, de forma que a etapa seguinte depende da conclusão da anterior. Tais etapas quase sempre
levam um tempo diferente para serem concluídas. Geralmente, a diferença entre a maioria delas não é grande,
porém não é incomum existir uma etapa em particular que leva muito mais tempo do que
todas as outras para ser concluída. Isto leva ao problema do gargalo de produção.
 GERENCIA DE GARGALO

COMO SOLUCIONAR UM PROBLEMA NO GARGALO

Existem diversas causas possíveis para um gargalo, que podem ser agrupadas nos
seguintes fatores:
• Fatores operacionais: máquinas avariadas, tempo de mudança de ferramentas, etc.
• Fatores externos: confiabilidade dos fornecedores, ações sindicais, regulamentações
governamentais, etc.
• Instalações da empresa: localização inconveniente para transporte, layout não
eficiente, etc.
• Processo: capacidades quantitativas e qualitativas do processo, velocidade entre dois
postos consecutivos.
• Fatores humanos: mão-de-obra pouco especializada,
motivação, etc.
• A dificuldade de solucionar tais causas varia bastante devido a
diversos fatores, desde a impossibilidade por se relacionar a fatores
externos, até a necessidade de um grande investimento para obter
uma quantidade significativa de equipamento novo ou mais eficiente,
ou para obter uma instalação maior ou mais convenientemente
localizada para a empresa.
GERENCIA DE GARGALO
GERENCIA DE GARGALO
Extra