Sistema Endereçável de

Detecção, Alarme e Supressão de

Incêndio

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Sobre a empresa:

• Empresa especializada em ENGENHARIA DE INCÊNDIO.

• Importa e distribui, para o Brasil e para outros países da América
Latina, as melhores marcas mundiais de equipamentos contra
incêndio - todas com tecnologia de ponta e certificações
internacionais UL/FM.
• Os sistemas projetados, fornecidos e instalados pela EcoSafety
sempre seguem os padrões e normas da NFPA, UL, FM, CE, ABNT,
recomendações das associações nacionais assim como as normas e
diretrizes de seguradoras.

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Objetivo da proposta:

• Fornecimento de Projeto, Equipamentos, Supervisão de

instalação, Comissionamento e Startup de um Sistema
de Detecção e Alarme de Incêndio e Sistema de
Supressão com FM200.

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Norma regulamentadora:

NR 23 - PROTEÇÃO CONTRA INCÊNDIOS 

“Todos os locais de trabalho deverão possuir:

 
a) proteção contra incêndio;
b) saídas suficientes para a rápida retirada do pessoal em
serviço, em caso de incêndio;
c) equipamento suficiente para combater o fogo em seu
início;
d) pessoas adestradas no uso correto desses
equipamentos. “

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Levantamento das salas elétricas:

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Áreas a serem protegidas e parâmetros de cálculos FM200:

Os cálculos desenvolvidos basearam-se

nas seguintes informações:
• Trocas de ar/hora consideradas:até 08
(no máximo);
• Vigas com altura máxima de 40cm;
• Temperatura ambiente: 20°C;
• Risco considerando:Elétrico;
• Concentração mínima de FM-200®:7%
(de acordo com NFPA 2001);

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Descrição do funcionamento do sistema:

O sistema completo consiste no

conjunto de 03 sistemas:
I - Detecção e alarme;
II - Controle;
III - Supressão.

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Descrição do sistema:

SUBESTAÇÃO SM1:

Será instalado na Sala de Painéis, uma central de detecção

e alarme de incêndio Kidde, que fará o monitoramento
dos 16 (Dezesseis) detectores pontuais de fumaça
instalados no ambiente do eletrocentro, 04 acionadores
manuais e o comando das 04 (Quatro) sirenes
audiovisuais.

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Descrição do sistema:

Para o sistema de supressão de incêndio com Gás FM-200,

será composto de 03 cilindros, com capacidade de
Cilindro 900 Lb e 2 cilindros, carregados no total com
751 Kg e 11 difusores interligados ao cilindro através de
tubulação em aço carbono e conexões em ferro
maleável classe 20.

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“Liderar processos é o verdadeiro trabalho
de gestão de um negócio”.

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Os sete comportamentos essenciais

• Conheça seu pessoal e sua empresa;

• Insista no realismo;

• Estabeleça metas e prioridades claras;

• Conclua o que foi planejado;

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Os sete comportamentos essenciais

• Recompense quem faz;

• Amplie as habilidades das pessoas pela orientação;

• Conheça a si próprio.

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“Não é um líder quem não consegue que as
coisas sejam feitas por outros”.

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Criando o modelo para a mudança cultural

• Software social;

• Software x Hardware.

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O trabalho que nenhum líder deve delegar

• Ter pessoas certas no lugar certo;

• Confiança X Melhor;

• Firmeza emocional.

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O trabalho que nenhum líder deve delegar

• Acompanhar de perto as entrevistas;

• Contratar quem sabe energizar as pessoas;

• Identificar os pontos fortes e fracos de seu pessoal.

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Os três processos-chave da execução

Estratégia

Pessoas Operações

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O processo de pessoal: Unindo estratégias e operações

• Processo de pessoal é mais importante que o de

estratégias e operações;

• O gerente pode ser bom hoje, mas será amanhã?

• Um grupo é capaz de apontar com satisfação os pontos

fracos de alguém.

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Ligando recursos humanos aos resultados do negócio

Priorizar e identificar os cargos chave:

• Bom encaixe;

• Precisa de ajuste;

• Exige ação.

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 “A diferença entre uma empresa e sua
concorrente é a habilidade de executar”.

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O processo da estratégia: unindo pessoas e operações

• Prever as ações de seus concorrentes;

• Saber sobre o plano no curto e longo prazo;

• Levantar as questões críticas é a chave para a estratégia

funcionar.

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Como fazer uma revisão da estratégia

• Discussões x Apresentações;

• Qual é o custo da estratégia?

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Como fazer uma revisão da estratégia

• Qual o nível de habilidade da empresa para executar a

estratégia?

• O plano é disperso ou bastante focado?

• A conexão com o processo de pessoal e de operações

está clara?

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 “Toda empresa possui problemas, e para
superá-los é necessário pesquisa e ideias”.

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O processo de operações: unindo estratégia e pessoas

• O processo de estratégia define aonde um negócio quer ir;

• O processo de pessoal define quem vai fazer o negócio

chegar lá;

• O plano operacional indica o caminho para essas pessoas.

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O processo de operações: unindo estratégia e pessoas

• Quem é o cliente?

• Quais são suas necessidades?

• O que faz a concorrência?

• Sua proposta de valor é suficientemente boa?

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O processo de operações: unindo estratégia e pessoas

• Ter plano de contingência;

• Importância de sincronizar;

• Premissas confiáveis a chave para estabelecer metas

realistas.

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“Executar não é algo que se consegue ou
não consegue fazer. É um conjunto
específico de comportamentos e técnicas
que as empresas precisam dominar para

”
terem vantagem competitiva .

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