Controladoria Empresarial

Alunos: Ademar Coelho;

Hellem Mendes Silva Borges;
José Roberto Rodrigues;
Isabel Cristina Sestrem
Tutora: Luana Busanna
O que é controladoria?

 A Controladoria é responsável pela modelagem, construção e manutenção destas informações e modelos de

gestão das organizações, suportando a tomada de decisões. Sua missão é zelar pela continuidade das
organizações; pode-se afirmar que a controladoria é o departamento responsável pelo projeto, elaboração,
formatação e controle das informações operacionais financeiras e contábeis.
 Deve fazer uso de um sistema de planejamento e controle orçamentário que possibilite, através da apuração
sistêmica do fluxo de informações gerenciais das organizações, projetar de forma agregada o resultado
organizacional. Esta projeção agregada, permiti otimizar resultados da organização como um todo, ao
contrário dos orçamentos tradicionais, que são limitadores de despesas setoriais.
Objetivo

 Temos como objetivo mostrar como otimizar os resultados econômicos da empresa por meio de um modelo
de informações, proporcionar o desenvolvimento da capacidade de controles gerenciais em ambientes de
constantes mudanças , enfatizando a integração de conhecimentos específicos de todas as áreas do negócio,
assim como ampliar a visão empresarial, e fornecer ferramentas para a conquista do diferencial competitivo,
buscando melhoria na performance profissional por meio dos mais modernos conceitos de controladoria e
gestão empresarial.
 A controladoria atua de várias maneiras, realizando estudos, coordenando os processos orçamentários, gerando
informações e auxiliando os gestores nas decisões que definirem impactos econômicos nas suas escolhas. Algumas
dessas escolhas, como a decisão de comprar, produzir, vender, são decisões que acontecem constantemente, e a cada
instancia segue o mesmo padrão.

“O dinheiro representa um denominador comum nas análises e decisões tomadas com o auxílio da matemática
financeira. Com o intuito de facilitar o processo de tomada de decisões, todos os aspectos inerentes à decisão
são convertidos e apresentados sob a forma de dinheiro.” (BRUNI, 2013)
Sobre o plano orçamentário, Padoveze diz:

O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais na busca da expressão do plano e
controle de resultados. Portanto, convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que
vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar
objetivos para todas as áreas da empresa, de tal forma que todos trabalhem sinergicamente em busca de
planos e lucros (PADOVEZE, Clovis L., 2005).
Ponto de vista semelhante é exposto em Martin (2002), para quem a função do controller é mais abrangente e
complexa do que a do contador, pois, enquanto a função do contador se esgota com a produção dos demonstrativos
contábeis e financeiros, a do controller o tornaria responsável por identificar, prever, mensurar e avaliar o impacto
das forças críticas ambientais sobre os resultados da empresa, subsidiando a escolha de planos com vistas à defesa
do valor econômico dos acionistas.
 O processo de controle, é um modelo de gestão voltado à abordagem sistêmica das organizações, diz
respeito às atividades desenvolvidas pela controladoria, necessárias nas gerações pró-ativas de informações para o
processo de tomada de decisões.

A necessidade de realizar um estudo sobre a controladoria nas empresas deve ao fato do aumento da
competitividade no âmbito nacional e internacional, um dos principais problemas da falência de muitas empresas
brasileiras deve-se ao fato de não possuírem uma capacidade gerencial na administração financeira.

A controladoria se mostra de extrema importância para se alcançar uma boa qualidade na gestão e uma vida
saudável nas organizações.
Resultados

A qualidade do processo de controle ser diretamente proporcional à qualidade do processo de planejamento,

uma vez que somente o planejamento sistêmico permite projetar todas as interações e conflitos existentes entre as
decisões de todos os setores de uma organização.

A implantação de um processo de controle deve ser realizada de maneira a contemplar o monitoramento das
principais variáveis de cada etapa do fluxo operacional da organização, pois as informações financeiras e contábeis
são apenas consequências de decisões tomadas nos mais diversos setores de uma organização.

A implantação de um processo de controle requer, muitas vezes, uma mudança cultural no processo de
gestão organizacional, na medida em que deve haver uma postura de colaboração de todos os setores
organizacionais no fornecimento de informações à controladoria.