Monique Behar Wasserman Rafael Nogg Amanda Polese Anselmini Filipe Costa Jonathan Santos Pedro Oliveira

Pesquisa Exploratoria Gerenciamento de Projetos como Campo de estudos Escolas

Um estudo realizado para mapear as pesquisas sobre gerenciamento de projetos apontou que este um campo em crescimento, porm no muito reconhecido.

Pesquisa exploratria

Aumento dos projetos devido ao crescimento da complexidade, incertezas e efeitos contraditrios nas reas em que operam. Os projetos, como entendemos hoje, comearam a ser criados depois da 2 Guerra, como uma ramificao da pesquisa operacional. Hoje podemos identificar nove escolas de pensamento em gerenciamento de projetos.

Pesquisa exploratria

No entanto, o GP geralmente ignorado como uma disciplina acadmica. Isso se evidencia nos seguintes fatos:
No h diviso no Academy of management especificamente direcionado para gerenciamento de projetos O Academy of Management Review no publicou uma nica folha no tpico de gerenciamento de projetos nos ltimos 20 anos.

Pesquisa exploratria

Foram enumerados trs objetivos que mostram comunidade o quo diverso, complexo e importante para a sociedade o GP : 1. Para demonstrar porque GP um campo reconhecido de estudo; 2. Para identificar a diversidade e riqueza do assunto que foi evidenciado por, no mnimo, nove escolas de pensamento; 3. Para identificar como GP continua se baseando e fazendo contribuies para outros campos de gesto

Gerenciamento de Projetos como Campo de estudos

Necessidade de se criar, compartilhar identificar conhecimeto. Tradicionalmente, os pequisadores desse campo (GP) eram da escola de Engenharia, depois Computao. Atualmente se observa o maior crescimento deste departamento em Escolas de Negcios. (Citar o exemplo do ltimo de pesquisadores na UK,
as pesquis realizadas por escolas de negocios, ultrapassou as outras escolas. )

Suporte Acadmico, disseminando o conhecimento atraves de Doutorados em GP, em diversas escolas (Citar o exemplo do Governo chins, que criou 90 programas de
doutorado)

A tarefa como um todo dividida em tarefas menores. Objetivos bem definidos.

Suporte na gerao de conhecimento em GP

As Revistas de pesquisas acadmicas so as principais fontes para as publicaes de GP. Podemos destacar:

As Associaes , responsveis pelo desenvolvimento atual .

Complexa interao de elementos no projeto. Flexibilidade e Tolerncia a incerteza so fundamentais neste tipo de projeto.

As relaes em GP

A Comunidade de gerenciamento de projetos e seus encontros. ( relativamente nova e tem conferncias anuais ou bianuais de Pesquisas.)

Algumas pesquisa foram feitas na inteno de elucidar tendencias em GP, e seus conhecimentos, certificaes, fontes de performace e valores socioeconmicos. Algumas escolas de gerenciamento de projetos se desenvolveram atravs de algumas dessas tendncias e de outras influncias de gerenciamento.

PMI Research conference

Escola de Otimizao

Projeto visto como uma mquina. Viso Taylorista em sua abordagem. Focada em planejamento e execuo. A tarefa como um todo dividida em tarefas menores. Objetivos bem definidos.

Escola de Modelagem

Projeto visto como um espelho.

Busca o entendimento do projeto e seu ambiente.

Complexa interao de elementos no projeto.

Flexibilidade e Tolerncia a incerteza so fundamentais neste tipo de projeto.

Escola de Governana

O projeto como entidade Possui duas vises: Uma estuda a relao entre a gesto de contratos e a GP.
A segunda olhou os mecanismos de governana dentro de um projeto. A primeira foca o projeto como uma entidade legal e o projeto como uma interface entre duas entidades legais. A segunda comeou olhando o projeto como uma organizao temporria e um dos focos de governana mostra que nem sempre o cliente entende as decises tomadas pelo Gerente do projeto.

Escola Comportamental
O projeto como um sistema social

Projeto como Sistema Social. Foca no comportamento da organizao, atuao em equipe, liderana, comunicao e gesto de recursos humanos. Diferentes perfis de liderana vo ser apropriados para diferentes tipos de projetos.

Escola de Sucesso
O projeto como um objetivo de negcio

Foca no sucesso e fracasso de um projeto.

Principais componentes do projeto de sucesso:

Elementos que influenciam nesse sucesso. Medidas das quais podemos julgar o sucesso de um projeto.

Anlise dos stakeholders (partes interessadas).