Parte1:Sistemas

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Organizao Sistemas e Mtodos

Alguns homens vem as coisas como so e perguntam : Por qu? Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto:subttulo mestre Por qu no? Clique para editar o estilo do Bernard Shaw

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O que veremos agora: O conceito, a descrio das atividades e a metodologia de OS&M

Os aspectos bsicossubttulo mestre Clique para editar o estilo do sobre sistemas administrativos, partindo da teoria dos sistemas

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Conceito de OS&M: Organizao, Sistemas e Mtodos uma rea clssica da administrao que lida com um conjunto de tcnicas que tem comoeditar o estilo do subttulo mestre Clique para objetivo principal aperfeioar o funcionamento das organizaes. A funo de Organizao e Mtodos reconhecida pelas siglas: O&M e OSM (Organizao, Sistemas e Mtodos).
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Conceito de OS&M: Para Oliveira (2005, p.478), o objetivo o de criar ou aprimorar mtodos de trabalho, agilizar a execuo das atividades, eliminar atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o Clique para editar o estilo do subttulo mestre controle, fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas, tambm chamados de patologias organizacionais.
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Descrio das atividades de OS&M: Dentre as atividades de O&M, as mais comuns so (Caldas, 1999, p. 7): Desenho, racionalizao e normatizao de processos e procedimentos organizacionais; Clique para editar o estilo do e mudana Desenho, formalizao subttulo mestre da estrutura organizacional; Desenho, racionalizao e normatizao de formulrios; Normatizao e racionalizao do uso do espao fsico e layout na empresa.
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Metodologia de OS&M: A metodologia do trabalho de O&M consiste na realizao de um diagnstico tambm chamado da Anlise Administrativa. Suas fases so: Clique para editar o estilo do subttulo mestre identificao do problema, coleta de dados, anlise propriamente dita, elaborao de sugestes ou do novo sistema, treinamento, implantao e acompanhamento.
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Sistema: um conjunto de partes interdependentes que, Clique para editar o estilo conjuntamente, do subttulo mestre formam um todo unitrio com determinado objetivo e efetuam funo especfica.
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Exemplos Sistemas Orgnicos

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Exemplos Sistemas Mecnicos

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Exemplos Sistemas Coorporativos

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Os Componentes do Sistema: Objetivos; Entradas; Processo de transformao; Sadas; Clique para editar o estilo do subttulo mestre Controle e Avaliao; Retroalimentao ou Feedback

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Os Componentes do Sistema:

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O Ambiente do Sistema o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite especfico, Clique para conceber como tendo se possaeditar o estilo do subttulo mestre alguma influncia sobre a operao dos sistema considerado
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O analista de sistemas, organizao e mtodos deve considerar os trs nveis na hierarquia do sistema:

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Os principais subsistemas de uma organizao: Principais: Tcnico de produo; e omercadolgico. Clique para editar estilo do subttulo mestre Complementares: Contbil; Financeiro; Recursos Humanos. Apoio: Informtica; OS&M; e Jurdico.

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