Situação Problema

Já reparou as dificuldades na formação de líderes?

Segundo pesquisa realizada pela consultoria Deloitte, que analisou 94 países, o

Brasil

obteve o segundo pior lugar no ranking, em desenvolvimento de líderes.

As atitudes de maus gestores
podem causar vários tipos de
reações em seus liderados,
desmotivação, autoestima baixa,
medo, desinteresse, falta de
comprometimento, raiva e
problemas de saúde em longo
prazo, e todos por sua vez, podem
custar à empresa em faltas
constantes, aumento da
rotatividade (turnover)  e baixa
produtividade.
 O que é liderança?
Liderança é a condução de um grupo de
pessoas, transformando-o numa equipe
que gera resultados. É a habilidade de
motivar, e influenciar os liderados, de
forma ética e positiva, para que
contribuam voluntariamente e com
entusiasmo para alcançarem os objetivos
da equipe e da organização.
 Gestão de Conflitos

Os conflitos podem ser negativos ou positivos.

Um bom líder deve estar presente para

apaziguar o conflito , enxergando-o como uma
oportunidade.
 Desenvolvimento de Pessoas
Um Líder deve ter uma
comunicação efetiva,
relacionar-se bem com seus
liderados, saber motivar,
ensinar, acompanhar,
delegar, estimular, conduzir e
respeitar as necessidades de
seus colaboradores.
 Planejamento Estratégico

O líder possui um papel

fundamental no alcance dos
objetivos traçados no
planejamento estratégico.
Análise SWOT
 Modelos de Gestão

Teoria Comportamental e seus três estilos.

Liderança Liderança Democrática Liderança Liberal

Autocrática
 Plano de Ação
Nós da empresa Referência RH podemos concluir que a falta de líderes
capacitados e desenvolvidos tem afetado significativamente muitas
organizações. Perante isso criamos um plano de ação, utilizando ferramentas e
técnicas estratégicas, porque trabalhar com uma equipe motivada, integrada e
sabendo qual o rumo deve seguir é sinônimo de produtividade e de pessoas
comprometidas com o objetivo maior a ser alcançado.
 O treinamento é composto por cinco
módulos.

Liderança e visão sistêmica.

Tornar-se líder muitas vezes exige do novo gestor comportamentos até então pouco utilizados. Por
isso é preciso alinhar o que se espera desta função e sensibilizá-los em relação às características
fundamentais de um líder eficaz.

Administração de Conflitos.
O líder aprende como se comunicar assertivamente e a utilizar ferramentas que subsidiem a mediação
de conflitos visando a melhoria da qualidade de vida e dos relacionamentos, promover a melhoria
do clima organizacional e consequentemente do desempenho das equipes de trabalho.
Construção de equipes, dinâmica dos grupos e trabalho em equipe.
Saber construir um time de sucesso e fazer com que indivíduos funcionem bem em equipe pode
representar maior produtividade e desempenho superior, fazendo com que a empresa tenha
vantagem competitiva e seja sustentável. Entender a dinâmica dos grupos e utilizá-la a seu favor.

Entendendo os diferentes perfis e liderança situacional

Um bom líder é aquele que adéqua o seu estilo a necessidade de cada liderado. As pessoas são
diferentes e necessitam de níveis de delegação e orientação distintos. Para isso é preciso conhecer
bem a sua equipe e as características dos liderados, extraindo o máximo de cada um.

Motivação, incentivo e reconhecimento

Ter uma equipe motivada e saber reconhecer o bom trabalho são fatores que influenciam a
performance das pessoas. Utilizar esses recursos no dia a dia pode alavancar a produtividade.
“Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina”
Cora Coralina