CURSO TCNICO EM ADMINISTRAO E PROJETOS DE REDES

Elaborao de Projetos de Redes Locais

Professor:
Paulo Rogrio Barbosa Silva, Analista de Sistemas, Pos-Graduando em Gerncia de Projetos em TI. Experiente em Consultoria a Projetos de Inovao e Captao de Recursos. Atualmente Analista de Sistemas da Algs - Gs de Alagoas S/A

O que Projeto
Segundo o PMBOK, Projeto : um empreendimento temporrio, de elaborao progressiva, com o objetivo de criar um produto ou servio nico.

Contedo Programtico:
O que Projeto ; Ciclos de Vida de um projeto; Escopo; Qualidade; Custo; Aquisio; Risco; Viabilidade;

Objetivos:
Mostrar como as organizaes, suas caractersticas e o dinamismo das mudanas influenciam os projetos; Identificar fatores que possam levar os projetos ao sucesso ou ao fracasso;

Estrategias de trabalho:
Aulas tericas; Trabalhos; Vdeos empresariais.

Avaliao:
Elaborao e apresentao do plano de projeto. total de 2 pontos

O que Projeto:
"um empreendimento temporrio, de elaborao progressiva, com o objetivo de criar um produto ou servio nico".

Temporrio
Tudo na vida temporrio, claro, por que tudo termina, mais cedo ou mais tarde.

Produto ou Servio nico

No existem dois iguais. Mesmo que seja possvel utilizar os mesmos planos e os mesmos fornecedores para desenvolver um produto semelhante.

De elaborao progressiva:
Cada projeto pelo menos em parte um ato de criao. Idealmente, o escopo do projeto, ou seja, a definio do trabalho a ser realizado, deve permanecer constante. Isto garantiria certa estabilidade ao projeto.

O ciclo de vida do projeto:

A organizao ou os gerentes de projetos podem dividir projetos em fases para oferecer melhor controle gerencial com ligaes adequadas com as operaes em andamento da organizao executora. Coletivamente, essas fases so conhecidas como o ciclo de vida do projeto. Muitas organizaes identificam um conjunto especfico de ciclos de vida para serem usados em todos os seus projetos. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o incio de um projeto ao seu final.

O ciclo de vida do projeto:

Concepo; Planejamento; Execuo; Concluso;

Partes Interessadas:
Partes interessadas no projeto so pessoas e organizaes ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execuo ou do trmino do projeto. Eles podem tambm exercer influncia sobre os objetivos e resultados do projeto.

Partes Interessadas:
As partes interessadas possuem diversos nveis de responsabilidade e de autoridade quando participam de um projeto e eles podem mudar durante o ciclo de vida do projeto. Sua responsabilidade e autoridade variam desde contribuies eventuais em estudos e "focus groups" at o patrocnio total do projeto, que inclui o fornecimento de apoio financeiro e poltico.

Partes Interessadas:
As partes interessadas podem ter uma influncia positiva ou negativa em um projeto. Partes interessadas positivas so as que normalmente se beneficiariam de um resultado bem-sucedido do projeto, enquanto partes interessadas negativas so as que enxergam resultados negativos a partir do sucesso do projeto.

Grupos de Processos:
Grupo de processos de iniciao. Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. Grupo de processos de planejamento. Define e refina os objetivos e planeja a ao necessria para alcanar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado. Grupo de processos de execuo. Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto.

Grupos de Processos:
Grupo de processos de monitoramento e controle. Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variaes em relao ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas aes corretivas quando necessrio para atender aos objetivos do projeto. Grupo de processos de encerramento. Formaliza a aceitao do produto, servio ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.

Gerncia de Escopo:
Engloba os processos necessrios para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessrio, e somente o trabalho necessrio, para ser completado com sucesso.

Gerncia de Escopo:
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Requisitos Definio do escopo Criar EAP Verificao do escopo Controle de alterao.

Gerncia de Escopo:
A dificuldade da definio do escopo Eu sei que voc acredita que entendeu o que voc pensa que eu disse, mas eu no estou certo que voc compreendeu que o que voc ouviu no o que eu quis dizer (autor annimo)

Gerncia de Escopo:
E um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessrio, para completar o projeto de forma bem sucedida A preocupao fundamental compreende em definir e controlar o escopo que esta ou no includo no projeto. O trabalho do projeto consiste na gerao e entrega de produtos e servios (deliverables)

EAP Estrutura Analtica do Projeto

A EAP uma decomposio hierrquica orientada entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessrias. A EAP organiza e define o escopo total do projeto, subdividindo o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciveis, em que cada nvel descendente da EAP representa uma definio cada vez mais detalhada do trabalho do projeto

Gerncia de Qualidade
Engloba os processos necessrios para garantir que o projeto satisfaa as necessidades para o qual foi empreendido. Inclui a gerncia de qualidade do projeto e do produto do projeto.

Gerncia de Qualidade
8.1 Planejamento da Qualidade 8.2 Garantia da Qualidade 8.3 Controle da Qualidade

A qualidade no est nas coisas nem nas pessoas, mas sim na relao entre elas. Robert Pirsig

PDCA
P Plan D Do C Check A Act S se planeja o que se pretende controlar; s se controla o que se pode medir.

Gerncia de Custos
Engloba os processos necessrios para garantir que o projeto termine dentro do oramento aprovado.

Gerncia de Custos
7.1 Estimativa de Custos 7.2 Oramento de Custos 7.3 Controle de Custos O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, oramentao e controle de custos, de modo que seja possvel terminar o projeto dentro do oramento aprovado. PMBOK Guide 2004, pg.: 157

Gerncia de Aquisies
Engloba os processos necessrios para compra de produtos e servios de fora da organizao executora do projeto

Gerncia de Aquisies
12.1 12.2 12.3 12.4 Planejamento de Aquisies Solicitao Administrao de Contrato Encerramento de Contrato

Gerncia de Aquisies
Avaliar as medidas e os processos que devem ser observados antes do incio do processo de seleo dos fornecedores Analisar os mecanismos para preparao dos processos de aquisies pela empresa pblica e pela iniciativa privada Analisar as regras de licitao estabelecidas na Lei 8.666/93 Analisar e comparar os tipos de contratos que devero ser utilizados

Gerncia de Risco
Engloba os processos necessrios para garantir a correta identificao, anlise, e resposta aos riscos do projeto; maximizando os efeitos positivos e minimizando a conseqncia de efeitos negativos.

Gerncia de Risco
11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 Planejamento do Gerenciamento de Riscos Identificao de Riscos Anlise Qualitativa de Riscos Anlise Quantitativa de Riscos Planejamento de Respostas a Riscos Monitorao e Controle de Riscos

A Gerncia de Risco no diz respeito a decises futuras e sim ao futuro de decises presentes. Charette, R.N. Information Technology Risk Engineering.

Gerncia de Risco
Probabilidade: Chance de Ocorrncia Impacto: O que vai causar - a extenso de perda ou ganho resultante da ocorrncia do evento de risco