GERENCIAMENTO DE RISCOS

PLANEJAMENTO DO
GERENCIAMENTO DE RISCO
PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS
CONCEITO DO PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCO

•Processo de definição de condução das atividades de

gerenciamento dos riscos de um projeto;

•Garante que o grau, tipo, e visibilidade do gerenciamento

dos riscos sejam proporcionais tanto aos riscos quanto à
importância do projeto para a organização;

•Deve iniciar com a concepção do projeto e ser concluído na

fase inicial do mesmo.
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CONCEITO DO PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCO
Planejamento do gerenciamento dos riscos: entradas,
ferramentas e técnicas, e saídas

Fonte: PMBOK (2015)

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CONCEITO DO PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCO
Diagrama do fluxo do dados do plano de gerenciamento dos
riscos

Fonte: PMBOK (2015)

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CONCEITO DO PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCO

•Define a metodologia dos processos e descreve quais

ferramentas e como será feita a estruturação e a execução
das atividades de identificação, análises, planejamento de
respostas, monitoramento e controle de riscos durante todo
o projeto.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCO: ENTRADAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

• Fornece a linha de base ou situação atual das áreas

afetadas pelo risco incluindo escopo, cronograma e custo,
logo, é um constituinte do plano de gerenciamento do
projeto.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCO: ENTRADAS
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

• Pode fornecer várias entradas tais como riscos de alto

nível, descrições de alto nível do projeto e requisitos de
alto nível.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCO: ENTRADAS

REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS

• Apresenta todos os detalhes relacionados com as partes

interessadas do projeto e fornece uma visão geral dos
papéis.

FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA

• Apresentam as atitudes, limites e tolerâncias que

descrevem o grau de risco que uma organização pode
suportar.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCO: ENTRADAS

ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

• Categorias de riscos;
• Definições comuns de conceitos e termos;
• Formatos da especificação de riscos;
• Modelos padrão;
• Papéis e responsabilidades;
• Níveis de autoridade para tomada de decisões;
• Lições aprendidas.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS:
FERRAMENTAS E TÉCNICAS

TÉCNICAS ANALÍTICAS

• Combinações de atitudes das partes interessadas em

relação ao risco e a exposição estratégica ao risco de um
determinado projeto com base no contexto geral do
projeto.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS:
FERRAMENTAS E TÉCNICAS

REUNIÕES DE PLANEJAMENTO

• Realizadas pelas equipes dos projetos para desenvolver o

plano de gerenciamento dos riscos. Os resultados dessas
atividades são resumidos no plano de gerenciamento dos
riscos.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS:
FERRAMENTAS E TÉCNICAS

OPINIÃO ESPECIALIZADA

• Opinião de grupos ou pessoas que tenham treinamento ou

conhecimento especializado na área em questão, tais como:
• Alta administração;
• Partes interessadas do projeto;
• Gerentes de projetos da mesma área;
• Especialistas no assunto da área de negócio ou do projeto;
• Grupos e consultores do setor.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS: SAÍDAS

PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS

• Documento formal que descreve como as atividades de

gerenciamento dos riscos serão estruturadas e
executadas.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCO: SAÍDAS

• O plano de gerenciamento dos riscos apresenta:

• Metodologia: definição das abordagens, ferramentas e

fontes de dados que podem ser usadas para realizar o
gerenciamento dos riscos no projeto.
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• Papéis e responsabilidades: definição da liderança, o

suporte e os membros da equipe de gerenciamento dos
riscos para cada tipo de atividade do plano de
gerenciamento dos riscos.
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• Orçamento: estimativa dos fundos para inclusão na

linha de base de custos. O orçamento estabelece os
protocolos para aplicação das reservas de contingência e
gerenciamento.
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• Categorias de riscos: forma de agrupar possíveis

causas de riscos, várias abordagens possíveis como, por
exemplo, uma estrutura baseada nos objetivos do projeto
por categoria.
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ESTRUTURA ANALÍTICA DOS RISCOS (EAR)

• Representação hierarquicamente organizada de riscos

identificados no projeto, estruturados por meio de
categorias e subcategorias associadas aos riscos
potenciais.
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Exemplo de uma estrutura analítica dos riscos (EAR)

Fonte: PMBOK (2015)

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• Definições de probabilidade e impacto dos riscos: são

adaptadas a cada projeto durante o processo de
planejamento do gerenciamento dos riscos, para serem
usadas nos processos subsequentes.
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Definição de escalas de impactos para quatro objetivos do

projeto

Fonte: PMBOK (2015)

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• Matriz de probabilidade e impacto: rede para o

mapeamento da probabilidade de ocorrência de cada risco,
priorização de acordo com seus potenciais e o seu impacto
nos objetivos do projeto.
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Exemplo de matriz de probabilidade e impacto

Fonte: Universo Projeto (2014)

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• Tolerâncias revisadas das partes interessadas: podem

ser revisadas no processo de planejamento do
gerenciamento dos riscos.
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• Formatos de relatórios: definem como os resultados do

processo de gerenciamento dos riscos serão documentados,
analisados e comunicados.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCO: SAÍDAS

• Acompanhamento: documenta como as atividades de

risco serão registradas para benefício do projeto atual e a
análise dos processos de gerenciamento dos riscos.