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Medidas / inspees e o resultado com indcio de afastamento entre a realidade da situao e o objetivo desejado.
O homem tende a perder a capacidade de identificar os problemas.
Para organizaes esta perda conhecida como cegueira do ambiente, uma das grandes causas da deteriorizao organizacional.
Alguns estimuladores de desenvolvimento congressos, viagens, consultoria, etc. gerencial: benchmarking,
Ciclo do PDCA
Act (ao) Plan (planejamento)
Check (verificao)
Do (execuo)
1 8
Passo 7
Decidir (escolher as solues e serem implementadas)
Passo 2
2 Estrela Decisria
3
Passo 3
Organizar e analisar os dados
6
Passo 6
Avaliar as possveis solues
4 5
Passo 4 Passo 5
Elaborar as possveis solues Estabelecer as causas do problema
Why
How How much
Por que
Como Quanto custa
Para organizar e registrar idias, pode e deve ser documentado mediante algumas ferramentas de relacionamento (diagrama de causa e efeito) ou de priorizao (GUT ou Pareto)
Tipo de Brainstorming
Aberto Brainwriting Com recuperao
Vantagem
Riqueza de interaes Organizao Aprofundamento
Desvantagem
Desorganizao Lentido / fadiga Perda de pegada (punch)
Os mais tmidos devem ser estimulados e os mais impulsivos contidos, sem ferir as pessoas.
Mesmo as idias aparentemente desconexas inicialmente podem tornar-se muito teis num outro nvel de considerao.
O grupo s no pode se limitar s primeiras investidas de entusiasmos. necessrio aprofundar enquanto houver perspectivas de novas idias.
G (gravidade) refere-se ao custo, o quanto se perderia, pelo fato de no se tomar uma ao para solucionar o problema. U (urgncia) refere-se ao prazo em que necessrio agir para evitar o dano. T (tendncia) refere-se a tendncia que o problema poder assumir no futuro breve, se a ao no for tomada.
Atribui-se valores numricos (pesos) de 1 a 5 para as variveis e tomar o produto como a ponderao relativa da ao.
- deciso
reas de Risco
Condioes Fsicas
Bairro 1 Bairro 2 Bairro 3 Bairro 4 Bairro 5 Bairro 6 Bairro 7 Bairro 8 Outros TOTAL
154,741 149,615 120,107 79,245 60,435 50,511 50,133 28,470 40,215 733,474
21,10% 20,40% 16,38% 10,80% 8,24% 6,89% 6,84% 3,88% 5,48% 100,00%
Problema / Efeito
Mquina
Meio Ambiente
Medida