Disruptive Technologies: Catching the Wave

Joseph L. Bower and Clayton M. Christensen, 1995

Mestrado COPPEAD - Administrao da Inovao Tecnolgica. Prof. Cesar Gonalves Neto Aluna: Juliana M. Pires

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INTRODUO Um dos padres mais consistentes no mundo dos negcios o fracasso das principais empresas quando tecnologias ou mercados mudam. Exemplos: Xerox ignorou o mercado de pequenas copiadoras, e deixou a Cannon assumi-lo. IBM dominou por anos o mercado de mainframe, porm ignorou o mercado emergente de micro-computadores. E por que essas empresas no percebem essas oportunidades ? a competncia administrativa que leva as melhores empresas a desprezar a ruptura inicialmente, pois, ouvindo os consumidores, elas tendem a priorizar apenas as inovaes incrementais, que levaro a produtos melhores e mais lucrativos. O mercado para a ruptura inicialmente insondvel, seja para os pioneiros, seja para os prprios consumidores. (Clayton Christensen)

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INTRODUO As tecnologias de ruptura no so radicais ou complicadas do ponto de vista tecnolgico. Possuem duas caractersticas principais: Apresentam um novo pacote de atributos que a princpio no apreciado pelos principais clientes. Segundo , a tecnologia de ruptura cresce to rpido que cedo ou tarde invadir o mercado j estabelecido.

FUNDAMENTAO DA TESE O estudo da tecnologia de ruptura foi experimentado nas empresas que ganharam e perderam com as geraes de discos rgidos, desde o primeiro de 14 polegadas ao caula de 1,3 polegadas.

O resultado ajudou a elaborar suas teorias sobre as tecnologias de ruptura

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EXEMPLO ATUAL Revista Exame 19.02.2009 O netbook muda tudo Apesar das limitaes tcnicas, os minilaptops caram no gosto dos usurios e esto obrigando os gigantes da tecnologia a pensar diferente
Lanado em outubro de 2007 pela Asus, introduziu uma ideia que muitos julgavam impensvel na indstria dos PCs: um computador que faz menos. "Eles so chamados de brinquedo de criana, como aconteceu com os primeiros PCs", diz o especialista. No fundo, esse aparente desprezo uma tentativa de proteger os laptops - e suas polpudas margens de lucro

Fonte: http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0937/tecnologia/netbook-muda-tudo-422197.html

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METODOLOGIA Como localizar e cultivar tecnologias de ruptura. Diferencie a tecnologia incremental e de ruptura: verifique se h desacordos entre gerentes de finanas e marketing com pessoal tcnico. Gerentes de finanas ou marketing dificilmente aceitaro uma proposta que destri lucro e market-share. Defina uma estratgia significativa para a tecnologia de ruptura: faa as perguntas certas s pessoas certas. Focar nos no-clientes.

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METODOLOGIA DOS AUTORES Localize o mercado inicial para a tecnologia de ruptura: como so mercados ou segmentos novos, os gerentes devem criar informaes sobre eles.

Crie e mantenha uma nova organizao para desenvolver a tecnologia de ruptura: necessrio quando a tecnologia de ruptura tem baixo retorno em comparao com o negcio principal ou so para um pblico-alvo diferente ao da empresa.

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CONCLUSO

Tecnologia de Ruptura

Novo negocio

Morte da Tecnologia anterior