A IMPORTNCIA DA MOTIVAO PARA A RETENO DE TALENTOS

AS PALAVRAS-CHAVE DESTE TRABALHO SO: MOTIVAO E RETENO DE TALENTOS

VOU COMEAR DEFININDO O QUE MOTIVAO: UMA FORA INTERNA QUE ESTIMULA O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS FAZENDO COM QUE ELAS SE COMPORTEM DE DETERMINADA MANEIRA PARA SATISFAZER SUAS NECESSIDADES.

EXISTEM VRIAS TEORIAS QUE EXPLICAM A MOTIVAO DAS PESSOAS, EU USEI A DE MASLOW, ONDE AS NECESSIDADES SO CLASSIFICADAS DE ACORDO COM A SUA NATUREZA E SUA PRIORIDADE. MASLOW DIZ O SEGUINTE: CADA SER HUMANO TEM NECESSIDADES DISTINTAS E ESCALONADAS DA MAIS BSICA AT A MAIS COMPLEXA. ENTO O HOMEM EM PRIMEIRO LUGAR VAI PROCURAR SATISFAZER AS NECESSIDADES FISIOLGICAS: COMIDA, BEBIDA, ROUPA, CALADO... DEPOIS ELE VAI EM BUSCA DE SATISFAZER AS NECESSIDADES DE

SEGURANA: MORADIA, TRABALHO, REMUNERAO.... DEPOIS AS NECESSIDADES SOCIAL: AMIZADE, AMOR, CARINHO... DEPOIS AS NECESSIDADES ESTIMA: A AUTO-ESTIMA, RECONHECIMENTO... DE O

POR LTIMO AS NECESSIDADES DE AUTO-REALIZAO: AQUI ELE BUSCA A SUA AUTO-REALIZAO, O SEU AUTO-DESENVOLVIMENTO, A SUA AUTO-SATISFAO... ENTO DA BASE PARA O TOPO DA PIRMIDE AS NECESSIDADES SE TORNAM MENOS PRIORITRIAS.

COMO SURGE A MOTIVAO DENTRO DE CADA PESSOA E QUAL O PROCESSO? TUDO COMEA QUANDO A PESSOA RECONHECE QUE TEM UMA NECESSIDADE AINDA NO SATISFEITA E ESTABELECE ENTO UMA META E DEPOIS UM PLANO DE AO PARA ATINGIR ESTA META E CONSEQUENTEMENTE SATISFAZER A NECESSIDADE. ESTE PROCESSO UM CICLO CONTNUO, PORQUE NA MEDIDA EM QUE UMA NECESSIDADE SATISFEITA OUTRAS VO APARECER.

QUAL A IMPORTNCIA DA MOTIVAO PARA O TRABALHADOR E PARA A EMPRESA? TODA ORGANIZAO UM SISTEMA COMPLEXO. UM SISTEMA COMPLEXO PRECISA TER 2 OU MAIS PARTES INTERLIGADAS AMBAS EM BUSCA DE UM OBJETIVO COMUM: O SUCESSO. S QUE AS EMPRESAS S VO CONSEGUIR SUCESSO SE MOTIVAREM SEUS FUNCIONRIOS (A OUTRA PARTE DO SISTEMA). FUNCIONRIOS MOTIVADOS VO QUERER CRESCER E SER RECONHECIDO DENTRO DA EMPRESA, CONSEQUENTEMENTE VO ESTAR COLABORANDO PARA A

EMPRESA CRESCER TAMBM. E QUEM GANHA COM ISSO? AMBOS A EMPRESA PORQUE VAI PODER CONTAR COM FUNCIONRIOS COMPETENTES E MOTIVADOS E OS FUNCIONRIOS PORQUE VO PODER CONTAR COM UMA EMPRESA QUE D SUPORTE.

E COMO MOTIVAR COLABORADORES?

OS

EXISTEM ALGUMAS TCNICAS PARA ISSO, COMO: SABER O QUE IMPULSSIONA AS PESSOAS: SABER O QUE ESTIMULANTE E O QUE

DESISTIMULANTE NA SUA FUNO. PARA ISSO PODEMOS UTILIZAR DE UMA PESQUISA COMPORTAMENTAL E DO RESULTADO FAZER MUDANAS NECESSRIAS.

FAZER COM QUE OS COLABORADORES SE SINTAM PARCEIROS: FAZER COM QUE ELES AGAM COMO SE FOSSEM DONOS DO NEGCIO, OU SEJA, ELES PRECISAM SABER A IMPORTANCIA DO TRABALHO DELES PARA A EMPRESA, QUAL A IMPORTNCIA DO SEU PAPEL, DA SUA FUNO.

INCENTIVAR A INOVAO: APOIAR IDIAS CRIATIVAS E COLOC-LAS EM PRTICA. DEIXAR DE LADO ESSE NEGCIO DE FICAR PROCURANDO ERROS, QUEM FOI O CULPADO E PENALIZAR. O CERTO FAZER COM QUE OS FUNCIONRIOS APRENDAM COM SEUS PRPRIOS ERROS.

DELEGAR PODERES: DELEGAR PODERES DIVIDIR AS RESPONSABILIDADES. QUANDO VOC FAZ ISSO VOC EST MOSTRANDO PRO SEU FUNCIONRIO QUE VOC CONFIA NELE. VOC VAI COMEAR AUMENTANDO O CRCULO DE

INFLUNCIA DO SEU FUNCIONRIO E DEPOIS VOC VAI AUMENTAR A AUTORIDADE FORMAL DELE, AT UM LIMITE POSSIVEL.

TREINAR OS COLABORADORES: A EMPRESA TEM QUE VIVER ESTA MENSAGEM: VOC IMPORTANTE PARA ESTA ORGANIZAO, POR ISSO INVESTIMOS EM VOC OU SEJA A EMPRESA TEM QUE CRIAR OPORTUNIDADES DE APRENDIZADO E ENCORAJAR SEUS FUNCIONRIOS A DESENVOLVEREM SUAS HABILIDADES. MAS TAMBM PRECISAM GARANTIR QUE ELES TERO OPORTUNIDADE DE COLOCAR

EM PRTICA APRENDERAM.

TUDO

QUE

ENTO TODAS ESTAS TCNICAS SO RECURSOS QUE AS EMPRESAS TM PARA MOTIVAR E RETER SEUS TALENTOS.

E PORQUE TANTA PREOCUPAO EM RETER OS TALENTOS? PORQUE A EMPRESA PRECISA DELES, J QUE SO ELES OS RESPONSVEIS POR GRANDE PARTE DOS RESULTADOS POSITIVOS DA EMPRESA, PORQUE ELES USAM SUAS COMPETNCIAS E SUAS IDIAS

INOVADORAS PARA AJUDAR A EMPRESA CRESCER. ENTO MAIS IMPORTANTE DO QUE ATRAIR BONS FUNCIONRIOS RETER OS TALENTOS.

BOM, PARA MOTIVAR E RETER OS TALENTOS AS EMPRESAS PODEM UTILIZAR 4 MOEDAS DE TROCAS: 1 DINHEIRO 2 SEGURANA 3 APRENDIZADO 4 STATUS

DINHEIRO EST RELACIONADO COM O SISTEMA DE REMUNERAO, A CHAMADA REMUNERAO ESTRATGICA, QUE NADA MAIS QUE A COMBINAO DE DIFERENTES FORMAS DE REMUNERAO: REMUNERAO FUNCIONAL: O CHAMADO PLANO DE CARGOS E CARREIRA AQUI A REMUNERAO DETERMINADA PELA FUNO. REMUNERAO POR HABILIDADES: A REMUNERAO DETERMINADA PELA HABILIDADE DO INDIVDUO, O FOCO SAI DA FUNO E PASSA PARA O INDIVDUO. REMUNERAO POR COMPETNCIA: UTILIZADA EM AMBIENTES MUITO

COMPETITIVOS ONDE A CAPACIDADE DE INOVAO UM FATOR CRUCIAL PARA O SUCESSO. REMUNERAO COMISSES, BONUS... VARIVEL:

SALRIO INDIRETO: BENEFCIOS E OUTRAS VANTAGENS... PREVIDENCIA COMPLEMENTAR: PREVIDNCIA PRIVADA. OUTRAS ALTERNATIVAS: PRMIOS, GRATIFICAES... PARTICIPAO ACIONRIA: DISTRIBUIO DE AES ENTRE OS FUNCIONRIOS

SEGUNDA MOEDA DE TROCA SEGURANA EST RELACIONADA COM PLANO DE CARREIRA. UM PLANO DE CARREIRA QUANDO UM FUNCIONRIO PODE CRESCER DENTRO DA EMPRESA PASSANDO POR DIFERENTES REAS, CARGOS E FUNES, UM EXEMPLO CLSSICO UM MOTOBOY PODE....

TERCEIRA MOEDA DE TROCA APRENDIZADO EST RELACIONADO QUALIFICAO, QUE O MESMO QUE TREINAMENTO, VOU S ENFATIZAR QUE A EMPRESA PRECISA DAR OPORTUNIDADE PARA O FUNCIONRIO COLOCAR EM

PRATICA O QUE APRENDEU, PORQUE NO ADIANTA TER UM FUNCIONRIO COM CONHECIMENTOS TERICOS SEM PODER COLOCAR EM PRTICA O QUE SABE.

QUARTA MOEDA DE TROCA STATUS EST RELACIONADO AO RECONHECIMENTO PROFISSIONAL O PRPRIO NOME J DIZ, RECONHECER O PROFISSIONAL QUE AJUDA A EMPRESA CRESCER. COMO? RECONHECENDO CADA ESFORO, CADA ETAPA VENCIDA, CADA CONQUISTA.