III ENCONTRO CIENTFICO E SIMPSIO DE EDUCAO UNISALESIANO

Educao e Pesquisa: a produo do conhecimento e a formao de pesquisadores Lins, 17 21 de outubro de 2011

O PROPSITO DA LIDERANA SERVIDORA

RESUMO

Este estudo faz uma reflexo sobre liderana servidora. Segundo Myles Munroe estar preparado para servir com seu talento pessoal a si mesmo e ao mundo. A liderana ensinada erroneamente por vrios anos, seguindo a doutrina de filsofos antigos, que a considerava uma ddiva que poucos recebiam. Ao descobrir, cultivar e maximizar seu talento, o indivduo encontrar a sua importncia e o motivo pelo qual existe. A real liderana acontece quando o lder serve com o talento que domina ao mundo. Qual o domnio do ser humano? Aquele que quiser ser grande basta encontrar seu talento e serv-lo.

Palavras-chave: Liderana. Propsito. Servir. 1. INTRODUO Dr. Myles Munroe conferencista internacional, natural de Bahamas. Ele diz: Eu nasci para treinar e desenvolver lderes em naes em desenvolvimento. Esse o propsito pelo qual eu nasci. por isso que acordo pelas manhs . Ele acredita que todos so lderes em alguma capacidade e percebe a necessidade de uma renovao na mente. Para muitos, liderana um assunto muito complicado. Existem lderes em todas as partes do mundo, com capacidades diferentes, que ainda no entendem o que liderana. A liderana o desafio nmero um da raa humana. O mundo sofre por causa de lderes incompetentes e sem treinamento. A maior parte dos lderes mundiais no foram treinados, principalmente os lderes polticos. A preparao essencial. A vida sem propsito vazia. O artigo tem como objetivo abordar sobre o propsito de liderana servidora, observando um novo conceito sobre o tema. O mesmo foi elaborado atravs do mtodo de reviso bibliogrfica abordando os seguintes autores: Munroe (2010); Sun Tzu (2005) e Hunter (2004).

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2. REVISO BIBLIOGRFIA

2.1 Liderana Liderana primeiro ser e depois fazer. algo que se aprende, e ento executa de acordo com o aprendizado. (MUNROE, 2010) Liderana a habilidade de inspirar outros a se tornarem plenos similarmente ao lder que o . (MUNROE, 2010) imprescindvel que todos descubram seu dom de liderana, isso sugere encontrar seu domnio pessoal. Essa teoria vai contra o conceito de liderana que existe no mundo. A definio de liderana simples, porm ainda muito complexa para alguns. Por muitos anos, estudos vm sendo feitos para determinar o que liderana e o que faz de algum um lder. Os resultados so variados e h muitas teorias envolvidas. Alm do mais, h tambm uma diferena entre a liderana e o lder. (MUNROE, 2010) Ser lder uma designao pessoal e imprescindvel assumir individualmente esta posio, ou seja, liderana a funo desta posio designada. No um ttulo. Um ttulo ou posio no garante desempenho ou produtividade. Por essa razo essencial compreender a diferena entre a posio, a funo e a pessoa. Liderana sempre vista pela maioria como um produto de um dom natural, traos de personalidade ou capacidade intelectual. No se pode negar que talento ou conhecimento acadmico acrescenta liderana, mas elas no produzem um lder. As reais qualidades para esta designao so encontradas naqueles que esto dispostos a sofrer por causa dos objetivos que so grandes o suficiente para requerer deles sua obedincia de todo corao. (MUNROE, 2010) Liderana tambm influncia a habilidade de uma pessoa influenciar outras, como exemplificado pelos prprios grandes lderes. Chris Williston (2011), presidente da Independent Association Bankers of Texas apresentou um pensamento distorcido sobre a essncia da liderana, ele disse: a verdadeira liderana no algo que possa ser aprendido. Somente pode ser aprimorado quando um indivduo j tem a habilidade natural para isso. Lderes podem ser treinados para tornarem-se melhores, mas j nascem com a habilidade de liderar. Segundo Harry S. Truman (2011), ex-presidente dos EUA, um lder uma pessoa que tem a habilidade de tomar outros para fazer o que no querem e ainda os fazer gostar disso. Na verdade essa explicao tambm compromete o propsito de um lder, pois liderana no para ser um exerccio de ttulos, mas um exerccio de relacionamentos. Porm Munroe (2010) descreve o termo como: a capacidade de influenciar, inspirar, convocar, dirigir, encorajar, motivar, induzir, mover, mobilizar, e ativar outros a adotarem para si um alvo ou propsito com compromisso, fora e coragem. Isto soa simples, mas estudando cada um destes conceitos, ser constatado que qualquer lder efetivo tem todas estas qualidades em si. A mais desejvel qualidade de liderana incorpora estes conceitos.

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Liderana a organizao e coordenao de recursos e relacionamentos em uma maneira produtiva para um resultado intencional. Em sua forma mais simples, sugere o gerenciamento de pessoas para um objetivo comum. Liderana dentro de sua natureza incorpora um claro propsito e viso, que prov combustvel para inspirao. Liderana necessita de um propsito apaixonante que inspire outros a seguirem-na. H algumas declaraes importantes sobre liderana conforme Munroe (2010): a) nada acontece sem liderana; b) nada muda sem liderana; c) nada se desenvolve sem liderana; d) nada melhora sem liderana; e) nada corrigido sem liderana. Seguindo esse raciocnio, conclui-se que todo mundo, em todo lugar, em todo o tempo est sempre sendo dirigido por encontrar-se debaixo de liderana a todo instante. A liderana necessria e indispensvel. Deus criou a espcie humana para liderar e ter grandeza em si. A definio mais completa e verdadeira que existi hoje foi apresentada e aplaudida em muitos pases: Liderana a capacidade de influenciar outros por meio da inspirao gerada por uma paixo, motivado por uma viso que nasce de uma convico produzida por um propsito. (MUNROE, 2010) Esse autor j leu mais de duzentos e setenta e nove livros sobre liderana e ao estudar Jesus Cristo e seu conceito de liderana, nenhuma definio foi o bastante. Hoje, milhes de pessoas esto citando sua definio, universidades esto usando seus livros por reconhecerem que a mais profunda. Para ser um lder verdadeiro, necessrio inverter essa sentena e comear pelo fim: 2.2 Propsito Propsito a razo da existncia e leva a uma convico. Todos os lderes verdadeiros tm um senso de propsito, eles descobrem um divino desgnio. (MUNROE, 2010) Nelson Mandela e Martin Luther King Junior so casos de pessoas normais que descobriram o desgnio para suas vidas e lutaram contra o Racismo e Apartheid (poltica de segregao racial). Segundo Konder (2010), era traos comuns ambas as personalidades, tais como: a) ambos lutaram contra a segregao racial, em sociedades com tradio de grande violncia; b) ambos escolheram como mtodo de luta a no-violncia e como modelo pessoal o Mahatma Gandhi. Mas enquanto para King a no-violncia era um princpio tico, para Mandela ela sempre representou uma ttica; ele admitia a ao violenta em casos extremos; c) ambos foram lderes polticos que atuaram no seio de comunidades negras discriminadas e no acima delas. Rejeitaram, portanto, se
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apresentar como salvadores do povo oprimido. Consideravam-se, antes, meros incentivadores da auto libertao de suas comunidades. 2.3 Convico Convico uma crena profunda na sua prpria significncia. (MUNROE, 2010) Aquele que tem uma confiana intensa que nasceu para fazer algo pelo mundo pode ser chamado de lder. Existem profissionais como professores, polticos, mdicos, empresrios que no acreditam ter vindo ao mundo para contribuir com seu trabalho, ou seja, apenas um emprego para eles, trabalham pelo salrio e no pela utilidade de sua rea. Lderes no possuem empregos como sua carreira, a vida destes a sua carreira. Se h o desejo de se aposentar do que faz, demonstra que o propsito ainda no foi descoberto. Se for possvel trabalhar em outra rea e continuar feliz da mesma forma, a convico no foi achada, pois, convico vem do senso de alvo a alcanar. 2.4 Viso Ao sentir-se convicto, o indivduo comea a ver imagens em sua mente, isso chamado viso. Lderes acreditam na sua viso mais do que na vida presente e conseguem enxergam um futuro. Andrade (2002), define que viso de uma organizao dever ser a situao futura desejada a longo prazo, dever ser uma meta ambiciosa, e servir como um guia para a definio dos objetivos e a realizao da misso. Para Zacharias (2008), simplesmente descreve que viso o sonho da organizao, o futuro do negocio e onde a organizao espera estar nesse futuro. 2.5 Paixo Ao enxergar uma viso, o prximo passo apaixonar-se por ela. Paixo est faltando na maior parte dos lderes por no terem viso gerada por uma convico que conhece o propsito, ento tudo que eles tm um emprego, um ttulo. (MUNROE, 2010) Lderes verdadeiros so guiados por sua paixo, que um sentimento mais forte do que a morte esses indivduos esto dispostos a gastarem por completo suas vidas pelo seu desgnio. Pessoas que trabalham por um salrio apenas, no so capazes de contribuir em nada e demonstram que podem ser facilmente substitudas por outro apaixonado pelo que faz, e este, geraria melhores resultados. 2.6 Inspirao significativamente importante inspirao ao se tratar de liderana. Inspirao a fora da liderana. (MUNROE, 2010)

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Um profissional inspirado consegue inspirar outros, caso contrrio, ser um manipulador contratado. A real liderana jamais manipula, desnecessria tal atitude. Chefes que dizem aos seus funcionrios para no voltarem ao trabalho caso faam entrevistas em outras empresas, no so lideres, so ditadores. O lder paga o preo mais caro e se doa pelo que faz, por esta razo, sujeitos que sentem inveja destes, desconhecem o custo que gerou tal posio. Inspirao vem da paixo e paixo vem do sacrifcio. Por isso Nelson Mandela respeitado ainda hoje, pois mesmo sem fazer cursos de gerncia, encontrou seu propsito que produziu uma viso l no sul da frica: ... possvel morrer por este povo! Este advogado foi colocado na priso por vinte e cinco anos, comprometido com sua paixo. Este homem inspira pessoas. 2.7 Influncia O propsito d convico, qual faz brotar uma viso, esta gera paixo, produzindo inspirao e ao inspirar pessoas, tambm se esta influenciando-as. (MUNROE, 2010) A forma mais pura de liderana a influncia atravs da inspirao, que oposta intimidao. Lderes nunca intimidam, no despertam medo. Se as crianas fogem de tal individuo, este um fracasso. Ditadores atraem apenas pessoas interessadas no salrio e vantagens oferecidas, e logo na primeira oportunidade encontrada, faltaro ao trabalho, processaro a empresa, e a trocaro por outra melhor. 2.8 Liderana instantnea versus liderana treinada A humanidade precisa de lderes competentes, eficazes, treinados, com princpios e sensveis, ou seja: lderes servos. Esse conceito de liderana servidora transforma o pensamento do homem sobre ele mesmo e sobre sua habilidade de liderar. Exemplo de um lder instantneo: Ado. Qual a razo de Ado pecar? Ele no tinha pais, nem famlia, nunca foi criana. Ele jamais cresceu ou aprendeu. Foi um adulto instantneo e em sua primeira tentao, caiu. Exemplo de lder treinado: Jesus Cristo. Por que Jesus Cristo foi considerado um dos maiores lderes que j existiu? Porque ele teve infncia, tornou-se obediente, aprendeu a ter relacionamento com homens, e crescia em conhecimento. Aprendeu pelas coisas que sofreu. Tinha como seu mentor o prprio Deus. por isso que todo lder verdadeiro tem mentores. (MUNROE, 2010) Um mentor aquele que guia e estimula a reflexo e a ao de um indivduo para um resultado superior. tambm, autor intelectual, responsvel pela idealizao ou pelo planejamento de alguma coisa, para cuja execuo influencia o comportamento de outrem. Miles Munroe (2010) faz uma declarao em um de seus livros:

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Um exrcito de ovelhas guiadas por um leo sempre ir derrotar um exrcito de lees dirigidos por uma ovelha . Por qu? Porque liderana pode transformar covardes em guerreiros poderosos. Liderana transforma pessoas amedrontadas em lutadores corajosos.
Sun Tzu, cujo nome individual era Wu, nasceu no Estado de Ch i. Sua Arte da Guerra chamou ateno do Ho Lu, Rei de Wu. Ho Lu disse-lhe: Li atentamente seus 13 captulos. Posso submeter sua teoria de dirigir soldados a uma pequena prova? Sun Tzu respondeu: Pode. O rei perguntou: a prova pode ser feita em mulheres? A resposta tornou-se afirmativa e ento trouxeram 180 senhoras do palcio. Sun Tzu dividiu-as em duas companhias e colocou duas das concubinas favoritas do rei na direo de cada uma delas. Depois, mandou que todas pegassem lanas e falou-lhes assim: Suponho que saibam a diferena entre frente e costas, mo direita e esquerda? As mulheres responderam: Sim. Sun Tzu prosseguiu: Quando eu disser Sentido , tm de olhar diretamente para a frente. Quando eu disser Esquerda volver , tm de virar para sua mo esquerda. Quando eu disser Direita volver , precisam virar-se para sua mo direita. Quando eu disser Meia-volta volver , vocs tm de virar-se de costas. As moas tornaram a concordar. Tendo explicado as palavras de comando, ele colocou as alabardas e achas-d armas em forma, para comear a manobra. Ento, ao som dos tambores, deu a ordem Direita volver , mas as moas apenas caram na risada. Sun Tzu disse, paciente: Se as ordens de comando no foram bastante claras, se no foram totalmente compreendidas, ento a culpa do general. Assim, recomeou a manobra e, desta vez, deu a ordem Esquerda volver , ao que as moas quase arrebentaram de tanto rir. Ento ele disse: se as ordens de comando no forem claras e precisas, se no forem inteiramente compreendidas, a culpa do general. Porm, se as ordens so claras e os soldados, apesar disso, desobedecem, ento a culpa dos seus oficiais. Dito isso, ordenou que as comandantes das duas companhias fossem decapitadas. Ora, o Rei de Wu estava olhando do alto de um pavilho elevado e quando viu sua concubina predileta a ponto de ser executada, ficou muito assustado e mandou imediatamente a seguinte mensagem: Estamos neste momento muito contentes com a capacidade do nosso general de dirigir as tropas. Se formos privados dessas duas concubinas, nossa comida e bebida perdero o sabor. nosso desejo que elas no sejam decapitadas. Sun Tzu retrucou ainda mais paciente: Tendo recebido anteriormente de Vossa Majestade a misso de ser o general de suas foras, h certas ordens de Vossa Majestade que, em virtude daquela funo, no posso aceitar. Consequentemente e imediatamente mandou decapitar as duas comandantes, colocando prontamente em seu lugar as duas seguintes. Isso feito, o tambor tocou mais uma vez para novo exerccio. As moas executaram todas as ordens, virando para a direita ou esquerda, marchando em frente, fazendo meia6/13

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volta, ajoelhando-se ou parando, com preciso e rapidez perfeitas, no se arriscando a emitir um som. Ento, Sun Tzu enviou uma mensagem ao rei, dizendo: - Os soldados, senhor, esto agora devidamente disciplinados e treinados, prontos para a inspeo de Vossa Majestade. Podem ser utilizados como seu soberano o desejar. Mande-os atravessar fogo e gua e agora no desobedecero. (SUN TZU, 2001, p. 12 e 13) 2.9 Analogia ao leo com liderana

O Dr. Munroe (2010), aborda sobre o exemplo do leo, veja-se: Leo o nome popular do felino cujo nome cientfico panthera leo. Uma grande diversidade de espcie animal forma o reino animal. Os animais esto agrupados conforme suas espcies e so muito importantes para o equilbrio da natureza. Cada espcie tem seu importante papel dentro do sistema ecolgico da natureza. O leo o rei no reino animal e encontra-se em trs continentes: frica, Europa e sia. Porm, a grande concentrao atual de leo ocorre nas savanas africanas. Quando ele ruge na noite africana, provoca o terror entre os animais da savana. Seu grito, porm, apenas sinal de que ele esta tranquilo e bem humorado. Mas esse rugido amedronta todos os animais, inclusive os de grande porte, como elefantes. Tal animal carnvoro e caador (principalmente as fmeas), se alimenta de antlopes, gnus, bfalos, zebras, javalis e outros mamferos, mas at um elefante pode ser atado por ele dependendo a fome desse bicho. O leo um animal extraordinrio, pois analisando o elefante, quinhentas vezes maior, trezentas vezes mais pesado, duzentas vezes mais poderoso e muito mais forte do que ele, mesmo assim, titula-o seu almoo. Esse pensamento contribui para dizer que os verdadeiros lderes no vivem pelo que vem, mas por como eles pensam. Seguidores vivem pelo que vem e lderes vivem pelo que pensam. Confiana a habilidade de conquistar objetivos. O leo age pela sua crena e comea a traar sua estratgia para devorar o elefante. O elefante porm, ao olhar para o leo, mesmo sendo maior, mais inteligente e forte, considera o mesmo superior a si prprio. A atitude determina os limites que o homem pode chegar e denota sua filosofia de vida. O leo cancela qualquer desculpa, pois o que faz dele um lder a atitude. Liderana nasce atravs da atitude. Todo treinamento no mundo no far de algum um lder, desde que esse treinamento mude a atitude da pessoa. Dr. Munroe (2010), cita em seu treinamento para lderes: V e agarre o seu elefante! 2. 10 Significado de atitude Modo de proceder ou agir; comportamento, procedimentos. Propsito, ou maneira de se manifestar esse propsito. (Aurlio, 2004, p. 222)
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Atitude significa produto da crena e ningum pode ser um lder at que esta seja mudada. algo natural e determina as limitaes. Tal qualidade manifestada na personalidade do indivduo e a diferena entre o lder e o seguidor esta em como ela demonstrada. O segredo do leo a atitude e o elefante torna-se to grande quanto ele o v. A atitude determina o agir e a resposta vida. Ela pode abrir ou fechar portas de oportunidades. Nenhuma pessoa pode viver acima dos limites da sua atitude, ou seja, da sua crena. Toda vida esta amarrada ao seu sistema de crena pessoal e com o julgamento de si. a manifestao da filosofia do homem. A psique da espcie humana nasce aberta para liderana O leo acredita em algo nele prprio que o faz superior ao elefante. Ele acredita em seu potencial e isso produz confiana. Liderana nasce atravs da atitude. Todo treinamento no mundo no capaz de formar um lder desde que esse treinamento mude a atitude da pessoa. (MUNROE, 2010) Os verdadeiros lderes proferem coisas que produz nervosismo aos que os ouvem, pois dizem coisas que so impossveis, fazem pronunciamentos que no podem pagar por eles - Confiana a habilidade de conquistar objetivos. O leo age pela sua crena e isso faz dele o chefe do elefante - A atitude determina os limites que o homem pode chegar e denota sua filosofia de vida.

2.11 A influncia da filosofia grega sobre o que se entende por Liderana Filosofia, do grego philosophia, significa amar seus pensamentos, suas prprias idias. um produto de idias e mostra o sistema de crena adotado. (MUNROE, 2010) O lder apenas lidera atravs da sua filosofia. Os grandes filsofos, como Scrates, estavam sempre citando suas diversas opinies que se transformavam em teorias pela crena que depositavam nelas. Nenhum ser humano vive sem filosofia pois ela a fonte dos pensamentos, tendncias e doutrinas. A vida esta amarrada crena: o homem alcana qualquer objetivo se acreditar nele prprio. Ningum pode viver acima do seu sistema de crena e liderar alm da sua filosofia. Filosofia um produto de idias e s possvel melhorar se, o sistema de crena for alterado. Os filsofo amam seus pensamentos, suas idias e por isso que esto sempre as repetindo, pois crem nelas. A filosofia poderosa e fonte dos pensamentos. Segundo Munroe (2010), a filosofia grega produz nas pessoas as seguintes ideias: a) liderana controlar e impor seu desejo sobre outros; b) liderana gerenciar o povo;
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c) o lder superior aos seguidores; d) lderes so servidos por seguidores; e) a liderana medida por quantos servem. O homem controlado pelos seu pensamentos, vive neles, e torna-se sua prpria filosofia. Um lder nunca busca seguidores, mas deseja cumprir seu propsito, servindo o povo e no se escondendo e chefiando a todos. A liderana comea com a filosofia, com as idias a respeito de si prprio, do mundo e de Deus. Todos vivem pelo seu sistema de crena. A maneira como o homem trata seu semelhante determinada pela sua filosofia. 2.12 Filosofia de Deus sobre liderana A filosofia esta na mente, por isso importante question-la, pois ningum nasce com ela, mas recebe-a como uma nova idia. Deus fez o homem a sua imagem e semelhana e lhe disse para dominar a terra (Gn 2: 4 ao 25). Semelhana no significa ser idntico. A palavra homem neste contexto significa espcie humana, Deus criou dois modelos do homem, macho e fmea e a nica diferena entre ambos o corpo. Assim como existem modelos diferentes de carro, mas todos so automveis, da mesma forma o homem, macho e fmea, com o mesmo esprito, alma, em corpos diferentes. Conforme Munroe (2010), filosofia divina : a) reis que lideram reis (todos na filosofia divina um governador); b) agarrado em todo seguidor existe em lder escondido; c) a verdadeira liderana a manifestao prpria da pessoa; d) todos foram criados para liderar, mas precisam se tornar lderes; e) liderana natural do ser humano. Esta a idia original, no se trata de cultura religiosa, o conceito do Criador. O reino de Deus semelhante a uma corporativa, onde homem e mulher dominam animais, terra, guas, e qualquer outro ser vivente. Na mente de Deus, liderana como uma orquestra, onde todos os instrumentos so nicos com seu dom, funo ou potencial. Grandes lderes identificam os dons de liderana de cada um e coordena-os para fazer msica. Existe um lder escondido em todo ser humano, pois estes possuem um dom mestre e potencial de liderar seu dom. De acordo com Munroe (2010), os princpios do Potencial so: a) aquilo que Deus chama, prov para que seja feito; b) o que Deus ordena que seja feito, Ele supre; c) o que Deus designa, Ele desenha; d) o que Deus espera, Ele injeta. Ou seja, o potencial determinado pelo fabricante. Exemplo: todo produto de fbrica, seja carro, telefone, geladeira. Vem com informaes sobre o potencial do produto. Observando o velocmetro de um automvel, mostrado que este produto pode chegar a 240 km/h.
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Nunca uma pessoa dirigir com tanta velocidade, mas a fbrica garante que seu automvel chega tamanha rapidez. A fbrica no pede opinies e no considera pensamentos contrrios, pois o que importa que seu produto vai alm da mdia. A cultura limita a habilidade de homens e principalmente de mulheres. Todos so vtimas da cultura que se encontra. Nesse exemplo apontado, a cultura simboliza as placas de trnsito que impedem o carro funcionar com sua potncia mxima. O propsito do homem igual ao seu potencial e o desgnio igual a sua capacidade. Os pssaros nasceram para voar, os peixes para nadar. Peixe no morre afogado. As sementes servem para transformarem-se em rvores ao serem plantadas. A semente no precisa aprender a se tornar um vegetal, pois a rvore j esta dentro dela. Deus exige que o pssaro voe que o peixe nada e que a semente se transforme em rvore. Porm, Ele nunca ordena sem oferecer a providncia. Assim tambm acontece com o homem, ao receber uma viso, porquanto j esta dentro dele e aqueles que acreditam na sua viso nunca sero desencorajados. Um pssaro lder na rea de voar, um peixe, na rea de nadar, uma semente, na rea de se transformar em rvore. natural a eles. extremamente importante no tentar fazer o que outros fazem, o que fcil para uma pessoa, pode destruir a outra. Se um pssaro mergulhar na gua, morrer. Ao encontrar seu domnio, o homem no sofrer de depresso ou estresse, uma vez que cumprindo seu propsito de liderana encontrar vida para si, entusiasmo e motivao. Entendo seu propsito, nunca sentir inveja. Inveja sinnimo de ausncia de personalidade. Cientistas comprovaram que voar d energia ao pssaro, e seguindo esse raciocnio, a pessoa recebe vigor quando segue sua viso. Muitos profissionais reclamam de cansao e falta de disposio para o cargo e que isso est os matando aos poucos. Tal realidade denota falta de propsito. 2.13 Comparativo do disco rgido com a mente humana Disco rgido ou disco duro, popularmente chamado tambm de HD (derivao de HDD do ingls hard disk drive) ou winchester (termo em desuso) significa memria de massa" ou ainda, "memria secundria". (WIKIPDIA, 2007) o principal meio de armazenamento de dados em massa e no se pode ver o que esta nele, mas apenas o que aparenta na tela. Dentro do HD esto todos os softwares onde se faz o download de tudo para o HD. O leo possui (simbolicamente) um HD, e o software desse animal diz que ele devora elefantes, assim como seu criador o ensinou. Segundo Munroe (2010), o disco rgido pode ser comparado com a mente humana, lugar que so guardadas todas as informaes, desejos e pensamentos. Um sorriso, por exemplo, no sugere uma nova amizade, muitas vezes a tela, que simbolicamente representa a feio, bonita, mas pode esconder no hard drive um vrus, ou seja, desejo de vingana, o dio, a inveja.
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Na fonte das idias do homem encontra-se seu aprendizado sobre liderana, respeito, honestidade e a filosofia adotada. Diversas ocasies esse vrus transmitido externamente, seja atravs de palavras ou doutrinas. Quando o micro computador apresenta um vrus, existem duas opes: deletar ou voltar-se idia do fabricante que acredita na qualidade do seu produto. 2.14 Lder versus administrador Segundo Caravantes, Panno, Kloeckner (2005), liderana e administrao so similares sob alguns aspectos, mas, sob outros, so diferentes. Pessoas podem ser lderes sem serem gerentes, ser gerentes sem serem lderes, ou podendo ser tanto gerentes como lderes, simultaneamente. Entretanto, h algumas diferenas entre os dois papis: a) administrao: concentra-se em oramentos, controle, recursos financeiros etc.; b) liderana: est ligada na misso da empresa, relaes interpessoais, motivao etc. Um lder descrevi liderana como, a capacidade de convocar homens e mulheres pra uma causa e propsito comum, e o carter que inspira confiana. liderana atrai pessoas atravs da viso. O fato do lder ter paixo no que faz gera autoridade para com seus liderados. J administradores em geral, usam apenas do poder que seu cargo lhe proporciona para obter lucro, pois no conquistaram sua equipe.
[...] A treinadora disse: - Entendo quando voc diz que algum poderia estar num cargo de poder e no ter autoridade sobre as pessoas. Ou, ao contrrio, uma pessoa poderia ter autoridade sobre os outros sem estar numa posio de poder.[...] [...] outro modo de diferenciar poder de autoridade lembrar que o poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado. As pessoas podem ser colocadas em cargos de poder porque so parentes ou amigas de algum, porque herdaram dinheiro ou poder. Isto nunca acontece com a autoridade. A autoridade no pode ser comprada nem vendida, nem dada ou tomada. A autoridade diz respeito a quem voc como pessoa, a seu carter e influncia que estabelecem sobre as pessoas[...] (HUNTER, 2002, p. 27)

Seguindo esse pensamento, liderar no significa controlar, manipular ou oprimir, ao contrrio trata-se de inspirar, ajudar a desenvolver e treinar pessoas. Administrar pessoas no sinnimo de lider-las.
[...] Nos Estados Unidos, muitas vezes confundimos bons profissionais com bons lderes. Um executivo bem-sucedido no , necessariamente, um lder de sucesso. [...] [...] O famoso investidor Warren Buffet comenta: J vi seres humanos nada edificantes terem sucesso no mundo dos negcios. Eu gostaria que fosse o contrrio. [...] [...]O que define a palavra liderana a capacidade de influenciar os outros para o bem. As equipes realmente eficazes no so
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comandadas por ditadores ou autocratas. Na verdade, nas comunidades que surgem naturalmente todos so lderes, assumindo, cada um, responsabilidade pessoal pelo sucesso da equipe. Todos deixam sua marca na equipe a nica questo o tipo de marca que cada um quer deixar. [...] [...] Minhas experincias com a Southwest Airlines tm sido coerente sob esse aspecto. Sempre viajo pela empresa, observo lderes fazendo o que necessrio para tornar o vo bem-sucedido, inclusive encorajando uns aos outros a trabalharem com entusiasmo e bom humor. Eles influenciam positivamente os clientes e os inspiram a serem o melhor que podem ser. [...] (HUNTER, 2002, p. 12)

confundido frequentemente o significado de liderana com administrao. A maioria das empresas e instituies com certo nvel de sucesso, no esto crescendo e se desenvolvendo, pois o problema que existe muita administrao ou gerncia, mas pouca liderana. CONCLUSO O nascimento do ser humano prova que existe algo terminado que ele ir comear, ou seja, o propsito. A filosofia e a cultura imposta no mundo tm adoecido a mente humana a respeito de seu potencial de liderana e tambm sobre suas escolhas. Qualquer pessoa, independente de circunstncias, nasce com excelncia e apto a dominar em alguma rea, esse o real significado de lder. Percebe-se que o mundo e tudo o que se refere liderana, manifesta um pensamento distorcido. necessrio reflexo e mudana de pensamento. O motivo que tem levado funcionrios a se desligarem da empresa a desmotivao causada no ambiente de trabalho. Opresso gera depresso, que resulta em demisses e perdas para muitos. Antes de se comprometer, o profissional deve analisar seu perfil e o que lhe d entusiasmo, e ento se tornar um lder nobre que motiva a muito a fazer o mesmo. Gerentes trabalham para a companhia, lderes trabalham para o seu propsito. Gerentes so controlados, lderes so designados, sentem sobre si, uma responsabilidade para com outros. Se lderes polticos amassem e desejassem mudar o Brasil, seriam capazes de mudar a realidade da maior parte do povo, sua misria, abandono, injustia e desrespeito. REFERNCIAS CARAVANTES, R.; PANNO, C.; KLOECKNER, C. Administrao teorias e processos. So Paulo: Pearson, 2005. HUNTER, J. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. _______ J. Como se tornar um Lder Servidor. Rio de Janeiro: Sextante, 2006.

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Educao e Pesquisa: a produo do conhecimento e a formao de pesquisadores Lins, 17 21 de outubro de 2011

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