Enfim, o que estratgia? Sem a menor pretenso de contestar ou complementar o artigo What is strategy?

?, do professor Michael Porter, interessante entender o contexto do que entendemos como estratgia em suas diversas dimenses mentalidade, pensamento, viso, gesto, planejamento, administrao, desenvolvimento e at controle. Antes da viso conceitual, e tentando colocar um sentido pragmtico em nosso tema, importante registrar que, toda vez que uma empresa obtm resultados bem-sucedidos em tempo razovel 20 anos um bom nmero mnimo , podemos afirmar que suas escolhas estratgicas foram acertadas e que seus principais indicadores atingiram os objetivos estabelecidos. Para sair do lugar-comum e pensar no extremo do heterodoxo, o Grupo Votorantim, que alm de longevo permanece h bastante tempo no rol das empresas bemsucedidas, tem demonstrado enorme seriedade e profissionalismo passagem da segunda para a terceira gerao. Para seus lderes, essa orientao estratgica prioritria. A ao conseqente levou os componentes dessa terceira gerao a sarem pelo mundo e a usarem como modelo inmeras empresas americanas, japonesas e europias que conseguiram xito nesse processo. Outros exemplos devem ser registrados. O triunfo estratgico da Natura tem forte componente na sua cultura empresarial, construda e disseminada sobre poderosos pilares de crenas e valores; o Magazine Luiza, empresa de enorme sucesso no interior de So Paulo, afirma que seus resultados tm forte relao com sua poltica de empresa-cidad e responsabilidade social; as Lojas Renner, empresa gacha do varejo, outro caso de destaque. Recentemente adquirida pelo gigante americano JC Penney, tambm destaca a influncia prioritria dos valores em seus resultados para atrair os clientes e valorizar seus funcionrios. Uma empresa no estrategicamente bem-sucedida s porque redefiniu bem seu portflio e seu negcio, estabeleceu seu foco, fez uma bela declarao de misso. Estratgia matria muito mais global, multifuncional e abrangente. Por outro lado, empresas quebram ou fracassam porque erram em suas escolhas estratgicas. H fortes evidncias de que os problemas atuais da Xerox so muito mais de ordem cultural do que de tecnologia e de finanas. No caso Bamerindus, a falta de liderana e um erro nas decises tecnolgicas foram mais graves do que a diversificao mal sucedida para o setor de papel. Nas Lojas Arapu, que desceu do pdio dos vencedores para a concordata em apenas um ano, houve erro na poltica de crdito, apesar do brilhante desempenho em quase todas as suas outras funes. Gesto estratgica, portanto, uma cincia muito superior ao que se imagina de uma forma geral. Na maioria absoluta dos planos analisados, houve graves erros de mtodo e, principalmente, contedo. Mesmo incorrendo no erro de uma definio, a estratgia pode ser entendida como o conjunto de opes, diretrizes e valores, em todas as suas dimenses identidade, cultura, alta administrao, finanas, RH, operaes, marketing, inovao, tecnologia, qualidade que um grupo de lderes determina para que uma organizao atinja desenvolvimento sustentvel de longo prazo. claro que pilares fortes de conhecimento na monitorao do ambiente interno, alm de um processo participativo,

criativo e motivador, ajudam com extrema eficcia a construo de um plano bemsucedido. Fonte VIANNA, Marco Aurlio Ferreira. Enfim, o que estratgia? Conjuntura econmica, Rio de janeiro, v. 55, n. 9, set. 2001.