Manual de Projetos para Empreendedores

Atualizada em 11-09-2011 Esse Manual o roteiro bsico da formao dos empreendedores em elaborao e gerenciamento de projetos voltado para captao de recursos. Essa formao pode ser presencial ou virtual.

PEDIDOS E ATENDIMENTOS Eu pedi sabedoria e Deus me deu problemas para resolver. Eu pedi prosperidade e Deus me deu capacidade para desenvolver

projetos.

Eu pedi coragem e Deus me deu perigos para superar. Eu pedi amor e Deus me deu pessoas com problemas para ajudar. Eu pedi favores e Deus me deu oportunidades... Eu no recebi nada do que pedi, mas recebi tudo o que precisava...
Organizado pela Direo da Escola Coordenado por

Roberto Flavio de Carvalho e Silva

e-mail - robertoflavio@superig.com.br O Sistema de Escolas Rotarianas de Empreendedores funciona nas modalidades virtual e presencial Informao e Orientao pelo link abaixo. Entre para nosso grupo
http://br.groups.yahoo.com/group/SERESGEROI/

Uma Realidade
Vivemos um momento da humanidade caracterizado pelas Necessidades de: 01 Mobilizao das Comunidades Locais para uma atitude cidad 02 - Busca da melhoria contnua e da qualidade de vida. 02 Desenvolvimento Regional Sustentado 03 Projetos scio econmicos 04 Captao de recursos O Desenvolvimento dos Empreendimentos so conseguidos atravs de uma srie de procedimentos e medidas tomadas passo a passo, estruturadas num Projeto, viabilizados por recursos financeiros, estruturais, humanos, polticos e informacionais que devem ser captados.

Objetivo
Ser um roteiro orientador para aqueles que desejarem desenvolver um projeto vivel de qualquer tipo e tamanho.

O Nascimento de um Projeto
Apresentamos o mapa mental a lgica do nascimento do projeto com todas as suas etapas. Tudo comea por uma necessidade que deve ser percebida nos mnimos detalhes. Essa necessidade pode ser de um bem ou de um servio e pode ser pessoal, ecolgica, social , econmica etc.

Para atender a essa necessidade, nos baseamos em valores nobres e ticos, formulamos o projeto e buscamos informao e investidores para viabilizar o projeto. Construmos a Organizao Temporria para realizar o projeto, captamos insumos, pessoal, servios equipamentos. A organizao transforma as entradas nos produtos (bens e servios) que vo atender necessidade. A cada necessidade surge um projeto.

O Que um Projeto?
Um projeto uma sequncia de procedimentos para construir e viabilizar sua operao para produo de bem ou prestap de um servio para atender a uma necessidade percebida. . Os projetos so : temporrios, possuem um incio e um fim definidos, planejados, executados e controlados, entregam produtos, servios ou resultados exclusivos, desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaborao progressiva, realizados por pessoas e com recursos limitados e so ferramentas dos agentes de transformao e mobilizao social. Desenvolver um Projeto um trabalho, com objetivo bem definido, orientado para atender a uma necessidade percebida e para conseguir resultados especficos, dentro de um tempo e custo limitados e estimados.

Os Stakeholders ou interessados do projeto

So indivduos e organizaes envolvidos e comprometidos no projeto, cujos interesses so afetados (positiva ou negativamente) por ele, ou que exercem influncia sobre o mesmo. Incluem o gerente de projeto, o cliente, a organizao que far o projeto, os membros da equipe de projeto, o investidor ou patrocinador (indivduo/grupo interno ou externo que prov os recursos financeiros e humanos, de infraestrutura, de poder para o projeto).

Inclui tambm todos seus Ambientes e Mercados externos, como , vendedores, fornecedores, agncias governamentais, comunidades afetadas pelo projeto e a sociedade em geral incluindo os oponentes. boa prtica identificar cada um dos Stakeholders do projeto, identificar e gerenciar possveis reas de conflito entre eles e quais as suas expectativas em relao ao projeto. Uma orientao geral resolver as diferenas entre os Stakeholders favorecendo o cliente e atender a todas as suas expectativas.

Gerncia de Projetos
a aplicao de conhecimentos, habilidades e tcnicas na elaborao de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pr-definidos. Reduzida sua forma mais simples, a gerncia de projetos busca manter os riscos de fracasso em um nvel to baixo quanto necessrio durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presena de incerteza durante todos os estgios do projeto. O gerenciamento de projetos tambm visa definir e alcanar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, infraestrutura , espao, etc). A gerncia de projetos frequentemente de responsabilidade de um indivduo chamado gerente de projeto. Idealmente, esse indivduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invs disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interao mtua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de

modo a reduzir o risco de fracasso do projeto, podendo arcar com qualquer nus.

O Gerente do Projeto
o responsvel pela Gerncia do Projeto (Planejamento, Organizao, Coordenao, Controle, Negociao, Divulgao e Direo do Projeto. Sua funo atingir um objetivo especfico e pr-determinado atravs da realizao de diversas etapas que compem o projeto, dentro das limitaes de tempo, recursos e oramento. O Perfil do Gerente Ideal Descrevemos a seguir as caractersticas do gerente de projeto ideal Mais generalista Capacidade de Integrao Capacidade de do que especialista Negociao Equilibrado Liderana e Adaptabilidade Amplo Conhecimento Visionrio Capacidade de trabalhar em Educado e tico equipe Mobilizador Capacidade de Gesto Estrategista Veja abaixo uma comparao esclarecedora que vai orientar a escolha do gerente do Projeto.

Ineficaz
Centralizador Sempre Ocupado Indispensvel Guarda informao para si Critica sua equipe Defensivo, Indeciso e Negativo Esttico e Montono

Gerente
Participativo

Eficaz
Nunca muito ocupado Sua equipe pode substitu-lo

Partilha a informao com a equipe Critica a si prprio Cooperativo, Decidido e Positivo Dinmico e Interessante

As duas Dimenses Humanas no Projeto Duas dimenses do Ser Humano que afetam a eficcia do Gerente e a Equipe do Projeto:
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A Dimenso xito que aponta o caminho para a realizao pessoal A Dimenso Organizao que mostra que deve se organizar para chegar aos resultados

Dimenso Organizao No diagrama acima mostramos os 2 ambientes que devem ser cuidados e a cadeia de valor de melhorar esses dois ambientes. Veja a seguir a explicao de cada etapa dessa dimenso: 1, Percepo dos dois ambientes: seus riscos, ameaas, vulnerabilidades, propulsores, costumes, valores, sua tica, seus pontos fortes e fracos e por fim seus ideais e sonhos. 2. Conhecimento conseguido com o registro sistemtico e recupervel de toda a realidade percebida nos dois ambientes. 3. Criatividade, que a capacidade de, partindo do conhecimento adquirido, gerar novas idias voltadas para melhoria dos dois ambientes. Isso bsico para a formulao de metas. 4. Planejamento, com o encadeamento lgico de ao compondo os Planos e Projetos. 5. Deciso, indicando a escolha do caminho mais adequado s contingncias percebidas. 6. Ao, que o ato de realizao do Projeto concebido.

7. O tempo que um recurso no renovvel, o estoque de vida e um tesouro que deve ser bem utilizado e para isso ser bem gerenciado. So 1440 minutos por dia a nossa disposio de cada ser humano. No Ambiente Interno encontramos os Propulsores e os Pontos fortes e Vulnerabilidades , Pontos Fracos No Ambiente Externo encontramos Riscos , Ameaas e Oportunidades. Dimenso do xito No diagrama acima mostramos a dinmica do xito na busca da realizao pessoal e do xito que a realizao progressiva de metas. Tudo comea pela plataforma construda ao longo da vida que feita de todos os acertos e erros pessoais que devem servir de base de conhecimento para a busca do xito. Continua com o Ser Humano se colocando na Plataforma, assumindo seu Propsito de Vida, Sonhando com a melhoria contnua, buscando informao, ampliando a viso, e entrando no edifcio do xito pelo andar Transcendental , descendo para o andar Emocional , para o andar Racional e at chegar ao andar Material e colocando para um tijolo na plataforma e comeando tudo de novo.

Ciclo de Vida de Projeto

o conjunto de fases do projeto mostrado a seguir.: Cada fase do projeto tem finalidade . No incio de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execuo; O fim da fase marcada por uma reviso do trabalho realizado at o momento;

Fases de um Projeto
Apresentamos abaixo as fases que integram o Projeto em sua elaborao e gesto:

1. Necessidade - Identificao e Pesquisa e Levantamento Podemos ter necessidades de 10 tipos listadas na fase 1. Para cada necessidade, um tipo de projeto e a gerao de uma organizao. Aps a sua identificao, pesquisamos informaes e necessidades de uma pessoa, organizao ou regio seguindo a tcnica a seguir..

Tcnica de Pesquisa de Necessidade e Anlise de Problemas

Aps o reconhecimento de uma necessidade, aplicamos as seguintes 7 perguntas chave que devem ser respondidas nos mnimos detalhes: 1. Qual o problema ? Descreva a realidade percebida caracterizando o problema. 2. O que sabemos dele, como e aonde se manifesta? importante a informao? 3. Quem afetado pelo problema? Futuros Parceiros 4. Quais as conseqncias do problema? 5. Alguma ao tentou resolver o problema? Quais os resultados? 6. - Quais as aes ao nosso alcance ? O que podemos fazer? 7. Quais as aes que esto fora de nosso alcance? Com quem negociar apoio.

Aqui vamos: 01. Levantar todas as informaes possveis sobre a necessidade, buscando identificar o problema. 02. Coletar os documentos que comprovam as informaes que vo ser registradas. 03 . Criar a pasta do Projeto e organizar as informaes que permitam a fcil recuperao para a fase seguinte. Quando da realizao dessa fase podemos solicitar especialistas, suas opinies e pareceres e devemos fazer isso durante a existncia do projeto sempre que houver qualquer outra informao relevante. A idia estimular que todos possam contribuir com uma melhor e maior viso sobre o problema e o projeto em questo. Cada informao gerada deve ser agregada pasta do Projeto. o incio do projeto.

2. Estruturao
Cada Projeto para ser realizado gera uma Organizao . Utilizamos a tcnica de estruturas em rede para desenhar a Organizao que vai atender a necessidade pelo projeto. Os desenhos mostram seus processos internos , ambientes e mercados que compem o seu Contexto Scio-Econmico e Ambiental. O projeto deve levar em conta : O Ambiente do Poder com seus Empreendedores, Investidores e leis (Padres e regulamentos) , O Cliente que tem a necessidade a ser atendida, os insumos necessrios, Diferenas culturais (polticas, econmicas, ticas, tnicas, religiosas, etc), quando for o caso e Sustentabilidade social (econmica e ambiental) Veja a seguir a estrutura em rede da Organizao que vai realizar o projeto a estrutura em rede baseada no desenho genrico mostrado abaixo:

A partir desse modelo genrico podemos desenhar a estrutura em rede da Organizao que vai realizar o projeto. Apresentamos o exemplo para atendimento do tipo 4 Educao

Outro exemplo o projeto que atende a Necessidade tipo 5

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Um terceiro exemplo a Organizao que realiza o Projeto necessidade tipo 3 Informao

que atende a

O ltimo exemplo a Organizao que atende a necessidade tipo 1 Bens

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Na estruturao trabalhamos por processo e promovemos a integrao. Esboamos o escopo que ser detalhado a seguir, estimamos o tempo, custos , qualidade, recursos humanos necessrios. Definimos o sistema de comunicao necessrio para o xito, avaliamos os riscos e definimos a infraestrutura e as informaes necessrias.

3. Escopo
Comeamos a elaborao do Escopo do Projeto partindo das informaes. O escopo do Produto, Bem ou Servio, est relacionado ao conjunto de caractersticas e funes que o produto final deve possuir . Em geral solicitado pelo cliente ou desenvolvido em conjunto com ele e registrado em um documento de requisitos do produtos. Inicialmente comeamos, com base nas informaes pesquisadas e levantadas na fase 1 , a (01) - Anlise da Necessidade. Podemos produzir (02) - Sumrio de Projeto , (03) Suas Restries , (04) Premissas e por fim a rvore de Trabalho tambm chamada Estrutura analtica do Trabalho. Vamos mostrar a seguir a simulao de um projeto de Realizar um Camping, numa regio sem nenhum recurso, perto de cachoeiras, da pura natureza, num perodo de 10 dias. Essa regio fica uma distncia de 20 km de uma pequena cidade que promove festas e onde encontramos algum mantimento. Dois companheiros elaboraram propostas de rvore de Trabalho do Projeto Camping com Atividades e Aes e todos os detalhes que devem ser observados. Analise cada uma e desenhe a sua . rvore de Trabalho 1 (usando 4 carros para transporte)
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Projeto Camping

Equipamentos Esportivos e de lazer Roupas Especiais para Esporte e Lazer

Check-list dos equipament os Aquisio e manuteno dos equipamentos Check-list para cada membro da famliaA quisio e/ou manuten o Roupas de Viagem( vero e/ou inverno) Roupas para cidade Plano de Limpeza Barraca e Manuten o Cama de Campanha / Manuteno Mveis Portteis Check-list Primeiros SocorrosCheck-list remdios Prepara o do estojo (primeiros socorros) Cardpio Normal Cardpio Especial Lista de Compras para estoque de viagem Perec veis No perecveis Aquisio de utenslios de cozinha Montagem de fogo de acampamento Atribuies (Cozinha e Limpeza) Plano de Rot a Normal Plano para Rotas Alternativas Verifica o das condies das estradas Peas de Reviso e Reviso do Veculo Plano de Arrumao durant e a viagem Plano de Arrumao do Veculo Plano Detalhado de Arrumao da Barraca Responsabilidade do Pessoal A viso aos vizinhos de confiana Hotelaria de Cachorro Interromper os servios prestados porta Planos de Localizao com alternativas Taxas de Estadia para cada alternativa Oramento dedas Atividades Programao Transporte Oramento das despesas dirias dirias Registro de custos Plano de Endereo para informaes Planejament o de mensagens Planos de Comunicaes de Emergncia

Equipamen tos e Vesturio

Roupas Normais

Equipamentos de Camping

Primeiros Socorros

Cardpio e Qualidade

........................ Alimentao... .......

Abastecimento de Alimento

Culinria e Cozinha no Acampamento

.....Transporte ...........

Rotas e Condies das Estradas, Mapas e Informaes

Manuteno do Veculo

Preparao da Bagagem e Montagem da Barraca

Manuteno da Casa Durante a Ausncia

Planejamen to e Controle

Planos Alternativos de Roteiros e Programao Diria

Oramentos e Finanas

Comunicao

Veja que uma rvore simplificada que mostra os sub-projetos , as atividades e sub-atividades, Na rvore seguinte temos algumas melhorias. Compare as duas. rvore de Trabalho 2 (com aluguel de um nibus)

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Projeto Camping

1.1 Reunio Inicial com participantes

1.2 Plano Bsico e Oramento Financeiro

1 Planejamen to

1.3 Programao das Atividades Dirias 1.4 Organizao e Distribuio de Funes 1.5 Plano de Comunicaes

2 Equipamen to& Vesturio

2.1 Equipamentos de camping e lazer

2.2 - Vesturio

3.1 - Escolha dos Cardpios

3 Alimentao

3.2 - Alimentos

3.3 - Suprimentos

3.4 Preparo do Rancho

4.1 Mapas e Rotas

4 Transporte

4.2 Contratao do Veculo ( com motorista)

4.3 Viagem de Ida

4.4 Viagem de Volta

5.1 Contratao Camping

5 Camping

5.2 Limpeza e manuteno 5.3 Distribuio de Pessoas 5.4 - Comunicao 5.5 Realizao do Camping

Aqui , vemos uma rvore mais elaborada e essa que foi escolhida pelo grupo pois colocava em destaque a Gesto do Projeto. A partir dessa rvore podemos elaborar o cronograma que possibilitar estimar os custos do projeto.

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E aqui temos todas as atividades em o esboo do cronograma, com o previsto e o realizado. Temos uma viso completa do projeto e assim podemos comear o esforo na Captao de Recursos Podemos antecipar que cada atividade um processo da estrutura em rede Por fim temos todas as condies para (06) Definio do Escopo.

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04 Atividades
Nessa fase 4 detalhamos as atividades informadas na rvore de trabalho, produzindo a (01) lista de atividades, (02) Estimativa de Pessoal, (03) de tempo, (04) de Recursos, (05) de Custos, (06) diagrama em rede (PERT) , (07) dependncias e (08) Segurana.

05 - Projeto
Partindo das informaes da proposta de Projeto partimos para gerao do DOCUMENTO DE PROJETO O preenchimento do Documento Projeto de responsabilidade do Gerente. O documento registra itens que identificam o Projeto, apresentam o seu Objetivo com suas caractersticas, metodologia, produtos, parcerias reais e em potencial, recursos com as fontes em potencial e aquelas j captadas, o cronograma e o mtodo de acompanhamento . Esse documento ser a base para a para o incio do processo de captao. O Gerente nomeado responsvel: 1. pela elaborao detalhada do Documento Projeto que sugerimos a seguinte estrutura : Identificao - Nome do Projeto: ............................................................... (01) Objetivo do Projeto ............................................................................ (02) Escopo do Projeto........................................................................... (03) Equipe Gerente do Projeto:.................................... telefone: ..................... E-mail .................................................................celular.......................... Equipe envolvida: ........................................................................... (04) Durao: (05) Cronograma ................................................................... (06) Custo ........................................................................................ Todas as informaes retiradas da rvore de Trabalho e Crie o Documento de Projeto de forma personalizada. Podemos ajudar na produo do Documento se a Anlise do Problema for encaminhada para o e-mai: robertoflavio@suprig.com.br Agora podemos partir para uma fase vital para a sustentabilidade do projeto que a captao de recursos para potenciais investidores.

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Fase 5.1- Captao de Recursos

Aps definir os potenciais investidores e parceiros so as seguintes atividades que devemos realizar para a Captao de Recursos. 1 - Desenvolver o Plano de Ao segundo as informaes do projeto. 2 - Promover um evento de lanamento do projeto, disseminando os benefcios a obter. 3 - Planejar a apresentao com todos os recursos possveis. 4 - Realizar apresentaes para os investidores e parceiros e suas instituies. 5 - Seguir o Plano de Ao 6 - Desenvolver a estratgia de rateio de recursos com a formao do conselho de mantenedores do projeto. 7 - Planejar a Visita 8 - Entregar para cada captador todo o material de especificao do projeto e investidores em potencial. 9 - Avaliar os contatos e que somente continua se fechar o recurso a ser captado. 10 - Visitar e negociar segundo a lgica ao lado mostrando os benefcios a obter com o projeto e as perdas a evitar. Solicitar adaptar a lgica da negociao ao lado realidade de sua negociao. 11 - Manter o Investidores reais e em potencial informados de tudo que est acontecendo pois se no contribuiu agora pode contribuir em outro projeto. A Negociao e o Projeto Lgica da Negociao O diagrama ao lado mostra os passos bsicos de como realizar uma negociao . Na negociao buscamos a construo de acordos . Veja a seguir a explicao de cada etapa :

Aproximao

Apresentao

Argumentos Benefcios a obter Perdas a ev itar

Reconstri
Argumentos

Reapresenta Concorda

No aceita ?

Por Que?
Escuta Fechamento Sim

Sim clima ?

No

Vamos descrever as etapas de uma negociao que tem o foco de construir um acordo , de vender uma idia etc.

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1. Aproximao. Nessa fase buscamos conhecer preliminarmente com quem vamos negociar, suas caractersticas, seus valores, suas crenas, seus interesses, suas prioridades, seu potencial , seus ideais e tudo que possa agregar valor a negociao. Nessa fase elaboramos nossos argumentos . Essa fase tem a finalidade de criar um clima adequado para a negociao. Uma negociao no deve ser iniciada em clima tenso. Negociar entender e para que isso acontea precisamos de ateno. Recomendamos Calma, Ponderao, Ritmo e Elegncia. 2. Apresentao. Nessa fase apresentamos nossos argumentos mostrando os benefcios que o outro pode obter e as perdas que pode evitar. 3. Teste de Aceitao. Aps apresentar seus argumentos, teste a aceitao. Aqui podemos ter duas respostas: No e Sim em vrias intensidades. 3.1 Na opo do No , concorde com o direito do outro de no concordar, pergunte por qu e escute as razes. Alm de ser uma nova aproximao e um processo de captao de novas informaes para construir um novo argumento. O argumento j dos dois, vemos o incio de uma parceria. E volta a apresentar. O no deve menor 3.2 Na opo do Sim, siga para prxima etapa 4. Teste se h clima de fechamento. 4.1 Na opo do No caracterizada pelo pequeno sim, volte para apresentar um outro tpico de reforo buscando aumentar o sim gerando o clima de fechamento. 4.2 Na opo do sim, seguir para o fechamento e logo depois para a aproximao. FASE 06 - Aprovao do Projeto Nessa fase buscamos a (01) orientao do Poder , (02) Elaboramos o Oramento, (03) Contatamos o Pessoal , viabilizamos a (04) Infraestrutura e os (5) Espaos de Trabalho 06.1 Planejamento e Programao detalhada 1 - Com o recursos financeiros captados e com base na rvore de trabalho desenhada , podemos iniciar o detalhamento do projeto com todos seus procedimentos. 2 - No plano deve ficar bem ntido o problema e a proposta de soluo. 3 - No plano devem ser fixados os limites de tempo e custo e a qualidade a ser atingida e deve ser apresentado pelo cronograma das atividades.
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FASE 7 Gerenciamento e Incio e Implementao do Projeto 1 - o momento e hora da verdade e todos devem estar mobilizados para os resultados. 2 - O trabalho comea na busca de que tudo seja realizado com o mnimo de custo e tempo e com a mximo de qualidade possvel. 3 - Cada atividade deve ter a orientao atravs de pequenos manuais de procedimentos. Tudo deve ser feito com dinamismo. 5 - Cada atividade deve ser acompanhada por seu responsvel, que deve eliminar todo o tipo de desperdcio. 6 - Cada participante do projeto deve ter conscincia do objetivo e da identidade do projeto 7.1 A Gerncia do tempo A Gerncia do tempo garante que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma entendido aqui como um instrumento de planejamento e controle semelhante a um diagrama, em que so definidas e detalhadas minuciosamente as atividades a serem executadas durante um perodo estimado. A nvel gerencial, um cronograma uma ferramenta de controle importante para levantamento dos custos de um projeto e, a partir deste artefato, pode ser feita uma anlise de viabilidade antes da aprovao final para a realizao do projeto. Para bem gerenciar o tempo devemos Definir e Seqenciar as atividades , Estimar os Recurso e Estimativa de tempo das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades.

Definies das Atividades: identificao das atividades especficas do cronograma que necessitam ser executadas para produzir os diversos tangveis do projeto; Seqenciar Atividades: identificao e documentao das dependncias entre as atividades do cronograma; Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma; Estimativa de Durao de Atividade: estimativa do perodo que ser necessrio para concluso individual de cada atividade do cronograma;

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Desenvolvimento do Cronograma analise das seqncias das atividades, suas dependncias, duraes e recursos requeridos para criar o cronograma e controle do Cronograma controle das alteraes efetuadas no cronograma;

A gerncia do tempo de projeto e a gerncia do custo do projeto so as reas de maior exigncia dentro de um projeto, pois so as mais vsiveis em sua gesto. Entendemos a gerncia do custo do projeto com o conjunto das seguintes atividades: planejamento, estimativa, oramento e controle de custos que sero necessrios para a concluso do projeto a partir de uma previso oramentria. Os processos de gerncia do custo do projeto incluem:

Estimativa de custo: desenvolver uma aproximao dos gastos com os recursos necessrios para execuo do projeto; Oramento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo; Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variao de custo e controlar as mudanas de oramento do projeto;

7.2- Controle / Qualidade e Avaliao e Replanejamento. So reunies de avaliao do projeto que vo gerar o Relatrio de Progresso. A partir dessa reunio pode-se redirecionar o projeto para melhores resultados 7.3 Avaliao final, Encerramento e Recomendaes 1 - Quando todas as etapas e fases do projeto forem concludas, o gerente promove uma reunio de avaliao final do projeto. 2 - Nessa reunio devemos promover o encerramento da atividade do Gerente que dever preparar uma apresentao a todos os lderes de projetos demonstrando os resultados alcanados. 4 - Nessa apresentao sero reconhecidos aqueles que fizeram a diferena, com seu trabalho, nesse projeto. 5 Por fim produzido o documento que registra a avaliao e recomendaes finais. 8 Informao e Documentao Aqui tratamos da documentao com os relatrios de das reunies , das atividades , do registro de tudo inclusive da pesquisa das necessidades e novos projetos .

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PROJETO Organizao Exerccio Final Sistema dos 10 processos que devem ser construdos pelo Projeto a seguir

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Aqui vemos a rvore de Trabalho que possibilita descrever as atividade da Gesto do Projeto e da Construo dos 10 processos.

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Aqui vemos uma aplicao prtica para o Projeto de um Rotary Clube que uma Organizao de Servio

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Aqui podemos descrever as atividades da Gesto do Projeto e da Construo dos 10 processos.

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PAZ PELA PAZ A paz no mundo comea em mim Se eu tenho amor com certeza sou feliz Se eu fao o bem ao meu irmo Tenho a grandeza dentro do meu corao Chegou a hora da gente construir a paz Ningum suporta mais o desamor Paz pela Paz - pelas crianas Paz pela Paz - pela floresta Paz pela Paz - pela coragem de mudar Paz pela Paz - pela justia Paz pela Paz - a liberdade Paz pela Paz - pela beleza de te amar Paz pela Paz - pro mundo novo Paz pela Paz - A esperana Paz pela Paz - pela coragem de mudar Paz pela Paz - pela beleza de te amar Nando Cordel
Se desejar um acompanhamento e aconselhamento em Projetos faa sua matrcula pelo link abaixo Qualquer dvida use o e-mail a abaixo Roberto Flavio - robertoflavio@superig.com.br

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