TRABALHO DE RH

DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE

O QUE UMA EQUIPE ?

Uma equipe se forma quando dois ou mais indivduos interdependentes e em interao se juntam visando a obteno de um determinado objetivo
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 Agindo em conjunto, como um grupo, as pessoas conseguem realizar coisas que nenhum indivduo sozinho jamais poderia esperar realizar. (ROOSEVELT)
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O que trabalhar em equipe?

Cumprir com suas responsabilidades Focar no seu objetivo, sem esquecer do total Ajudar Apoiar Compartilhar conhecimentos e experincias Motivar Organizao
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Identificando os tipos de equipes

Equipe Funcional Um grupo organizado que se reporta a um nico chefe e pode ou no ser obrigado a trabalhar em conjunto, para atingir os objetivos do grupo.

Tipos de equipes
Equipe multifuncional Um grupo formado por membros provenientes de diferentes reas de uma mesma organizao, cujo tempo em parte dedicado ao trabalho em equipe e, em grande parte, dedicado a outras responsabilidades funcionais.

Tipos de equipes
Equipe de Ataque Um grupo formado por membros provenientes de diferentes reas de uma mesma organizao, cujo tempo totalmente dedicado ao trabalho em equipe.

Tipos de equipes
Equipe Tarefa Um grupo temporariamente reunido, a fim de resolver determinado problema ou aproveitar determinada oportunidade.

Tipos de equipes
Comit ou Comisso Um grupo constitudo em carter permanente, que desenvolve e monitora determinada filosofia ou poltica de trabalho, ou ainda um conjunto de procedimentos.

Tipos de equipes
Equipe de Alto Desempenho (Times)
1. Um grupo de pessoas detentoras de habilidades complementares que interagem visando um objetivo em comum.

2. Um grupo de pessoas dedicadas a

um mesmo propsito, a objetivos de desempenho partilhados e a uma abordagem pela qual se responsabilizam coletivamente

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As Vantagens Das Equipes

Melhor desempenho, a partir de uma base mais ampla de conhecimentos e experincias. Maior criatividade, perspectiva mais aberta e maior eficincia na abordagem aos problemas. A disposio para reagir s mudanas e correr riscos. A responsabilidade nas tarefas, compromisso em comum nos objetivos. A delegao mais eficiente das diversas tarefas. Um ambiente mais estimulante e motivador .

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Os problemas nas equipes acontecem quando:

os objetivos so mal definidos ou conflitantes; as pessoas no trabalham bem em conjunto; a liderana consome tempo; h conflitos entre os membros, causados pelas vrias emoes e reaes humanas.; o trabalho em equipe diminui severamente a capacidade de produo de cada membro; Gasta-se mais tempo do que o necessrio para o desenvolvimento do esprito de equipe; h demora no processo de deciso; h predomnio de um grupo ou faco dentro da equipe.
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Sinais de Fracasso
Falta de apoio gerencial recursos insuficientes liderana inadequada objetivos mal entendidos ou conflitantes concentrao apenas nas tarefas, em detrimento do relacionamento interpessoal membros da equipe que no assumem responsabilidade por si mesmos inexistncia do sentido de interdependncia e de uma viso comum sistemas de recompensa
(ou remunerao)

inadequados.

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10 dicas para trabalhar em Equipe

1- Seja Paciente no fcil conciliar opinies diversas. Exponha seus pontos de vista e oua a opinio dos outros mesmo no estando de acordo.

2- Saiba reconhecer quando a ideia do outro melhor que a sua, afinal, mais importante que nosso orgulho o objetivo que o grupo pretende alcanar. 3- No critique os colegas, no deixe que os conflitos entre vocs interfira no trabalho em equipe. Critique as ideias, nunca as pessoas.

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4- Saiba dividir as tarefas, compartilhe as responsabilidades as informaes. 5- Trabalhe, no deixe o outro sobrecarregado, faa a sua parte.

6- Seja participativo e solidrio, ajude seu colega sempre necessrio, assim no se sentir culpado quando precisar de ajuda.
7- Dialogue, sempre que estiver com um problema ou insatisfao, para que seja possvel alcanar uma soluo.
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8- Planeje para verificar se as metas traadas pelo grupo esto sendo atingidas. 9- Evite cair no pensamento do grupo, importante ouvir ideias externas. 10- Aproveite o trabalho em Equipe, pois essa a oportunidade de conviver com seus colegas e aprender com eles.

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O QUE LDER?
O lder quem guia, quem d a cara a tapas, quem toma a frente, quem inspira, quem d confiana. O lder quem alinha o grupo em torno de uma viso, mostrando o caminho a ser percorrido e garantindo o comprometimento de todos para chegar l. O lder responsvel por acompanhar e cobrar as atividades de cada um. Assim, ele deve fornecer quaisquer ferramentas e/ou orientaes pra que todos faam sua parte da melhor forma.
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Dicas para ser um bom lder:

1Seja sempre transparente Lderes tambm erram e passam por problemas. Seus liderados no querem ver algum perfeito, mas sim algum que consegue lidar com problemas e, principalmente, resolv-los. 2D valor s opinies alheias Um lder que no aceita opinies, ainda mais da sua equipe, no consegue criar harmonia no trabalho. 3- Equipes Ter uma boa relao com seus liderados te faz conhecer as necessidades e desejos deles, te ajudando a serv-los 18 da melhor forma possvel.

 4- Nunca desista Voc e sua equipe provavelmente tero ondas de desmotivao. Nesse momento em que no se sente vontade de cantar uma bela cano, o lder deve se sobressair pra motivar a equipe e faz-la chegar numa soluo. 5- Representar e assumir Quando as coisas vo bem, o mrito da equipe, quando vo mal o lder que deve assumir a responsabilidade representar a equipe em qualquer situao e dar a cara a tapas essencial .Compartilhar os bons resultados com a sua equipe sempre ir anim-la pra fazer mais e melhor.
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