AVALALIAO DO DESEMPENHO HUMANO

CONCEITO

DE AVALIAO

Avaliar o desempenho e uma forma de medir o desempenho de cada pessoa, em funo de suas atividades.

QUAL O FOCO DA AVALIAO

Foca-se em avaliar o cargo e as competncias atribudas as pessoas, e como elas exercem essas funes.

POR QUE AVALIAR?

A organizaes precisam saber como caminhas o desempenho dos seu colaboradores, assim ela saber o potencial de cada funcionrio.

BENEFCIOS:

1- Recompensas. 2- Retroao. 3- Desenvolvimento. 4 - Relacionamento. 5 Potencial de Evoluo.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

Auto-Avaliao de Desempenho:

Em organizaes mais abertas e democrticas, o prprio individuo - com a ajuda de seu supervisor - o responsvel pelo seu desempenho e monitorao.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

Demanda elevado grau de maturidade e profissionalismo das equipes de trabalho. Pode haver dificuldades em alinhar interesses individuais e da empresa.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

O Gestor (O Gerente):

Quem avalia o desempenho do pessoal o prprio gerente ou supervisor, com a assessoria do rgo de RH, que estabelece os meios e os critrios para que as avaliaes possam acontecer.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

Utilizado pela maioria das organizaes Demanda assessoria por parte do RH Alinhamento com os objetivos da empresa Percepo de recompensa/punio pelo passado; Avaliados percebem o processo como injusto ou tendencioso.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

O indivduo e o Gerente:
O gerente o elemento de guia e orientao, enquanto o colaborador avalia o seu desempenho em funo da retroao fornecida pelo gerente.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

Maior busca de alinhamento de interesses entre

funcionrio x empresa; Visa melhorar o processo de gesto de equipes;

Dificuldade de se obter feedbacks sinceros;

Comentrios desfavorveis do avaliador conduzem uma reao negativa do avaliado.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

A Equipe de Trabalho:
A prpria equipe de trabalho avalia o desempenho de cada um de seus membros, tomando as providncias necessrias para sua melhoria.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

Maior competncia tcnica para avaliao; Forte alinhamento do indivduo com os objetivos.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

Avaliao de 360 graus: Participam da avaliao, o chefe, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores, enfim, todas as pessoas ao redor do avaliado.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

Mais rica por produzir diferentes informaes

Assegurar a adaptao e o ajustamento do funcionrio s variadas demandas que ele recebe de seu ambiente de trabalho ou de seus parceiros. Questionada pela complexidade x resultados

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

Avaliao para cima:

Permite que a equipe avalie o seu gerente, como ele proporcionar os meios e recursos para a equipe alcanar os seus objetivos, e como o gerente poderia incrementar a eficcia da equipe e ajudar a melhorar os resultados.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

Comisso de Avaliao: Avaliao coletiva feita por um grupo de pessoas direta ou indiretamente interessadas no desempenho do funcionrio.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

A comisso constituda de pessoas pertencentes a diversos rgos ou unidades organizacionais e formado por membros permanentes e por membros transitrios.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

AVALIAO DE UM GRUPO PARA OUTRO GRUPO; NO VALORIZA ASPECTOS INDIVIDUAIS. REA DE RH

O RGO DE RH ASSUME TOTALMENTE A
RESPONSABILIDADE PELA AVALIAO DE DESEMPENHO DE TODAS AS PESSOAS NA ORGANIZAO.

QUEM DEVE REALIZAR A AVALIAO?

TRABALHA COM MDIAS E MEDIANAS, E NO COM O

DESEMPENHO INDIVIDUALIZADO E SINGULAR DE CADA PESSOA.

TENDNCIA PADRONIZAO DO DESEMPENHO DAS PESSOAS, NA TENTATIVA DE ELIMINAR SUAS DIFERENAS INDIVIDUAIS.
CENTRALIZADOR, MONOPOLIZADOR E BUROCRTICO

 MTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAO

ESCOLHA FORADA:
Ps; Tira influencia pessoal da avaliador.

Contra; no proporciona uma viso global dos resultados.

PESQUISA DE CAMPO:

Prs: enfatiza a melhoria do desempenho e o alcance de resultados. Contras: Custo operacional elevado por exigir assessoria.

MTODOS DOS INCIDENTES CRTICOS:

Ps: Mtodo de fcil montagem e fcil utilizao
Contras : Peca por fixar-se em poucos aspectos do desempenho.da sua tendenciosidade e parcialidade.

 MTODOS MODERNOS DE AVALIAO DO DESEMPENHO.

Avaliao Participativa por objetivos. 1: Formulao de objetivos consensuais. 2: Comprometimento Pessoal. 3: Negociao com o gerente. 4: Desempenho. 5: Constante monitorao dos resultados 6: Retroao Intensiva e continua.

 AVALIAO 360