INSTITUTO EDUCACIONAL DO RIO GRANDE DO SUL MARCELO JESUINO DE ALMEIDA

RESENHA DO FILME EM BOA COMPANHIA

Porto Alegre 2011

Nome: Marcelo Jesuno de Almeida Curso: Gesto Estratgica Empresarial e Marketing Disciplina: Gesto de Pessoas 1. REFERNCIA BIBLIOGRFICA EM BOA companhia. Direo: Paul Weitz. EUA: Imagem Filmes, 2004. 1 DVD. 2. BREVE SNTESE DA OBRA No filme Em boa companhia, o diretor e roteirista Paul Weitz, aborda a situao de um chefe de famlia de meia idade, Dan Foreman (Dennis Quaid), 51 anos, chefe de vendas de propaganda de uma famosa revista de esportes (Sports Amrica). Pai de duas filhas, Alex (Scarlet Johansson) e Jana (Zena Grey), casado com Ann (Marg Hengelberg), uma esposa compreensiva, alm de ser muito querido pelos seus colegas de trabalho, Dan o que poderia considerar o prottipo do homem feliz at que a revista em que trabalha adquirida pelo conglomerado da mdia Globecom, de propriedade do multimilionrio, Teddy K (Malcolm McDowell), isso leva a sua vida a sofrer uma guinada de 180 graus. Dan passa a ter como chefe Carter Duryea (Topher Grace), um jovem e ambicioso publicitrio de 26 anos que no tem nenhuma intimidade com esportes e muito menos com venda de anncios. um jovem que no trabalha por que ama o que faz e sim o faz apenas para alcanar seus nmeros e atingir suas ambies: tem um discurso de livro de auto-ajuda, mas, no fim, vai efetuando cortes e mais cortes no pessoal da revista. No que Carter seja um mau sujeito. Filho de um casal hippie, ele tornou-se o oposto do que sua me pregava. Desesperado por conseguir amizades aps a separao, de sua esposa, aps sete meses de casamento, Carter se convida para freqentar a casa de Dan (um lar familiar, que ele nunca teve ao longo de sua vida). L o moo conhece Alex. Os dois iniciam um romance sem o conhecimento de Dan. A vida de Carter, um workaholic por excelncia e centrado no trabalho com obedincia devida aos seus dogmas de excelncia, sofre um grande reviravolta no momento em que outra instituio adquire a revista e Carter fica desempregado. O mrito do filme retratar as faces de um gestor focado na relao interpessoal e outro que s enxerga o resultado final, sem se preocupar com os meios para se chegar a esses resultados. Nesse sentido, a pedra angular da sociedade, a famlia, mostrada Data: 30/08/2011

como o porto seguro de todos. Apesar de ser intitulado de Comdia, o filme tem mais nuances de Drama, sutil e inteligente. 3 PRINCIPAIS TESES DESENVOLVIDAS NA OBRA O filme Em boa companhia demonstra duas teses relativas rea de negcios. A primeira referente gesto focada nas pessoas (viso de Dan Forester), onde as pessoas sempre vem em primeiro lugar, mas conserva-se a viso de objetivos nos negcios. Isso mostrado no filme pela figura de Dan, o qual um gestor extremamente preocupado com seus colaboradores e consegue com isso que eles se vejam como parceiros na atividade da revista, esse comportamento tem mantido o sucesso tanto da revista como o dele prprio. O Lder nato. A segunda referente gesto focada somente em resultados, sem preocupao com os meios para se chegar at eles (viso de Carter Duryea e Teddy K). Isso bem representado no filme com a chegada de Carter para assumir a posio de Dan, nesse momento ele ainda passa uma imagem de bom moo, chegando mesmo a impressionar aos antigos colaboradores de Dan, mas com os objetivos definidos pela alta direo da Globecom ele se v pressionado a atingir objetivos irreais onde o nico caminho corte de despesas (entendam-se como demisses). Messe momento todos vem a real personalidade de Carter o qual no mede esforos para atingir os objetivos definidos independentemente de a quem isso afetasse principalmente se o seu sucesso depender disso. 4 REFLEXO CRTICA SOBRE OBRA E IMPLICAES Levando-se em considerao os estagio atual da gesto de empresas, dentre esses dois tipos de Gestores encontrados no filme, entendo que o estilo que mais se enquadra seja o do Gestor com o foco nas pessoas, pelo grande fator de agregao que o mesmo produz na organizao, tornando cada pessoa na organizao em um multiplicador positivo. Isso pde se concludo devido a que as mudanas no ambiente externo e no ambiente
organizacional fizeram nascer um novo perfil do lder que deixa de ser controlador e passa a assumir um papel de facilitador, focalizando numa viso mais estratgica e menos imediatista, cultivando o comprometimento dos subordinados ao invs de exercer cobranas excessivas quanto

disciplina e, valorizando as aes em equipe e a formao de times. (LIMONGI-FRANA e ARELLANO, 2002).

Gerir pessoas uma tarefa complexa, onde as pessoas devem ser tratadas como pessoas dotadas de caractersticas pessoais e profissionais. Pois, elas podem ampliar ou limitar as foras e fraquezas de uma organizao, dependendo da maneira como elas so tratadas. (CHIAVENATO 1999a, p. 09). Os objetivos da Gesto de Pessoas desenvolver condies organizacionais de satisfao das pessoas, alcanando os objetivos individuais e desenvolver um contingente de pessoas com habilidades para satisfazer os objetivos da organizao. A Gesto de Pessoas nas organizaes a funo que permite a colaborao eficaz das pessoas empregado, funcionrios, recursos humanos ou qualquer denominao utilizada para alcanar os objetivos organizacionais e individuais. (CHIAVENATO 1999a, p. 09)
Tambm gostaria de indicar alguma frases de pessoas de negocio com sucesso reconhecido que tambm servem como base para essa reflexo: "Os inovadores bem-sucedidos usam tanto o lado direito como o lado esquerdo do crebro. Eles deitam os olhos em nmeros e em pessoas. -- Peter Drucker A alta gesto executiva exige quatro tipos diferentes de pessoas: pessoas de idias, pessoas de ao, pessoas de gente e a pessoa de frente. -- Peter Druker Se voc der s pessoas as ferramentas adequadas e se elas usarem sua habilidade natural e sua curiosidade, elas iro desenvolver as coisas de uma forma que ir surpreend-lo, muito alm do que voc poderia ter esperado-- Bill Gates

5 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS EM BOA companhia. Direo: Paul Weitz. EUA: Imagem Filmes, 2004. 1 DVD. UNISUL. Trabalhos Acadmicos na Unisul. 3. ed. Palhoa: Editora Unisul, 2010.
LIMONGI-FRANA, A. C.; ARELLANO, E. B. Os processos de recrutamento e seleo. In: FLEURY, M. T. L. (Coord.). As pessoas na organizao. So Paulo: Gente, 2002, p. 63-72.

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999.