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Planejamento das necessidades

Observa-se que quando se fala do PMP no ERP, temos a capacidade da produo usualmente como uma quantidade finita. O grande desafio para seus programadores obviamente executar um MRP capaz de respeitando as restries, obter o sucesso esperado, isto , atender o cliente.

Centros de trabalho
Utilizao e eficincia so usadas de variadas maneiras algumas delas conflitantes, no entanto preciso conhecer bem suas atividades e tarefas de modo a saber dimensionar o tempo real para execut-la;

Centros de trabalho
A taxa de utilizao de uma mquina a varivel que cresce at 100% , pois est relacionada ao tempo disponvel para o uso;
Uma mquina em um turno de 8 horas e trabalha apenas 6 horas sua taxa de utilizao de 75%

Centros de trabalho
A taxa de eficincia de uma mquina por certo pode ser superior a 100% , pois esta relacionada ao padro de produo e influenciada por melhorias que possam provocar sua eficincia;
Se o resultado padro de produo de uma mquina 200 peas/hora e um determinado turno a mdia passou para 250 peas/hora, dizemos que a sua eficincia foi de 125%, ou seja 25% maior que seu padro normal de trabalho.

Programa MRP
Se um programa MRP com um mdulo de planejamento de capacidades detectar em algum momento que h possibilidade de ocorrncias de distrbios faz se necessrio alem da identificao o seu tratamento adequado.

Programa MRP
Alguns exemplos de problemas que o programador deve atentar para solucionar:
Horas extras excessivas; Renegociar datas de entregas com frequncia; Reprogramar atividades no atendidas; Subcontratar terceiros em emergncia; Absentesmo etc.

Programa MRP
O papel do programador MRP perceber as adversidade e balancear o sistema de forma a equilibrar os processos interdependentes: Duas tcnicas de programao so importantes atrasar a programao backward ou para trs e programao forward para frente;

Programa MRP
Uma expanso das capacidades de atender os processos de interdependncias que faz grande o MRP com seus avanos MRPII; Um dos primeiros passos do MRPII foi a incluso do processo de compra de material com o seu planejamento dos recursos de manufatura;

Programa MRP
Novamente surge o sentido de se apropriar o conhecimento interdisciplinar onde o Manufacturing Resource Planning MRPII faz do conhecido plano de ao:
O que vamos fazer; O que se exige para faz-lo ; O que temos; O que temos que ter e por quanto custa etc.

Programa MRP
Os custos de programa de software anunciados em revistas especializadas ou Internet:
De $500 at $300 000 na aquisio;

Os custos de hardwere tambm variam muito:


De $30 000 a $500 000 locao anual;

H porem empresas que realizam estudos e parcerias comerciais com outros custos e projetos customizados.

Programa MRP
Um sistema MRPII tpico pode levar em mdia 18 meses para sua instalao. Contudo, isto pode variar amplamente dependendo: O tamanho da aplicao; Condies das bases de dados existentes; O quanto elas precisam ser revisadas; Qualidade das listas de materiais; Planilhas diversas; Registros de estoques; E pessoal para operao do sistema.

Programa MRP
Retorno sobre investimento de uma instalao pode ser de curto prazo sendo bastante atrativo em dcadas passadas chegou-se a ter retornos de at 300% como menciona Oliver Wigter, The Executivs to Sucessful MRPII p. 6, 17.

Programa MRP
Os sistemas MRP no fizeram incurses significativas nas operaes de servios. Isto deve-se em parte crena de que o MRP uma ferramenta de manufatura e no de servios, contudo verses modificadas so utilizadas em operaes de servios, onde produtos reias so fabricados para posterior ser includos em uma prestao de servios, um bom exemplo so as redes de restaurantes.

Programa MRP
Especificamente para os exemplos de prestadores de servio os sistemas de apoio ao MRP pode ou no se encontrar no local ou Ponto de VendaPDV ou instalados em grandes centro em uma locao remota.

Programa MRP
Especificamente para os exemplos de prestadores de servio os sistemas de apoio ao MRP pode ou no se encontrar no local fsico do Ponto de Venda- PDV ou instalados em um grandes centro longe, em uma locao remota regional, nacional ou internacional.

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