Crticas ao conceito MRP

Exigncias de preciso: O mercado a concorrncia e as empresas em convivncia com este universo competitivo, necessita de assertividade para sobreviver as presses do contexto; Como o MRP usa arquivos detalhados para programar, ele no pode tolerar imprecises;

Crticas ao conceito de Exigncias de preciso do MRP

Classificao das empresas para com isso associar a eficincia do MRP, empresas classe A por exemplo tm 99% de preciso;

Crticas ao conceito de Exigncias de preciso do MRP

reconhecido que a h falhas no MRP quanto ao desempenho e muitas tm suas origens devido aos registros imprecisos, embora hoje j se admite que h falhas motivadas pela tcnica do programa;

Crticas recaem sobre a Alta Gerncia:

Um sistema MRP est condenado a falhar se a Gerncia cr que sua responsabilidade termina com a autorizao da aquisio do programa

Crticas recaem sobre a Alta Gerncia:

A Gerncia no deve transferir a responsabilidade de um funcionamento bem sucedido de um programa para um grupo de implantao e ou gestor a exemplo entregar ao pessoal do Sistema de Informao SI;

Crticas ao conceito MRP

MRP como Base de Dados: Embora o MRP tenha sofrido crticas por sua preciso questionvel em fornecer programa que funcione, ele tem sido altamente elogiado por sua base de dados detalhada.

Crticas ao conceito MRP

MRP como Base de Dados: A base de dados do MRP se estende atravs de toda a fbrica e ligada atravs de numerosos mdulos, mesmo que haja a necessidade de uma interrupo do programa, seria promissor manter seus arquivos pelo valor informacional.

Crticas ao Estoque de segurana no MRP

Comumente, adicionar um estoque de segurana a quantidades requeridas no aconselhvel em um sistema MRP , veja:
O MRP baseado em demanda, O MRP considera as quantidades fixas,

Crticas ao Estoque de segurana no MRP

O uso desse argumento justifica-se quando h um longo e inflexvel lead time, ou perodos sujeito a greves e cancelamento de entregas programadas.

Dimensionamento de Lotes em Sistemas MRP:

A determinao do tamanho do lote no uma tarefa simples. O tamanho de um lote so as quantidades de peas que esto no recebimento de pedidos planejados e nas sees de liberao de pedidos planejados de uma programao MRP.

Dimensionamento de Lotes em Sistemas MRP:

Para peas compradas, os lotes so as quantidades pedidas para o fornecedor. Os tamanhos de lotes geralmente se igualam s necessidades de peas para um ou mais perodos.

Dimensionamento de Lotes em Sistemas MRP:

A maioria das tcnicas de dimensionamento de lote lidam com o equilbrio entre o custo de pedido, custo de preparao dos mesmos e custo de estocagens associados ao atendimento das necessidades lquidas geradas pelo processo de planejamento.

Dimensionamento de Lotes em Sistemas MRP:

Programas mais avanados tm opes de calculo do tamanho de lotes baseados nas seguintes tcnicas:
Lote Por Lote, Quantidade Econmica de Pedido, Custo Mnimo Total, Custo Mnimo por Unidade.

Lote Por Lote:

Estabelece pedidos planejados exatamente do tamanho das necessidades lquidas; Produz exatamente o necessrio em cada perodo, sem deixar sobras para perodos futuros; Minimiza custos de estocagem; No leva em conta custo de setup.

Quantidade Econmica de pedido:

Equilibra os custos entre o setup e estocagem; Leva em considerao a demanda e mantm estoque de segurana para acomodar variabilidade; No considera o custo mdio de estocagem; Calcula o custo final sobre o estoque final por entender que o estoque rotativo.

Custo Mnimo Total:

um mtodo que calcula as quantidades do pedido comparando o custo do pedido e o custo de estocagem para vrios tamanhos de lote selecionando o lote em que os custos esto mais parecidos com o outro;

Custo Mnimo por Unidade:

uma tcnica que adiciona os custos do pedido e de estocagem para cada tentativa de tamanho de lote e os divide pelo nmero de unidade em cada tamanho de lote e escolhe o tamanho de lote com os custos mais baixo por unidade.

Informaes necessrias para simulao:

Conhecer os perodos pesquisados; As necessidades lquidas para cada perodo; Quantidades a serem produzidas; Estoque final; Custo de estocagem; Custo de Setup; Custo total.aixo por unidade.