Estratgias operacionais para as diferentes reas organizacionais

Introduo
Estratgia um modelo ou um plano (QUINN, 1980; JAUCH; GLUECK, 1980). Estratgia a identificao de objetivos e metas(CHANDLER, 1962) A estratgia de uma empresa significa definio de padres (MINTZBERG)

Leva em considerao a concorrncia (QUINN, 1980; PORTER, 1980) e as forascompetitivas (PORTER, 1980).

Introduo
Desde o desenho da estrutura organizacional, at as atividades-chave e os recursos estruturais da empresa, tudo deve ser alinhado com as necessidades da estratgia definida para a empresa.

A estratgia de liderana em custo:

As caractersticas estruturais de especializao, centralizao e formalizao desempenham papis importantes na implementao bem sucedida da estratgia de liderana em custo. A implementao bem sucedida da estratgia de liderana em custo requer uma estrutura organizacional com forte especializao de tarefas (para reduzir os custos atravs da eficincia alcanada), forte centralizao das tomadas de deciso (para coordenar cuidadosamente as atividades atravs das funes organizacionais), e forte formalizao dos procedimentos e regras de trabalho (para promover uma maior eficincia de operaes). Este tipo de estrutura funcional encoraja a emergncia de uma cultura de baixo custo uma culturana qual todos os empregados procuram formas de reduzir os custos unitrios para nveis menores do que aqueles da concorrncia.

A estratgia de diferenciao:
Implementao bem sucedida da estratgia de diferenciao ocorre quando a estrutura funcional utilizada de forma a descentralizar a tomada de decises. Diferentemente da estratgia de liderana em custo, onde a coordenao e a integrao das atividades funcionais acontecem por meio da centralizao da tomada de decises, a estrutura funcional utilizada para implementar a estratgia de diferenciao necessita que todas as pessoas na organizao aprendam como coordenar e integrar as suas atividades de forma eficaz. As funes de marketing e P&D em geral so enfatizadas na estrutura funcional de uma organizao com estratgia de diferenciao. A implementao da estratgia de diferenciao afetada negativamente quando a empresa possui centralizao e formalizao extensivas, especialmente em um ambiente mutvel. Assim, a estrutura geral da organizao necessita serflexvel e as tarefas menos estruturadas.

A estratgia integrada de liderana em custo e diferenciao:

Para implementar a estratgia integrada de baixo custo/diferenciao, empresas procuram oferecer um valor diferente daquele oferecido pelas empresas de baixo custo e empresas diferenciadas. Para que a implementao desta estratgia seja bem sucedida, os gerentes tm o desafio de formar uma estrutura organizacional que permita o desenvolvimento de caractersticas diferenciadas dos produtos, enquanto que os custos (comparativamente com os da concorrncia) so reduzidos. Em geral a estrutura funcional deve ser suplementada pela coordenao horizontal, como times inter-funcionais e uma forte cultura organizacional

As estratgias de foco:
Muitas estratgias de foco so implementadas eficazmente atravs de uma estrutura organizacional do tipo simples. Em um dado momento, porm, o volume crescente de receitas de vendas resultantes do sucesso da empresa demanda uma mudana na estrutura, de simples para funcional. O desafio gerencial reconhecer o momento desta mudana. As empresas com estratgia de foco tendem a possuir nveis baixos de especializao e formalizao, e poucas decises sobre as atividades so centralizadas.

A estratgia multidomstica:
A estratgia multidomstica uma estratgia na qual as decises estratgicas e operacionais so descentralizadas para as unidades de negcios em cada pas, a fim de facilitar a personalizao dos produtos aos mercados locais. A estrutura de rea geogrfica mundial utilizada para implementar a estratgia multidomstica. Este tipo de estrutura organizacional uma forma estrutural na qual os interesses nacionais predominam e os esforos dos gerentes locais para satisfazer as diferenas culturais so facilitados.

A estratgia multidomstica:
A estrutura de rea geogrfica mundial requer pouca coordenao entre os diferentes mercados/pases e, por isso, no h necessidade de mecanismos de integrao entre as divises da estrutura.Dessa forma, a formalizao baixa e a coordenao entre as unidades geralmente informal.A principal desvantagem da combinao da estratgia multidomstica e da estrutura de rea geogrfica mundial a inabilidade de criar eficincia global.