CASE PETROBRAS

1) De acordo com o caso, quais so os stakeholders internos e externos da Petrobras? O valor de mercado da Petrobras de US$ 151,2 bilhes [1], sendo que seu principal stakeholder interno (grupos de interesse) o Estado brasileiro, detentor de 32% do capital da empresa e 55,6% das aes ordinrias (com direito a voto) [2]. So tambm stakeholders internos os demais acionistas da empresa, cujas fontes citam nmeros que variam de duzentos mil [3] a mais de um milho [4]. Tamanha discrepncia devese ao fato da Petrobras passar por um processo de capitalizao e venda macia de aes, logo dados mais precisos precisam de constante atualizao. Dentre os principais acionistas, destaca-se tambm o grupo de investimentos BlackRock, dono de 6,16% das aes preferenciais emitidas pela Petrobras [5]. Ainda como stakeholders internos, podemos citar os 56 mil funcionrios [6], o Sindipetro (sindicato dos petroleiros), e o apparatchik administrativo apontado pelo governo e pelos demais acionistas [7]. 2) O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista da empresa afeta sua posio de stakeholder? Justifique. O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista afeta sua posio de stakeholder, porque o presidente e os principais diretores da empresa so nomeados pelo presidente da Repblica, assim, afetando projetos de longo prazo, crescimento e produtividade da Petrobras, e ainda, o governo utiliza a empresa atravs da publicidade para suas propagandas polticas. 3) Porque podemos dizer que, at 1995, os concorrentes no eram um stakeholder da organizao? Como isso afetou o crescimento organizacional? Explique. At 1995, a Petrobras detinha o monoplio de prospeco, explorao e refino do petrleo no Brasil. Deste modo, a empresa no possua concorrentes internos no pas, o que a permitiu um crescimento contnuo em suas atividades e ganhos, apesar de no estimular sua produtividade e eficincia. Por outro lado, no mercado externo, desde 1972 a Petrobras negocia e firma contratos no exterior, desde modo os concorrentes so stateholders da empresa. 4) Como a influncia governamental afeta a poltica de preos da empresa? Desconsiderando-se os pases europeus, onde a gasolina naturalmente cara devido quele continente ter de importar quase todo o petrleo que consome, o preo do combustvel no Brasil dos mais altos do mundo. Isso apesar da to alardeada autossuficincia. A gasolina brasileira consegue ser duas vezes mais cara que nos Estados Unidos, outro pas que importa petrleo bem mais que produz [10]. 5) Por que, desde 2001, o nmero de acionistas estrangeiros da empresa cresceu

muito? O que esse fato representa para a empresa? Por que ela pode prejudicar a opinio pblica sobre a empresa? Porque, desde 2001, as aes da Petrobras passaram a ser negociadas juntamente com as aes ordinrias na Bolsa de Nova York (Nyse). Isso representou um enorme crescimento da empresa desde ento. Ela tambm teve sua auto-identidade e imagem alteradas (houve a mudana do nome, de Petrobrs para Petrobras, embora se sugeriu at Petrobrax). Criou-se tambm uma nova logomarca sem o BR verdeamarelo, especfica para as operaes no exterior, de modo a evitar a associao como sendo uma empresa estatal ou mesmo para no amedrontar nossos vizinhos ante el imperialismo brasileo. (A empresa vista como patrimnio de todos os brasileiros) 6) Por que a estabilidade geopoltica importante para empresas como a Petrobras? O petrleo a fonte energtica mais importante do mundo, o que consequentemente o torna um produto de importncia estratgica vital para a civilizao humana. Assim, aquele que controla as reservas petrolferas detm quantidade imensurvel de poder. Em 1973, os pases rabes produtores de petrleo usaram este poder em forma de chantagem, quando aumentaram dramaticamente o preo do barril em represlia aos Estados Unidos e a Israel. 7) Como a instabilidade poltica na Bolvia afetou os negcios da Petrobras naquele pas? A empresa investira cerca de 1 bilho de reais e planejava investir mais, at a nacionalizao promovida pelo presidente Morales em 2006. Este fato desrespeitou os princpios mais elementares da diplomacia internacional, o que obrigou a Petrobras a reavaliar sua poltica de investimentos em respeito ao gs, priorizando a produo nacional. Mesmo assim, a aliana ideolgica entre os governantes dos dois pases prevaleceu sobre os interesses nacionais, logo a estatal voltou a comprar e investir na Bolvia [12], pagando um valor mais caro pelo gs estrangeiro desde ento (de US$ 5,50 em 2006 [13] para US$ 7,42 em 2010 [14]) . 8) Como o acidente na Baa de Guanabara afetou a Petrobras e o que ela vem realizando para evitar casos como este? Aps o acidente, a Petrobras foi obrigada a indenizar a comunidade de pescadores a limpar o leo, alm de ter sofrido outras penalizaes, o que representou um prejuzo da ordem de 110 milhes de reais. Desde 2000, a empresa investiu mais de 200 milhes de dlares em projetos sociais e ambientais na Baa de Guanabara, embora o local ainda sofrer os efeitos da contaminao [15]. At 2007, a indenizao aos seis mil pescadores que viviam na baa, estimada em 1 bilho de reais, no foi paga [16]. Para evitar novos acidentes, a empresa investe mais em tecnologias eficientes e seguras para extrair, transportar e armazenar o petrleo e seus derivados. 9) Qual o papel socioambiental da organizao? Qual a sua importncia?

Existe ainda o Programa Petrobras Ambiental, que apia projetos de conservao e educao ambiental relacionados aos temas gua e Clima. Em 2009, o programa investiu R$ 93,6 milhes e no perodo entre 2008 e 2012 a estimativa prev investimento de natureza socioambiental de R$ 500 milhes em todo pas. Estes projetos tm importncia na proteo do Meio Ambiente e por envolverem 3,6 milhes de pessoas, alm de 820 parcerias estabelecidas, 240 publicaes, e 4.354 cursos e palestras [19]. uma iniciativa muito boa, porm a empresa ainda gasta bem mais dinheiro falando de suas aes socioambientais que nas prprias aes em si.