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Gesto de Projetos
Profa. Tatiana Maia

Planejamento do Projeto

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Planejamento do Projeto
O planejamento de fundamental importncia num projeto, porque executar um projeto implica em realizar algo que no tinha sido feito antes. Como conseqncia, existem relativamente mais processos nessa seo.

Planejamento do Projeto
A quantidade de planejamento elaborada deve estar de acordo com o escopo do projeto e com a utilidade da informao desenvolvida.

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Etapas de Planejamento
1. Declarao de Escopo 2. Definio de atividades e seqenciamento 3. Estimativa de Tempo, Recursos e Custos 4. Elaborao do Cronograma Fsico e Financeiro 5. Plano de: Aquisies, Comunicaes, Responsabilidades e Riscos 5. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto

Declarao de Escopo do Projeto

A Declarao de Escopo do o que projeto descreve faz parte e o que est fora do projeto

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Declarao de Escopo do Projeto

Fornece uma base para a tomada de decises futuras e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo entre os stakeholders

Escopo de Produto e de Projeto

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Escopo do Produto so caractersticas e funcionalidades que caracterizam o produto ou servio

Escopo do Projeto todo o trabalho que ter que ser realizado para produzir o produto ou servio

Declarao de Escopo - contedos

Objetivos do projeto
O que o projeto pretende alcanar ?

Descrio do escopo do Projeto e do Produto

O que est contido no produto ? Qual trabalho ser feito no projeto ? O que est excludo ?

Requisitos do Projeto e do Produto

O que deve ser fornecido pelo cliente para dar certo ? Quais as condies necessrias? Existem requisitos e especificaes do produto ?

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Declarao de Escopo - contedos

Limites do projeto
Existem limitaes que devem ser mencionadas?

Entregas do projeto (deliverables)

Se o produto vai ser entregue em partes, quais as entregas previstas ? O que fica com o cliente ao final ? (exemplo em uma obra: entrega das fundaes, estrutura, telhado, paredes, instalaes, acabamento)

Critrios de aceitao de produtos

Quais os critrios de aceite de cada deliverable ? Quem e como aprova as mudanas no projeto ?

Declarao de Escopo - contedos

Restries do projeto
Quais os gargalos ou restries importantes que devem ser ressaltadas ? (verba, tempo, pessoal, espao)

Premissas do projeto
O que estamos assumindo como hipteses ou crenas ?

Organograma de gesto
Qual vai ser a organizao da equipe de execuo e gesto ?

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Declarao de Escopo - contedos

Riscos Definidos
Quais os riscos identificados ?

Marcos do Cronograma
Quais as grandes etapas, existem deliverables em cada etapa ?

Estimativa de custos e tempo

Qual o custo e a durao estimada do projeto ?

Definio de Atividades e Tarefas do Projeto

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Elaborao da Estrutura Analtica do Projeto

Work Breakdown Structure - WBS

Estrutura Analtica do Projeto

A Estrutura de Analtica de Projeto identifica todas as atividades, tarefas e sub-tarefas de um projeto

Ela transforma uma obra de arte grande e nica em muitas tarefas pequenas e gerenciveis

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Estrutura Analtica do Projeto

Representado como uma estrutura hierrquica (rvore), onde um nvel representa o conjunto de trabalhos realizados no nvel inferior

Estrutura Analtica do Projeto - WBS

Importante: A Estrutura de Analtica no envolve seqenciamento, apenas desdobramento das atividades e tarefas do projeto, uma espcie de mapa de tudo que vai ser feito para ter as entregas em mos!
A seqncia e definida depois...

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WBS - Exemplo

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WBS - Exemplo

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Tarefas

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WBS - Exemplo

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WBS - Exemplo

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WBS Exemplo 2

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