1

Objetivos de aprendizagem.
Entender

o que representa o recrutamento. Conhecer as estratgias de agregar pessoas.

Definio de recrutamento.
o processo de encontrar e estimular

pessoas potenciais e proativas a participar de processo seletivo a fim de concorrer a uma vaga.

Estratgias de recrutamento.
Informar claramente as caractersticas

da vaga; Explicar as qualificaes necessrias nos anncios da vaga; Mostrar as oportunidades de carreira que a empresa oferece.
4

Perspectiva de preenchimento da vaga

A vaga ser preenchida por algum de dentro ou fora da empresa que atenda aos requisitos solicitados pela empresa e tenha interesse em ocupar a vaga.

Recrutamento interno e vantagens

As

empresas devem organizar estruturas de promoes que valorize o colaborador interno. A promoo recompensa os funcionrios e facilita a convivncia.

Mtodos de localizao candidatos qualificados

Sistema de informao de recursos

de

humanos; Divulgao de cargos e ofertas;

Limitaes interno.

do

recrutamento

Cargos que exigem especializao e o

cenrio de negcios de pequeno e mdio porte um fator limitante. Em outros casos no h profissional qualificado e a empresa dever recorrer ao mercado de trabalho.
8

Recrutamento externo
Candidatos externos podem trazer

novos conhecimentos empresa; Candidatos externos reduzem a interferncia de ideias e atitudes enraizadas.

rea em que os candidatos devem ser recrutados (mercado de trabalho)

Passa por variaes dependendo da

posio a ser ocupada pelo candidato; Alguns cargos exigem elevado grau de conhecimento e habilidades; Pode ultrapassar o territrio nacional em busca do candidato.
10

rea em que os candidatos devem ser recrutados (mercado de trabalho)

Vagas para cargos que exijam pouco do

candidato podem ser focadas localmente. Vagas de trabalho que oferecem boa remunerao, condies atraentes de trabalho e ajuda de custo podem estimular a procura de funcionrios externos.
11

Fontes formais de recrutamento

Anncios Jornais
Revistas profissionais

Rdio
Televiso Quadros Cartazes Correio eletrnico para funcionrios
12

Candidatos e currculos recebidos pela empresa

Pode receber bons currculos, mas

tambm currculos ruins; As empresas podem acreditar que os funcionrios que buscam trabalho voluntariamente so melhores;

13

Resultado de uma pesquisa realizada com 200 executivos pela McKinsey.

Foram avaliadas trs dimenses
1 excelente empresa; 2 Excelentes empregos; 3 Remunerao e estilo de vida.

14

Resultado de uma pesquisa realizada com 200 executivos pela McKinsey.

1 Excelente empresa (marca) Valores e Cultura (58%) Bem gerenciada (50%) Desafios estimulantes (38%) Forte desempenho (29%) Lder do setor (21%) Muitas pessoas talentosas (20%) Boa em desenvolvimento (17%) Misso inspiradora (16%) Divertimento com os colegas (11%) Segurana no emprego (8%)
15

Resultado de uma pesquisa realizada com 200 executivos pela McKinsey.

Excelentes empregos (produtos)
Liberdade e autonomia (56%) Desafios estimulantes (51%)

Progresso e carreira (39%)

Entrosamento com o chefe que eu admiro (29%)

16

Resultado de uma pesquisa realizada com 200 executivos pela McKinsey.

Remunerao e estilo de vida Remunerao diferenciada (29%) Elevada remunerao total (23%) Localizao geogrfica (19%) Respeito pelo estilo de vida (14%) Ritmo e estresse aceitveis (1%)

17

Em 2011, os cargos demandados no Brasil eram (nessa ordem):

1 - Tcnicos 2 - Enfermeiros 3 - Motoristas 4 - Operrios 5 - Operadores de Produo 6 - Representantes de venda 7 - Secretrias e Assistentes Administrativos 8 - Trabalhadores de Ofcio Manual 9 - Mecnicos 10 - Contadores e Profissionais de Finanas
Fonte: Cidadeverde.com. Veja os 10 empregos que mais faltam profissionais qualificados no Brasil http://www.cidadeverde.com/veja-os-10-empregos-que-mais-faltamprofissionais-qualificados-no-brasil-103973

18

Em 2012, os cargos demandados no Brasil so (nessa ordem):

1 - Tcnicos 2 - Trabalhadores de Ofcio Manual 3 - Engenheiros 4 - Motoristas 5 - Operadores de Produo 6 - Contadores e Profissionais de Finanas 7 - Representantes de Vendas 8 - Profissionais de TI 9 - Operrios 10 Mecnicos
Fonte: Cidadeverde.com. Veja os 10 empregos que mais faltam profissionais qualificados no Brasil http://www.cidadeverde.com/veja-os-10-empregos-que-mais-faltamprofissionais-qualificados-no-brasil-10397
19

Estratgias de recrutamento para atrair candidatos das reas de elevada demanda.

Programas de trabalho-estudo;
Estgios Emprstimos de bolsa de estudo; Bolsa de estudos desde que as notas

sejam acima do conceito bom; Melhores salrios para graduados.

20

A importncia da entrevista
Praticidade para processos em que

so poucos os candidatos. Os entrevistadores acreditam que a entrevista poder sinalizar bons candidatos.

21

Problemas da entrevista
Subjetividade;
Inclinaes pessoais; Julgamentos

dos entrevistadores podem variar a qualidade de contratao no processo seletivo.

22

Mtodos de entrevista
Totalmente

estruturada pelo entrevistador que conduz o processo de forma ordenada; Entrevistas pouco estruturadas o candidato precisar ter um desempenho mais amplo.

23

Entrevista no dirigida
O candidato tem o mximo de liberdade para se

expressar; O entrevistador deve ter o mximo cuidado para no influenciar o candidato; O entrevistador faz perguntas abertas e gerais;
Ex.: Fale de voc; Fale do seu ltimo emprego.

O entrevistador fica atento

e no interrompe o

entrevistado. A entrevista no-dirigida importante porque permite conhecer atitudes e sentimentos do candidato.
24

Entrevista estruturada
adotado um conjunto de perguntas;
Para o conjunto de perguntas os avaliadores j tm um conjunto de respostas esperadas; Os avaliadores registram pontos para as respostas que se aproximam do esperado.

25

Entrevista situacional.
colocada uma situao em que o candidato dever se

posicionar; A resposta do candidato avaliada para observar se chega ao padro esperado; utilizada para profissionais recm formados;

26

Entrevista descrio comportamental

Focaliza as relaes um trabalho

anterior; O entrevistador pode solicitar ao candidato gerncia para relatar uma situao em que tenha chamado ateno de um funcionrio.

27

Entrevista coletiva
De 3 a 5 entrevistadores participam do

processo; Entrevistam um nico candidato; Depois chegam a um consenso sobre o avaliado.

28

Entrevista por computador

Quando a empresa tem muitos candidatos

poder utilizar um software para colaborar com a escolha do melhores candidatos; Os softwares podem avaliar inclusive o tempo de demora nas entrevistas.

29