ADMINSITRAO COMO CINCIA

Para entender melhor....

O que cincia?
Cincia um tipo de conhecimento! O que conhecimento? Existe outro tipo de conhecimento alm do cientfico? -> SIM!

O que conhecimento?
Conhecimento uma forma de descobrir e interpretar a realidade Existem diversos tipos de conhecimento Senso Comum . Arte Filosofia . Teologia Cincia

SENSO COMUM
Conhecimento popular Conhecimento cotidiano que acumulamos ao longo da vida Superficial: conforma-se com o aparente Subjetivo: o prprio sujeito que organiza suas experincias e seu conhecimento Assistemtico: no existe uma organizao sistemtica das ideias nem da forma de adquiri-las, nem na forma de valid-las. uma organizao particular. Valorativo: atribui-se um julgamento de valor (certo, errado, bom ou ruim).

ARTE
Expressa a emoo e a sensibilidade Manifestaes estticas ou comunicativas

TEOLGICO OU RELIGIOSO
Apoia-se em doutrinas Proposies sagradas ao sobrenatural Dogmtico: no se questiona

FILOSOFIA
Preocupao com existncia humana a origem e significado da

Esforo da razo em questionar problemas humanos nfase em argumentos racionais Analisa ideias, relaes conceituais, exigncias lgicas que no podem ser reduzidas realidade material, por isso no passvel de verificao Sistemtico: busca ser coerente com a realidade Racional: constri relacionados argumentos logicamente

CINCIA
O que cincia? Uma sistematizao de conhecimentos, um conjunto de proposies logicamente correlacionadas sobre o comportamento de certos fenmenos (LAKATOS; MARCONI, 1991)

CINCIA
Conjunto de conhecimentos sobre fatos reais (objeto de estudo) expresso por meio de linguagem precisa e rigorosa Objetividade: passvel de verificao isenta de emoo para que seja considerado um conhecimento vlido Se caracteriza pela continuidade: um novo conhecimento construdo a partir de algo j desenvolvido uma forma de abstrao da realidade Refutabilidade: deve ter a possibilidade de no ser considerada vlida Replicabilidade: pesquisa possibilidade de algum replicar a

Administrao como Cincia

O objeto de estudo da Administrao a organizao
. Teoria Geral da Administrao tambm chamada de Teoria das Organizaes . Nas teorias da administrao sempre h uma concepo acerca do homem e do ambiente em que a organizao vive . Essas teorias no so necessariamente antagnicas, mas complementares . As escolas costumam questionar alguns pontos de escolas anteriores e as criticam para desenvolver proposies mais complexas, que representem melhor a realidade

Administrao como Cincia

O objeto de estudo da Administrao a organizao

A Teoria das Organizaes [ou a Teoria Geral da Administrao] composta por diversas peas, como um grande mosaico. E esse sistema est continuamente em movimento: surgem novos elementos que alteram sua compreenso, levando-nos no s a questionar, ao menos parcialmente, as certezas e crenas anteriores, gerando novos insights e momentos de compreenso, como tambm a comparar e a buscar o entendimento cada vez maior. A busca por esse entendimento contnua, porque os novos elementos nos desafiam.

Enfoque das proposies tericas

EXPLICATIVO . Partem de experincias prticas, para constituir um corpo de conhecimentos especficos . Pretendem melhorar a compreenso do objeto . No so dogmticos, representam o estado-daarte naquele momento PRESCRITIVO . Propem tcnicas e ferramentas, solucionar problemas especficos visando

. Comprometimento com a prtica e a eficincia tcnica

Estrutura Analtica das teorias

ESTRUTURAL Organizao formal, normas, regras e estrutura organizacional, elementos visveis da organizao. RELACIONAL Organizao informal, elementos comportamentais e subjetivos INTERNO Estuda fenmenos que ocorrem somente dentro da organizao AMBIENTE Estuda o ambiente externo organizao

Para a prxima aula!

Leitura para a prxima aula!

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo digital. So Paulo: Atlas, 2009. (Captulo 3 Taylor e Ford) -> obs: somente a parte do captulo que fala sobre Taylor. TAYLOR, F. W. Princpios da Administrao Cientfica . So Paulo: Atlas, 2006. (Captulo 1 Fundamentos de Administrao Cientfica)