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Kanban
Desmistificando JIT e Kanban; O Problema dos altos estoques; O Sistema MRP Os desperdcios
Prof. Maurcio Kuehne Jr.
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Just in Time
A Filosofia Just in Time; Desperdcio qualquer coisa alm do mnimo necessrio de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto.
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Desperdcios
Transportes; Tempo de Espera; Inspeo; Estoques...
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Ferramentas JIT
Troca Rpida Layout Colaborador multifuncional
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Objetivo do JIT
5Ss
Incio
Lote=1
Red. 1
unid.
MPT
Problemas
Qualidade Assegurada
5
Lote=1
Resolva
Fim
Programao tradicional
Programao Tradicional
Onde colocar tanto material??
Programao Tradicional
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Histria do Kanban
Aps a 2 guerra o Japo verificou a necessidade de melhorar sua produtividade para baixar custos.
Histria do Kanban
A idia do Kanban nasceu em 1953 em uma pequena indstria de caminhes chamada
TOYOTA
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Toyota
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Histria do Kanban
O empresrio da Toyota, em visita aos EUA observou o funcionamento de um supermercado, nos seguintes aspectos:
Histria do Kanban
Mercadorias distribudas em prateleiras; Informaes necessrias em um pequeno carto Mercadoria retirada pelo prprio consumidor Reposio feita de acordo com a demanda
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Histria do Kanban
Este executivo chamava-se Taiichi Ohno Ligou o processo a um Kanban - Achou um bom nome para o mtodo
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Caractersticas do Kanban
O processo posterior deve respeitar o processo anterior Qualquer retirada sem um carto Kanban ser proibida(puxar a produo)
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Qualquer produo que seja maior que o nmero de Kanbans ser proibida
Caractersticas do Kanban
Vantagens do Kanban
J Simples J Auto-Controlado J Desburocratizante J Motivacional J Limita Estoque J Baseia-se na Demanda
Hummm!!! Funciona para tudo?
real
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Ambiente K A N B A N
Flexibilidade -tudo todo dia Lotes e prazos pequenos Qualidade Assegurada Trocas Rpidas Padronizao Kaizen Clulas Manuteno corretiva nula
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Kanban e os Estoques
No sistema tradiconal os estoques escondem os problemas
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Kanban e os Estoques
No sistema Kanban, devido reduo dos estoques, os problemas tendem a aparecer
Metodologia Kanban
Existem dois mtodos: 1 carto 2 cartes
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Quadro K A N B A N
PAINEL KANBAN
A B C D E F G H
T C N I C A S - MRP x KANBAN
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Clculos do KANBAN
Clculos do KANBAN
Vamos rever velhos conceitos: O TR engloba os ciclos de fabricao mais os tempos de Set-up. A D ser diria ou semanal
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QK - quantidade de peas em cada contentor K - n. De contentores; - Eficincia da estao de trabalho (kanban produo);
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Clculos do KANBAN
Clculos do K A N B A N
Seja: PR = D xTR PR = ( K 1) xQK Seja no Kanban: ento:
K
D xTR = ( K 1) xQK
=
onde:
+
( D xTR QK
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Clculos do K A N B A N
Clculos do KANBAN
K =
ES QK
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Clculos do K A N B A N
Clculos do K A N B A N
Onde teremos:
O LE poder ser o LEC ou o LEF dependendo do tipo de Kanban que estamos calculando.
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LE K = QK
K=
LE + ES + ( DxTRx(1 + a )) +1 QK
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Exemplode Clculo K A N B A N
Para um produto cujas caractersticas so: Demanda/Ms: 1000 p TR = 3 dias ES = 1 semana Container com capacidade p/ 100p LEC = 200 p.
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Painel K A N B A N:
PAINEL KANBAN
A B C D E F G H
E X E R C C I OS
DEMANDA/MS TR (DIAS) ES(SEMANA) QK LEC EFICIENCIA
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Estudo de Caso.
capacidade?
freqentemente?
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Perguntas sobre K A N B A N
Como definimos por qual pea
iniciaremos a fabricao?
Se houver mais de uma mquina
sob encomenda?
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de Kanbans?
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Perguntas sobre K A N B A N
estiver cheio?
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FILOSOFIA JIT
O que agrega no ag e o qu rega v e alor ao produt o
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