Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico da Companhia Paranaense de Energia - COPEL

24 de Janeiro de 2010 CARGO N 04

ADMINISTRADOR PLENO
Atuao: Arquitetura Organizacional
N. DO CARTO NOME (LETRA DE FORMA)

ASSINATURA

INFORMAES / INSTRUES:
1. Verifique se a prova est completa: questes de nmeros 1 a 40 e 1 redao. 2. A compreenso e a interpretao das questes constituem parte integrante da prova, razo pela qual os fiscais no podero interferir. 3. Preenchimento do Carto-Resposta: - Preencher para cada questo apenas uma resposta - Preencher totalmente o espao correspondente, conforme o modelo: - Usar caneta esferogrfica, escrita normal, tinta azul ou preta - Para qualquer outra forma de preenchimento, a leitora anular a questo

O CARTO-RESPOSTA PERSONALIZADO. NO PODE SER SUBSTITUDO, NEM CONTER RASURAS.

Durao total da prova: 4 horas e 30 minutos
-----------------------------------------------------------------------Anote o seu gabarito.
1. 11. 21. 31. 2. 12. 22. 32. 3. 13. 23. 33. 4. 14. 24. 34. 5. 15. 25. 35. 6. 16. 26. 36. 7. 17. 27. 37. 8. 18. 28. 38. 9. 19. 29. 39. 10. 20. 30. 40.

Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico COPEL/2010

Pg. 1

Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico COPEL/2010

Pg. 2

CONHECIMENTOS ESPECFICOS
1. Eu no disse que no disse. Eu disse que no disse que eu disse. Quero deixar isso bem claro (G. Romney). A comunicao tem ocupado espao cada vez mais significativo no contexto empresarial, especialmente em situaes em que as organizaes precisam ser rpidas no processamento de dados, para gerar informaes importantes para a tomada de decises. Todavia, a qualidade da informao no se limita agilidade, mas, especialmente, eficcia da mensagem, que garante a sua fidedignidade. Diante do exposto, analise as assertivas referente s barreiras para uma comunicao eficaz: I. Percepo seletiva a manipulao da informao pelo emissor, para que ela seja vista de maneira mais favorvel pelo receptor. II. Filtragem a manipulao da informao pelo emissor, para que ela seja vista de maneira mais favorvel pelo receptor. III. Filtragem a terminologia especializada (linguagem tcnica) que membros de um grupo utilizam aprimorar a comunicao entre si. IV. Percepo seletiva a condio em que a quantidade de informao excede a capacidade de processamento do indivduo. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas I, II e III esto corretas. Apenas as assertivas I e II esto corretas. Apenas a assertiva I est correta. Todas as assertivas esto corretas. Apenas a assertiva II est correta.

D) Reestruturao nos processos de trabalho e enxugamento de nveis hierrquicos. E) Delegar autoridade para nveis funcionais e reestruturar os processos de trabalho.

3. Ricardo, presidente da fbrica de portas Apex, tem um problema: no importa o quanto ele diga aos funcionrios como fazer o trabalho; eles invariavelmente fazem as coisas do jeito deles. Um exemplo o departamento de projeto de portas. Espera-se que os projetistas trabalhem com os arquitetos para projetar portas que cumpram as especificaes. Todavia, os projetistas cometem muitos erros, como desenhar portas com excesso de ao, que podem custar Apex uma despesa excessiva e desnecessria, principalmente quando se considera o nmero de portas em um prdio de 30 andares, por exemplo. (Adaptado de: Dessler, Gary. Administrao de Recursos Humanos, 2. Ed. So Paulo: Prentice Hall, 2003.) Considerando a situao precedente, qual desses subsistemas de administrao de pessoas poderia contribuir para solucionar o problema da melhor forma possvel? A) Treinamento, j que o problema na falta de orientao prvia. B) Recrutamento e seleo, j que o problema parece ser no processo seletivo. C) Avaliao de desempenho, j que a definio de indicadores permitiria um melhor controle. D) Remunerao varivel, vinculando o desempenho a objetivos predeterminados. E) Nenhum subsistema pode resolver esse problema, j que dificilmente funcionrios com vcios mudam seus comportamentos.

2. Diante de um ambiente cada vez mais competitivo e dinmico, a empresa Beta foi obrigada a definir estratgias para garantir sustentabilidade no mercado em que atua, inclusive mudando o seu posicionamento e a segmentao de mercado. A consequncia de suas aes influenciou o quadro de funcionrios, bem como gerou as necessidades de mapear todos os processos, e definir objetivos e aes estratgicas alinhados a esse novo contexto. Assim, pode-se dizer que houve processos de downsizing e reengenharia, que significam, respectivamente: A) Enxugamento de nveis hierrquicos e reestruturao nos processos de trabalho. B) Enxugamento de nveis hierrquicos e reposicionamento na rea de engenharia. C) Reestruturao nos processos de trabalho e reposicionamento na rea de engenharia.

4. Dois conceitos importantes para indicar que determinada organizao tem desempenho de acordo com as expectativas dos usurios e das pessoas que mobilizam os recursos, so eficincia e eficcia. Considere as seguintes assertivas em relao aos conceitos precedentes: I. A otimizao do recurso est relacionada eficincia. II. A ausncia de desperdcio est relacionada eficincia. III. O grau de realizao do objetivo est ligado eficcia. IV. A capacidade de realizar resultado est ligada eficcia. Apenas as assertivas I, II e III esto corretas. Apenas as assertivas I e II esto corretas. Apenas a assertiva I est correta. Apenas a assertiva II est correta. Todas as assertivas esto corretas.

A) B) C) D) E)

Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico COPEL/2010

Pg. 3

5. A gesto de pessoas est passando por um processo de transformao, como resposta necessidade de agir de maneira adequada na constante busca do equilbrio entre interesses organizacionais e pessoais. De fato, o reconhecimento de que so as pessoas que mobilizam recursos e transformam objetivos em aes concretas faz com que uma boa poltica de gesto de pessoas ocupe um lugar cada vez mais estratgico nas decises das empresas. Nesse contexto, o modelo de gesto por competncias surge como alternativa importante para suprir essa necessidade, uma vez que: I. A competncia implica em mobilizar, integrar e transferir conhecimentos, recursos e habilidades que agreguem valor social ao indivduo e valor econmico empresa. II. o agrupamento de (conhecimentos, habilidades e atitudes) (CHA) e se aplica aos resultados globais da empresa, ou seja: sua aplicao est alinhada s estratgias mais amplas da empresa. III. Permite o desdobramento das estratgias em nveis individuais. IV. Trata daquele funcionrio que possui competncias inatas, que certamente trar resultados, independente da rea de atuao. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas I e II esto corretas. Apenas a assertiva I est correta. Apenas as assertivas I, II e III esto corretas. Todas as assertivas esto corretas. Apenas a assertiva II est correta.

7. Dadas as assertivas abaixo escolha a alternativa CORRETA: I. Produtividade mede a diferena entre a quantidade produzida no ano X e no ano X+1. II. Produtividade a relao entre os recursos utilizados e os resultados obtidos. III. Produtividade sinnimo de produo. IV. Produtividade no se aplica a organizaes sem fins lucrativos. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas III e IV so verdadeiras. Apenas as assertivas I e II so verdadeiras. Apenas a assertiva I verdadeira. Apenas a assertiva II verdadeira. Todas as assertivas so verdadeiras.

8. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: I. A produtividade de um sistema diminui medida que a quantidade de recursos diminui para produzir os mesmos resultados. II. A produtividade de um sistema diminui medida que a mesma quantidade de recursos produz resultados cada vez maiores. III. A produtividade diminui com o aumento da quantidade de recursos aplicados. IV. Entre dois sistemas que utilizam a mesma quantidade de recursos, mais produtivo aquele que produz maior quantidade de resultados. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas III e IV so verdadeiras. Apenas a assertiva III verdadeira. Apenas as assertivas I e II so verdadeiras. Apenas a assertiva II verdadeira. Todas as assertivas so verdadeiras.

6. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: I. Acabar com a dependncia da inspeo em massa uma das metas da gesto da qualidade, segundo Deming. II. A qualidade tem que ser embutida no produto ou servio a partir da entrega ao cliente, com base nos desejos e interesses de acionistas e gestores, segundo Falconi. III. Construir e melhorar a qualidade no depende apenas dos engenheiros e dos especialistas do controle da qualidade, segundo Feigenbaum. IV. Melhorar sempre e constantemente o sistema de produo e servio completamente desnecessrio para melhorar a qualidade e a produtividade e, dessa maneira, aumentar constantemente os custos, segundo Ishikawa. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas I e III so verdadeiras. Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas I, II e III so verdadeiras. Apenas a assertiva III verdadeira. Todas as assertivas so veradeiras.

9. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA. I. Aquisio de competncias pelos funcionrios um indicador de desempenho da aprendizagem organizacional. II. Patentes e direitos autorais so indicadores de desempenho da aprendizagem organizacional. III. Bancos de dados estratgicos no so indicadores de desempenho da aprendizagem organizacional. IV. Capacidade de inovao um dos possveis benefcios da aprendizagem organizacional. A) B) C) D) E) Apenas a assertiva III verdadeira. Apenas as assertivas I, II e IV so verdadeiras. Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas I e II so verdadeiras. Todas as assertivas so verdadeiras.

Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico COPEL/2010

Pg. 4

10. Dadas as assertivas abaixo escolha a alternativa CORRETA: I. So fases do processo de tomar decises: identificao do problema ou da oportunidade; diagnstico; gerao de alternativas; escolha de uma alternativa; avaliao da deciso. II. Para a avaliao da deciso pode-se utilizar a Pirmide de Maslow. III. Para a identificao do problema ou da oportunidade pode-se utilizar o diagrama de Ishikawa e o princpio de Pareto. IV. Para o diagnstico somente deve ser utilizada a rvore de decises. A) B) C) D) E) Apenas a assertiva I verdadeira. Apenas a assertiva IV verdadeira. Apenas as assertivas I e II so verdadeiras. Todas as assertivas so verdadeiras. Apenas as assertivas I e III so verdadeiras.

13. Dadas as assertivas abaixo, assinale a alternativa CORRETA: I. Estratgia empresarial o curso e a ao que uma empresa adota para assegurar seus objetivos de desempenho. II. Planejamento estratgico o processo de estruturar e esclarecer os cursos de ao da empresa e os objetivos que ela deve alcanar. III. Identificar pontos fortes e fracos dos sistemas internos da organizao faz parte do planejamento estratgico. IV. Identificar ameaas e oportunidades do ambiente faz parte do planejamento estratgico. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas II, III e IV so verdadeiras. Apenas a assertiva I verdadeira. Apenas a assertiva IV verdadeira. Todas as assertivas so verdadeiras. Apenas as assertivas I e II so verdadeiras.

11. Dadas as assertivas abaixo escolha a alternativa CORRETA: I. Planejar tomar decises sobre o futuro. II. Quando o futuro previsvel no necessrio planejar. III. Uma das razes de planejar lidar com a incerteza do futuro. Incerteza condio que ocorre quando se dispe de poucas informaes ou quando no se tem controle sobre os eventos. IV. A incerteza no existe quando h concorrentes no mercado. A) B) C) D) E) Apenas a assertiva I verdadeira. Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas III e IV so verdadeiras. Apenas as assertivas I e III so verdadeiras. Todas as assertivas so verdadeiras.

14. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: I. A estratgia de diferenciao consiste em procurar uma forte identidade prpria para o servio ou produto, que o torne nitidamente distinto dos produtos e servios concorrentes. II. Na estratgia que busca a liderana por meio do custo, o objetivo diferenciar-se dos concorrentes em produtos e servios e oferecer o menor preo. III. A estratgia de foco consiste em escolher um nicho ou segmento do mercado e concentrar-se nele. IV. A estratgia de diferenciao no adequada para organizaes que objetivam o lucro. A) B) C) D) E) Apenas a assertiva I verdadeira. Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas I, II e III so verdadeiras. Apenas as assertivas I e III so verdadeiras. Todas as assertivas so verdadeiras.

12. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: I. Os planos estratgicos definem a misso, o futuro e as formas de atuar no ambiente, bem como os objetivos de longo prazo. II. Os planos funcionais definem os objetivos e cursos de ao das reas operacionais para realizar os planos mercadolgicos. III. Os planos operacionais definem atividades, recursos e formas de controle necessrios para realizar os cursos de ao escolhidos. IV. Os planos operacionais so elaborados e executados pela alta gerncia. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas I e III so verdadeiras. Apenas a assertiva I verdadeira. Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas III e IV so verdadeiras. Todas as assertivas so verdadeiras.

15. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: I. No modelo orgnico de organizaes, a filosofia de administrao enfatiza critrios de desempenho tais como eficincia, previsibilidade, segurana e averso ao risco. II. No modelo orgnico de organizaes, os objetivos organizacionais so definidos com ampla participao, incluindo pessoas de todos os nveis organizacionais. III. No modelo orgnico de organizaes, a hierarquia observada com rigidez. A fonte da autoridade a posio da pessoa na estrutura organizacional. IV. No modelo orgnico de organizaes, as relaes humanas tendem a ser formais.

Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico COPEL/2010

Pg. 5

A) B) C) D) E)

Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas I, II e III so verdadeiras. Apenas a assertiva IV verdadeira. Apenas as assertivas II e III so verdadeiras. Todas as assertivas so verdaderias.

IV. Uma aquisio uma estratgia pela qual uma empresa compra o controle de outra empresa com a inteno nica de eliminar um concorrente. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas I e IV so verdadeiras. Apenas as assertivas I, II e IV so verdadeiras. Apenas a assertiva I verdadeira. Apenas a assertiva II verdadeira. Todas as assertivas so verdadeiras.

16. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: O Capital Intelectual o conjunto dos conhecimentos existentes em uma empresa. II. O Capital Intelectual localizado nas pessoas chamado de capital estrutural. III. O Capital Intelectual est localizado nas pessoas, nos bancos de dados, nas rotinas, nos procedimentos, nos softwares, nos processos, nas tecnologias e nas patentes. IV. A Gesto do Conhecimento de uma organizao um ativo tangvel. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas I, II e III esto corretas. Apenas a assertiva I est correta. Apenas a assertiva IV est correta. Todas as assertivas esto corretas. Apenas as assertivas I e III esto corretas. I.

19. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: I. Uma joint venture uma aliana estratgica em que duas ou mais empresas se fundem a fim de desenvolver uma vantagem competitiva. II. Uma aliana estratgica uma estratgia de cooperao em que as empresa combinam alguns de seus recursos e capacitaes para criar uma vantagem competitiva. III. Uma aliana estratgica sem participao acionria uma aliana na qual duas ou mais empresas desenvolvem uma relao contratual para dividir alguns de seus recursos e capacitao exclusivos para criar uma vantagem competitiva. Isso caracteriza uma joint venture. IV. Uma aliana estratgica ocorre somente entre organizaes do mesmo segmento empresarial. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas I e II so verdadeiras. Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas I e III so verdadeiras. Apenas a assertiva I verdadeira. Todas as assertivas so verdadeiras.

17. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: A racionalizao taylorista do trabalho prejudica a aprendizagem nas organizaes. II. A aprendizagem organizacional implica questionamentos e mudana dos padres e formas de comportamento nas organizaes, gerando inovao. III. As organizaes em aprendizagem devem promover a anlise crtica de seus procedimentos e de seus pressupostos de base. IV. As organizaes em aprendizagem devem estabelecer regras rgidas de procedimentos tcnicos e administrativos. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas I, II e III so verdadeiras. Apenas as assertivas I e IV so verdadeiras. Apenas a assertiva I verdadeira. Apenas a assertiva II verdadeira. Todas as assertivas so verdadeiras. I.

20. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: I. O empowerment sinnimo de alargamento e enriquecimento de cargos, por meio de rotinas preestabelecidas. II. O empowerment envolve a transferncia de atividades de planejamento, organizao e controle, de um gestor para um funcionrio ou uma equipe. III. O empowermen compreende o incremento das competncias do funcionrio, por meio de programas de capacitao contnua, de modo a assegurar a eficcia no desempenho de suas atribuies ampliadas. IV. O empowerment envolve a manuteno das caractersticas bsicas do gestor como controle, centralizao e hierarquia. A) B) C) D) E) Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas I e III so verdadeiras. Apenas a assertiva I verdadeira. Todas as assertivas so verdadeiras. Apenas as assertivas II e III so verdadeiras.

18. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA. Uma fuso uma estratgia pela qual duas empresas concordam em integrar suas operaes de forma relativamente igual. II. Uma joint venture um dos tipos de aquisio. III. Ocorrem no mercado mais fuses do que aquisies. I.

Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico COPEL/2010

Pg. 6

21. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: I. Desenvolvimento sustentvel aquele que atende s necessidades do presente sem comprometer a capacidade de atendimento das necessidades das geraes futuras. II. Segundo o conceito de desenvolvimento sustentvel, a explorao dos recursos, a orientao dos investimentos, o desenvolvimento tecnolgico e a mudana institucional no tm relao com o atendimento das necessidades atuais e futuras. III. O conceito de desenvolvimento sustentvel vai alm da simples preservao dos recursos da natureza. IV. O desenvolvimento sustentvel visa unicamente preservao de recursos hdricos e minerais. A) B) C) D) E) Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas II e III so verdadeiras. Apenas as assertivas I e III so verdadeiras. Apenas a assertiva III verdadeira. Todas as assertivas so verdadeiras.

IV. As decises de compromisso satisfazer as pessoas. A) B) C) D) E)

podem

no

Apenas as assertivas I, II e III so verdadeiras. Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas II e III so verdadeiras. Todas as assertivas so verdadeiras. Apenas a assertiva IV verdadeira.

24. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: I. As tecnologias disruptivas so aquelas que destroem o valor de uma tecnologia existente e criam novos mercados. II. Inovao permanente o termo utilizado para descrever quo rpido, e constantemente, novas tecnologias intensivas em termos de informao substituem as mais antigas. III. Pesquisa e desenvolvimento (P&D) so voltadas somente para tecnologias disruptivas. IV. A tecnologia est mudando significativamente a natureza da concorrncia e, assim, contribuindo para ambientes competitivos instveis. A) B) C) D) E) Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas I, II e IV so verdadeiras. Apenas as assertivas II e III so verdadeiras. Apenas a assertiva IV verdadeira. Todas as assertivas so verdadeiras.

22. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA. I. Desenvolvimento organizacional DO o processo estruturado para a mudana planejada dos aspectos estruturais e comportamentais nas empresas, com a finalidade de otimizar os resultados anteriormente estabelecidos nos planos estratgicos, tticos e operacionais. II. So algumas das causas da resistncia mudana na empresa: receio de perder coisas boas atuais; necessidade de reagir contra; insegurana pessoal; desconfiana. III. Para reduzir a resistncia mudana na empresa pode-se informar fatos, necessidades, objetivos e provveis efeitos da mudana. IV. A mudana na empresa sempre deve ser feita de baixo para cima, na hierarquia organizacional. A) B) C) D) E) Apenas as assertivas I, II e III so verdadeiras. Apenas a assertiva II verdadeira. Apenas as assertivas II e III so verdadeiras. Apenas a assertiva IV verdadeira. Todas as assertivas so verdadeiras.

25. O projeto oramentrio tem tratamento diferenciado de acordo com as necessidades de cada empresa. Partindo desse pressuposto, podemos classificar o processo oramentrio de diversas formas. Marque se as frases a seguir so falsas (F) ou verdadeiras (V) e assinale a opo CORRETA: (___) O Oramento Base Zero pressupe um perodo especfico, normalmente de um ano, no qual, medida que passa um ms ou outro perodo, apaga-se esse dado e incrementa-se um novo ms ou perodo orado em seu lugar. (___) No Oramento Contnuo o ano anterior no usado como partida; Todas as peas so projetadas como se estivessem sendo compiladas pela primeira vez. (___) O Oramento Flexvel coloca as questes de custos como relevantes para a sua adoo. Os centros de responsabilidade devem estar preparados para considerar as possveis modificaes de custos quando ocorrerem mudanas nos nveis das atividades. (___) O Oramento Perptuo utiliza a metodologia que prope a sua previso baseada nas relaes de causa e efeito entre os diversos processos, identificando as inter-relaes entre as atividades da empresa. Nesse tipo de oramento, no se leva em conta um perodo oramentrio.

23. Dadas as assertivas abaixo, escolha a alternativa CORRETA: I. Uma perspectiva ampla de definio e anlise de problemas uma das vantagens da tomada de deciso participativa. II. O consumo de tempo e o desperdcio de recursos so possveis desvantagens da tomada de deciso participativa. III. A possibilidade de participar do processo da tomada de deciso pode estimular os membros a apoiar a deciso.

Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico COPEL/2010

Pg. 7

A) B) C) D) E)

F, F, V, V F, V, V, V F, F, F, V V, V, F, F V, F, V, V

29. O ndice de Liquidez Corrente (ILC) expressa a capacidade da empresa de cumprir com suas obrigaes de curto prazo. Entretanto, existe um outro ndice, o ndice de Liquidez Seca (ILS), que representa ainda melhor esse fato por excluir do clculo do ILC a seguinte conta: A) B) C) D) E) Estoques. Vendas a crdito. Imobilizados. Aplicaes Financeiras. Duplicatas.

26. Uma empresa fabrica um produto nico que utiliza dois tipos de matrias-primas. Cada produto pesa 3,2 kg, sendo 1,8 kg de matria-prima A e 1,4 kg de matria-prima B. O mtodo que a empresa utiliza para valorar seus estoques o da Mdia Mvel Ponderada. Em novembro/09, os custos unitrios foram: Matria-prima A = $320/kg e Matria-Prima B = $540/kg. Durante o processo produtivo existe uma perda de 5% na quantidade requisitada de matriaprima. Dadas essas informaes, o custo total de matria-prima para cada unidade de produto fabricada de: A) B) C) D) E) $1.332,00 $1.225,44 $ 860,00 $1.402,11 $1.398,60

30. O estoque inicial de mercadorias de uma empresa era de R$ 40.000,00, e o final de R$ 55.000,00. O custo das mercadorias vendidas (CMV) durante o exerccio foi de R$ 68.000,00. Do total das compras efetuadas, 40% foram a prazo, correspondendo, portanto, ao valor de: A) B) C) D) E) R$ 6.000,00 R$ 65.200,00 R$ 33.200,00 R$ 11.200,00 R$ 5.200,00

27. A Estimativa Ltda. vendeu, em maio de 2009, R$ 240.000,00, tendo recebido 60% vista e 30% para 60 dias, incorrendo em despesas de R$ 40.000,00 para serem pagas no ms seguinte. Em observncia ao Princpio da Competncia, o resultado do ms de maio de 2009 seria: A) B) C) D) E) Lucro de R$ 240.000,00. Lucro de R$ 144.000,00. Lucro de R$ 124.000,00. Lucro de R$ 40.000,00. Lucro de R$ 200.000,00.

31. Qual o significado de Saldo de Tesouraria (ST)? A) a diferena entre o Ativo Circulante e o Passivo Circulante. B) a diferena entre a Receita Bruta de Vendas e o Custo do Produto Vendido. C) a diferena entre o Ativo e o Passivo. D) a diferena entre o Ativo Realizvel a Longo Prazo e o Passivo Exigvel a Longo Prazo. E) a diferena entre o Ativo Circulante no Operacional e o Passivo Circulante no Operacional.

28. Para determinar o ciclo financeiro da Companhia Grana Alta, seu gerente financeiro levantou as seguintes informaes: - O prazo mdio para pagamento de compras de aproximadamente 25 dias. - O prazo mdio para recebimento de clientes de 20 dias. - O prazo mdio de estocagem de matrias-primas e produtos acabados de 30 dias. Com base nessas informaes, podemos afirmar que o ciclo financeiro da Grana Alta de: A) B) C) D) E) 50 dias. 25 dias. 75 dias. 55 dias. 45 dias.

32. Marque se as frases a seguir so falsas (F) ou verdadeiras (V) e assinale a opo CORRETA. (___) A poltica fiscal pode ser dividida em poltica tributria e poltica de gastos pblicos. (___) Para controlar o volume de meio de pagamentos e os ndices inflacionrios, o governo utiliza a poltica monetria. (___) Quando o governo amplia a tributao sobre uma mercadoria, produzida em regime de concorrncia perfeita, o nus do imposto acaba sendo inteiramente transferido para o consumidor, mediante elevao do preo do produto. (___) Quando o governo aumenta seus gastos, diz-se que a poltica monetria expansionista e, caso contrrio, contracionista.

Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico COPEL/2010

Pg. 8

A) B) C) D) E)

V, V, V, V V, V, F, F F, V, F, F V, V, F, V F, F, V, V

36. Augusto um beb com dois meses de vida. Durante um dia tpico ocorre, em mdia, uma troca de fraldas a cada duas horas. sabido que as trocas de fraldas, neste caso, seguem uma distribuio de Poisson, cujas probabilidades so estimadas pela funo a seguir: (Considerar e = 2,7.)

33. Nos termos do artigo 37 da Constituio Federal vedada a acumulao remunerada de cargos pblicos, exceto quando houver compatibilidade de horrios. Desse modo, poder haver a cumulao de cargos em casos que envolvem: A) Dois cargos ou empregos privativos de profissionais de sade, com profisses no Poder Legislativo. B) Um cargo de professor com outro de administrador pblico. C) Dois cargos ou empregos privativos de profisses remuneradas, com cargo de professor. D) Um cargo de empresrio com um cargo de agente pblico. E) Um cargo de professor com outro tcnico ou cientfico.

A melhor estimativa para a probabilidade de que, nas prximas duas horas, a fralda de Augusto no precise ser trocada, corresponde a: A) B) C) D) E) Exatamente 50%. Entre 35% e 40%. Entre 2,5% e 3%. Zero. Entre 25% e 30%.

34. Nos termos da Constituio Federal, a Administrao Pblica direta e indireta de qualquer dos Poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios obedecer aos seguintes princpios: A) Legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia. B) Legalidade, probidade administrativa, irretroatividade, anterioridade e eficincia. C) Impessoalidade, anterioridade, probidade administrativa, legalidade e publicidade. D) Impessoalidade, anterioridade, moralidade, legalidade e publicidade. E) Legalidade, publicidade, eficincia, probidade administrativa e irretroatividade.

37. Em uma amostra de 64 embalagens de caf solvel, observou-se quantidade mdia de 248 gramas, com varincia de 49 gramas ao quadrado. O valor da margem de erro (ou erro mximo de estimativa) para a mdia, com 95,5% de confiana, um valor: (Considerar z = 2.): A) B) C) D) E) Entre 1,7 e 1,8 gramas. Entre 1,5 e 1,6 gramas. Entre 12 e 13 gramas. Entre 0,2 e 0,5 gramas. Entre 2,2 e 2,3 gramas.

38. Rogrio comprou um celular novo. O preo vista do aparelho celular era R$ 850,00. Esse valor foi pago em 3 prestaes mensais de R$ 150,00. Qual o valor de entrada? (Considerar capitalizao composta.) A) Se a taxa considerada for de 5% ao ms, entrada ser entre R$ 470,00 e R$ 480,00. B) Se a taxa considerada for de 10% ao ms, entrada ser entre R$ 470,00 e R$ 480,00. C) Se a taxa considerada for de 15% ao ms, entrada ser entre R$ 470,00 e R$ 480,00. D) Se a taxa considerada for de 4% ao ms, entrada ser entre R$ 470,00 e R$ 480,00. E) Se a taxa considerada for de 3% ao ms, entrada ser entre R$ 470,00 e R$ 480,00. a a a a a

35. Cada grupo que disputar a primeira fase da Copa do Mundo de Futebol formado pelas selees de quatro pases, das quais, apenas duas se classificam para a segunda fase. Em um dos grupos esto Brasil, Portugal, Costa do Marfim e Coreia do Norte. Considerando, hipoteticamente, que as quatro selees tm chances idnticas de se classificarem para a fase seguinte, a probabilidade de que as classificadas para a segunda fase sejam as selees de Costa do Marfim e Coreia do Norte, : A) B) C) D) E) 25% 50% 16,67% 37,5% 8,33%

Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico COPEL/2010

Pg. 9

39. Geraldo, pretendendo viajar durante 12 meses, resolve fazer 12 depsitos iguais no valor de R$ 30.000,00 para que sua amada Marisol possa fazer 12 retiradas iguais durante a sua viagem. (Considerar capitalizao composta.) A) Considerando que a instituio financeira paga 12% ao ano, Marisol far retiradas de R$ 33.600,00. B) Considerando que a instituio financeira paga 10 % ao ano, Marisol far retiradas de R$ 33.600,00. C) Considerando que a instituio financeira paga 12% ao ano, Marisol far retiradas de R$ 34.000,00. D) Considerando que a instituio financeira paga 10% ao ano, Marisol far retiradas de R$ 34.000,00. E) Considerando que a instituio financeira paga 9% ao ano, Marisol far retiradas de R$ 34.600,00.

40. Comparando a capitalizao simples e composta, para um mesmo valor de capital inicial e uma taxa positiva, pode-se AFIRMAR que: A) Na capitalizao composta, os juros so sempre maiores que na capitalizao simples. B) Na capitalizao simples, os juros so sempre maiores que na capitalizao composta. C) Na capitalizao composta, o montante sempre maior que na capitalizao simples, independente do valor da taxa. D) Na capitalizao composta, o montante sempre menor que na capitalizao simples, independente do valor da taxa. E) Em um perodo entre 0 e 1, o montante sempre maior na capitalizao simples.

Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico COPEL/2010

Pg. 10

REDAO
Leia, a seguir, o ponto de vista de Antonio Delfim Netto sobre o Brasil, principalmente em relao ao potencial energtico e alimentar: SOLIDARIEDADE Se h um pas responsvel pela preservao de condies bsicas de alguma vida saudvel em nosso planeta este pas o Brasil. No obstante, continuamos a ser o alvo preferencial de crticas de um grande nmero de organismos supranacionais exatamente quanto aos mtodos que utilizamos na explorao dos recursos naturais. Uma das mais recentes, totalmente precipitada e sem nenhuma demonstrao emprica, foi a de que "a expanso do plantio de cana responsvel pelo desmatamento do cerrado brasileiro". Trata-se de rematada tolice, pois sabido que a cana-de-acar se expande em reas do cerrado que j eram exploradas por outras atividades, como a pecuria. O Brasil construiu a matriz energtica mais limpa do planeta Terra e hoje utiliza 40% de energia renovvel. Os demais pases usam 10% razoavelmente limpos, e 90% sujam. Continuamos investindo na ampliao da oferta da hidroenergia e somos dos mais eficientes do mundo na substituio por energia que gera menos emisses de CO2 e, portanto, produz menor efeito sobre o aquecimento global. Nem por isso deixamos de expandir a produo de alimentos, que est ajudando a aliviar a fome no mundo e garante a autonomia alimentar de nosso povo. Nos ltimos cinco anos, aumentamos o volume fsico das exportaes de milho (180%), soja (70%), carne bovina (300%), carne de frango (200%) e produtos sunos (300%). E a produo de acar aumentou, ao mesmo tempo em que crescia a oferta do etanol. O Brasil tem grande disponibilidade de terra, de mo-de-obra que se aperfeioa visivelmente e de tecnologia desenvolvida principalmente nos ltimos 30 anos, desde a criao da Embrapa. Desenvolvida em nosso solo, com base nas condies do cerrado brasileiro, essa tecnologia dominou a agricultura tropical. O cerrado, que era "uma coisa inservvel", transformou-se, por obra e graa das pesquisas da Embrapa, no maior ativo brasileiro e num grande acervo da humanidade. No avanamos muito apenas no uso da tecnologia para a soluo dos nossos problemas vitais de energia e de alimentao. O Brasil vai alm quando coloca disposio de pases mais pobres, na frica e na sia, os resultados das pesquisas que possibilitaram a produo econmica de alimentos nas terras antes inspitas dos cerrados. E, ainda, a tecnologia de desenvolvimento do etanol. Sem cobrana de royalties. uma ao solidria importante, que nos diferencia do resto do mundo, onde naes desenvolvidas cobram fortunas para ceder um frasco de remdio que poderia evitar a mortandade pelo HIV nos pases pobres.
Folha de S. Paulo Opinio 07 out. 2009.

PROPOSTA DE REDAO
Escreva-lhe uma carta, entre 15 e 20 linhas, concordando (total ou parcialmente) com o ponto de vista dele, ou discordando. Se posicionar-se favoravelmente s ideias de Delfim Netto, voc deve apresentar novos argumentos e no apenas repetir os dele. Se discordar, apresente contra-argumentos que sustentem a sua tese. (Sua carta NO deve ser assinada.)

SOBRE A REDAO 1. Estruture o texto da sua redao com um mnimo de 15 e um mximo de 20 linhas. 2. Faa o rascunho no espao reservado. 3. Transcreva o texto do rascunho para a FOLHA DE REDAO que lhe foi entregue em separado. 4. No h necessidade de colocar ttulo. 5. No coloque o seu nome, nem a sua assinatura na FOLHA DE REDAO, nem faa marcas nela. A FOLHA DE REDAO j se encontra devidamente identificada.

Pontifcia Universidade Catlica do Paran Concurso Pblico COPEL/2010

Pg. 11

REDAO Rascunho
_____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________