13 Maneiras Eficazes De Desmotivar Algum

No sou supersticioso, mas geralmente, com exceo do M rio !orge "o#o $agallo, o n%mero 13 visto como um n%mero associado ao azar& 'sto to verdade (ue em alguns pa)ses no existem o 13* andar nos prdios e nem a poltrona de n%mero 13 nos avi+es& ,endo ou no um n%mero do azar, a(ui vo 13 dicas (ue se #em usadas com certeza l-e traro um azar profissional muito grande. / fracasso como l)der e conse(0entemente o seu fracasso profissional& 1amos a elas. 1) Diga para uma pessoa que ela um erro, que tudo o que ela faz d errado. Esta uma das formas eficazes de incutir em uma pessoa o gene do fracasso& 2uando dizemos a uma pessoa (ue ela um erro l-e tiramos o seu valor& E (uando isto acontece, as pessoas comeam a se 3vender4 por pouco& 5or muito pouco largaro o emprego, por muito pouco podero rou#ar e desviar din-eiro e enfim, por muito pouco 6 no se interessaro pelo #em estar da compan-ia& 2) No d confiana a uma pessoa. 2uando no damos confiana a uma pessoa estamos praticamente deixando claro (ue sa#emos (ue um dia ela ir nos trair& 7 como se eu dissesse a algum de maneira indireta 3/l-a eu estou de ol-o em voc8, sei (ue se der mole voc8 vai me sacanear94 5or incr)vel (ue parea no confiar a mel-or maneira de ser sacaneado& A pessoa pensa 3:em, 6 (ue ele espera (ue eu faa isso, isto (ue eu vou fazer94 ;laro (ue confiana nunca foi sin<nimo de falta de prud8ncia& 7 l=gico (ue no vou contratar como financeiro da min-a empresa algum em (uem eu no confie, mas existem muitos n)veis de confiana para serem praticados& ) !rate"a como um n#mero. 2uando tratamos as pessoas simplesmente como um n%mero produtivo (ue pode ser su#stitu)do a (ual(uer momento criamos pessoas individualistas, (ue no entendem seu papel no processo produtivo& Alm disso, a falta de confiana apontada como sendo uma das principais causa da desmotivao no tra#al-o& $) No oua suas opini%es e pode"a toda &ora. Alm de minar a criatividade, podar as opini+es e no ouvir as pessoas deixam> as desanimadas e imparciais a situao da empresa& No espere (ue agindo assim seus funcion rios fi(uem alguns minutos a mais por dia tra#al-ando ou

(ue 3vistam a camisa da empresa4& ,= se sente participante (uem opina e v8 (ue ao menos suas sugest+es so ouvidas sem interrup+es e preconceitos& ') (uando uma pessoa errar diga pra ela que )oc sa*ia que isto ia acontecer. A- eu sa#ia (ue voc8 no era capaz9 Esta uma maneira poderosa de desmotivar uma pessoa e fazer com (ue ela desconfie do seu potencial no c-egando a se desenvolver& ?ma pessoa (ue ouve muito isto se torna temerosa& "em#ro>me de um colega no primeiro grau (ue todo 6ogo @todo 6ogo mesmo999A fazia um gol contra& Antes do 6ogo comear as pessoas 6 diziam. 3Ei, o Bulano fica para o time de voc8s94 / nervosismo do rapaz em no fazer gol contra era to grande (ue advin-em9C Ele aca#ava fazendo gol contra& +) No recon&ea os acertos das pessoas. Em#ora eu tam#m acredite (ue as pessoas devem ser as mel-ores na(uilo (ue fazem independente de (ual(uer outro motivo ten-o a certeza de (ue recon-ecimento muito importante& 7 atravs deste 3reforo positivo4 (ue deixamos claro do (ue gostamos e incentivamos estas atitudes para (ue se repitam& Deixamos claro (ue estamos o#servando as pessoas e (ue nos preocupamos com suas atitudes& Dam#m mostramos (ue no vemos s= as defici8ncias, mas tam#m valorizamos os acertos e idias criativas& ,) (uando a pessoa ti)er uma idia *ril&ante diga que ela paga para isto mesmo. 7 mel-or dar uma cacetada em algum do (ue dizer isto& ;ertamente voc8 (ue esta lendo este artigo deve estar pensando& Ai, vou enviar este artigo pro meu c-efe& /u ainda vou imprimir um papel deixar na mesa dele e sair correndo& ;laro (ue as pessoas so pagas para terem um #om desempen-o, mas isto no significa (ue devem ser desvalorizadas e esno#adas por isto& Na verdade, a mesma pessoa (ue fala coisas deste tipo a mesma (ue diz (ue na sua empresa o funcion rio 3no deve pensar4 somente tra#al-ar& ,= ten-o uma coisa a dizer so#re estas pessoas. Baa uma previd8ncia privada #em gorda& E urgente9 -) .rigue muito por pouca coisa. Existem gerentes e pessoas (ue so os verdadeiros c-atos& :rigam com o funcion rio por E minutos de atraso (ue s= aconteceu em F meses& 2uerem a cafeteira virada para o norte, (uerem (ue a funcion ria use #atom rosa em vez do vermel-o e coisas deste tipo&

/) 0se dois pesos e duas medidas. ?ma excelente maneira de desmotivar pessoas em uma mesma ou similar situao tratar duas pessoas de maneiras distintas& ?ma exaltada a outra xingada e, no entanto, a situao parecida& 'sto faz com (ue as pessoas comecem a perce#er (ue as panelin-as se do #em na(uela empresa& Elas tentaro entrar para panela, custe o (ue custar, ou a#andonaro a sua empresa ou, pior ainda, comearo a sa#ot >la& 11) 2e3a rela4ado e faa de conta de que no est nem a5. nem a) com

5ior (ue o c-ato a(uele (ue al-eio a todas as coisas& No est

resultados, com nada& Nem com a funcion ria ligando pro namorado no !apo, nem paro garoto 6ogando paci8ncia em -or rio de tra#al-o& 'sto desmotiva por(ue os funcion rios perce#em (ue se nem o dono entrou no #arco por(ue eles deveriam entrarC 11) 6c&e"se superior as pessoas. se es(uecem de (ue cargos, cart+es de crdito, carros, so

Alguns

simplesmente coisas& Es(uecem>se (ue mais importante do (ue DEG ,EG uma pessoa excelente& Dalvez acreditem (ue vivam mais por terem cargos gerenciais ou de diretoria& No por(ue temos mais (ue somos mais& Existem dois tipos de pessoas (ue desmotivam as pessoas desta maneira. a(ueles (ue pensam (ue so deus e a(ueles (ue tem 3certeza4 (ue so deus& 12) 2e3a indiferente com elas.

No responda (uando l-e cumprimentarem, no ol-e as pessoas nos ol-os, fin6a (ue no as con-ece e nem se d8 conta da presena delas& Hingue>as e criti(ue>as na frente dos outros& 1 ) 7&ame"as de 8*urro9, ignorantes, irrespons)eis, incapazes.

5ior, faa isto com fre(08ncia e em voz alta na frente dos outros& 7 uma das maneiras mais eficazes de fazer com (ue os )ndices de suic)dios aumentem& E ento 13 um numero comum, da sorte ou do azarC Dalvez se6a um ou outro dependendo da sua deciso&

Artigo de. Daniel :odri ;unior