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LOGSTICA O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR OS FLUXOS EFICIENTES DE MATERIAIS E INFORMAES, DESDE O PONTO DE ORIGEM AT O PONTO DE CONSUMO (CADEIA DE SUPRIMENTO), COM O PROPSITO DE ATENDER S NECESSIDADES DOS CLIENTES.
APLICVEL A PRODUTOS E SERVIOS NO ATUA NAS ATIVIDADES DA PRODUO NO ATUA NAS ATIVIDADES DE MANUTENO
FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL ATIVIDADES DA LOGSTICA: variam em funo da estrutura organizacional da empresa e de seu grau de verticalizao na cadeia de suprimento. . SERVIO AO CLIENTE . PREVISO DE VENDAS . ARMAZENAGEM . TRANSPORTES . GESTO DE ESTOQUES . SUPRIMENTO . anlise de localizao . embalagem . controle de produtos devolvidos . recuperao e descarte de sucata . manuteno de informaes
ESTRATGIAS DE LOCALIZAO
0 ESTRATGIAS DE ESTOQUES
ESTRATGIAS DE TRANSPORTES
FORNECEDORES
PROCESSADORES
DISTRIBUIDORES
VAREJISTAS
CONSUMIDORES
MP
PP
PA
+
SUPRIMENTO ADM. DE MATERIAIS DISTRIBUIO ARMAZENAGEM E TRANSPORTES
LOGSTICA
EMPRESARIAL
FORNECEDORES
PROCESSADORES
DISTRIBUIDORES
VAREJISTAS
CONSUMIDORES
MP
PP
PA
OBJETIVOS CONFLITANTES
MARKETING: RECEITA ALTA / DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS ALTA / ESTOQUES ALTOS PRODUO: CUSTOS DE PRODUO BAIXOS / NVEL DE PRODUO ALTO LOTES DE PRODUO GRANDES / ESTOQUES ALTOS FINANAS: INVESTIMENTOS E CUSTOS BAIXOS / CUSTOS FIXOS MENORES / ESTOQUES BAIXOS
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FORNECEDORES
PROCESSADORES
DISTRIBUIDORES
VAREJISTAS
CONSUMIDORES
PP
PA
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FORNECEDORES
PROCESSADORES
DISTRIBUIDORES
VAREJISTAS
CONSUMIDORES
MP
PP
PA
INTEGRAO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: AGREGA + VALOR AO CLIENTE ATUAO CONJUNTA: FORNECEDOR / EMPRESA / CLIENTE TEMPO DE RESPOSTA MENOR / MELHOR ATENDIMENTO
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FORNECEDORES
PROCESSADORES
DISTRIBUIDORES
VAREJISTAS
CONSUMIDORES
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PROCESSADORES
FORNECEDOR 2 DISTRIBUIDOR 2
VAREJISTA 2
CONSUMIDORES
FONTE 3 VAREJISTA 3
UMA CADEIA DE SUPRIMENTO NO UMA CADEIA DE NEGCIOS COM RELACIONAMENTOS UM A UM, MAS UMA REDE DE TRABALHO (NETWORK) COM MLTIPLOS NEGCIOS E RELACIONAMENTOS!
GESTO DE ESTOQUES
ESTOQUES QUAISQUER QUANTIDADE DE BENS FSICOS MANTIDOS, DE FORMA IMPRODUTIVA, POR ALGUM INTERVALO DE TEMPO.
ASPECTOS OPERACIONAIS
ASPECTOS FINANCEIROS
GESTO DE ESTOQUES
PLANEJAMENTO / IMPLEMENTAO / CONTROLE
. POLTICA DE ESTOQUES
. QUANDO E QUANTO COMPRAR / QUANTO MANTER EM ESTOQUE CRIA VALOR DE TEMPO PARA OS CLIENTES DETERMINA O NVEL DE SERVIO AO CLIENTE
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GESTO DE ESTOQUES
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GESTO DE ESTOQUES
ESTRATGIA EMPRESARIAL
GARANTIR UMA DETERMINADA DISPONIBILIDADE DE PRODUTO COM O MENOR NVEL DE ESTOQUE POSSVEL
REDUO DE ESTOQUES
1. DIVERSIDADE DE PRODUTOS 2. ELEVADO CUSTO DE OPORTUNIDADE
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PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
MDIO PRAZO
SISTEMA MRP CURTO PRAZO
PLANEJAMENTO AGREGADO
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A PREVISO UMA CINCIA INEXATA E, NO ENTANTO, UMA FERRAMENTA INESTIMVEL PADRES DE DEMANDA
TENDNCIA: CRESCENTE / ESTACIONRIA / DECRESCENTE SAZONALIDADE: COMPORTAMENTOS SEMELHANTES EM POCAS BEM DEFINIDAS DO ANO VARIAO ALEATRIA: OCORRNCIAS AO ACASO, CAUSAS NO IDENTIFICVEIS CICLO DE NEGCIOS: MOVIMENTOS TPICOS DAS ECONOMIAS
CAPITALISTAS MODERNAS
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. ENVOLVIMENTO HUMANO / COMPORTAMENTO DA ECONOMIA / FUTURO 2. CADA PREVISO DEVE INCLUIR UMA ESTIMATIVA DE ERRO . ESTATSTICA: VARIABILIDADE DA DEMANDA EM TORNO DA MDIA 3. AS PREVISES SO MAIS PRECISAS PARA FAMLIAS OU GRUPOS DE P/S . O COMPORTAMENTO DE ITENS INDIVIDUAIS DE UM GRUPO ALEATRIO MESMO QUANDO O GRUPO TEM CARACTERSTICAS MUITO ESTVEIS.
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. BASEADAS EM INDICADORES EXTERNOS RELACIONADOS DEMANDA DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA A DEMANDA DO PRODUTO FUNO DE OUTRAS ATIVIDADES VENDAS DE TIJOLOS x NVEL DA CONSTRUO CIVIL VENDAS DE PNEUS x CONSUMO DE GASOLINA VENDAS DE ITENS DA CESTA BSICA x NVEL DA RENDA FAMILIAR . DEMANDA DE PRODUTOS x INDICADORES ECONMICOS . DEMANDA DE PRODUTOS x PREVISES (GOVERNO/ORGANIZAES) TRATA-SE DE UMA PREVISO COM BASE EM OUTRA PREVISO . TCNICA UTILIZADA NA PREVISO TOTAL DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA OU DE FAMLIAS DE PRODUTOS
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. BASEADAS EM DADOS INTERNOS RELACIONADOS DEMANDA DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA . UTILIZAM DADOS HISTRICOS REGISTRADOS E DISPONVEIS . O QUE ACONTECEU NO PASSADO IR SE PEPETIR NO FUTURO! . O MELHOR GUIA PARA O FUTURO O QUE ACONTECEU NO PASSADO . APLICADAS PARA PREVISO DE DEMANDA DE IDI EXEMPLOS DE TCNICAS INTRNSECAS . A DEMANDA DESTE MS SER IGUAL DO MS PASSADO . A DEMANDA DESTE MS SER IGUAL DO MESMO MS DO ANO PASSADO . MTODO DAS DUAS GAVETAS . MDIAS MVEIS: SIMPLES / PONDERADA / SUAVIZAO EXPONENCIAL . SRIES TEMPORAIS E REGRESSO LINEAR (MTODOS CAUSAIS)
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* DEMANDA DESESTACIONALIZADA
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