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ESTRATGIA COMPETIVIA

UMA LACUNA DA GESTO DA LOGSTICA

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL

LOGSTICA O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR OS FLUXOS EFICIENTES DE MATERIAIS E INFORMAES, DESDE O PONTO DE ORIGEM AT O PONTO DE CONSUMO (CADEIA DE SUPRIMENTO), COM O PROPSITO DE ATENDER S NECESSIDADES DOS CLIENTES.
APLICVEL A PRODUTOS E SERVIOS NO ATUA NAS ATIVIDADES DA PRODUO NO ATUA NAS ATIVIDADES DE MANUTENO

PODE INCLUIR FLUXO FINANCEIRO

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL


MISSO DA LOGSTICA - DISPOR O PRODUTO/SERVIO CERTO, NO LUGAR CERTO, NO TEMPO CERTO E NAS CONDIES DESEJADAS, AO MESMO TEMPO EM QUE FORNECE A MAIOR CONTRIBUIO EMPRESA (CRIA VALOR). IMPORTNCIA DA LOGSTICA CUSTOS INTEGRAO ATENDIMENTO PERSONALIZADO CRIA: VALOR DE TEMPO (ESTOQUES) e VALOR DE LUGAR (TRANSPORTES) VALOR DE FORMA: REA DE PRODUO VALOR DE POSSE: REA DE MARKETING / FINANAS

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL ATIVIDADES DA LOGSTICA: variam em funo da estrutura organizacional da empresa e de seu grau de verticalizao na cadeia de suprimento. . SERVIO AO CLIENTE . PREVISO DE VENDAS . ARMAZENAGEM . TRANSPORTES . GESTO DE ESTOQUES . SUPRIMENTO . anlise de localizao . embalagem . controle de produtos devolvidos . recuperao e descarte de sucata . manuteno de informaes

GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO


REDE LOGSTICA / SUPPLY CHAIN
PLANEJAMENTO LOGSTICO 0

ESTRATGIAS DE LOCALIZAO

NVEL DE SERVIO AO CLIENTE

0 ESTRATGIAS DE ESTOQUES

ESTRATGIAS DE TRANSPORTES

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN


INFORMAES RECURSOS MATERIAIS
FONTES

FORNECEDORES

PROCESSADORES

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

MP

PP

PA

+
SUPRIMENTO ADM. DE MATERIAIS DISTRIBUIO ARMAZENAGEM E TRANSPORTES

LOGSTICA

EMPRESARIAL

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN


INFORMAES RECURSOS MATERIAIS
FONTES

FORNECEDORES

PROCESSADORES

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

MP

PP

PA

OBJETIVOS CONFLITANTES

MARKETING: RECEITA ALTA / DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS ALTA / ESTOQUES ALTOS PRODUO: CUSTOS DE PRODUO BAIXOS / NVEL DE PRODUO ALTO LOTES DE PRODUO GRANDES / ESTOQUES ALTOS FINANAS: INVESTIMENTOS E CUSTOS BAIXOS / CUSTOS FIXOS MENORES / ESTOQUES BAIXOS

SALES VIDAL

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN


INFORMAES RECURSOS MATERIAIS
FONTES

FORNECEDORES

PROCESSADORES

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

MP CLIENTES MAIS EXIGENTES

PP

PA

NOVOS CANAIS DE DISTRIBUIO

CICLO DE VIDA DE PRODUTOS MAIS CURTOS


COMPETIO EXTERNA DEMANDAS POR PARCERIAS CONFLITOS ENTRE DEPARTAMENTOS

NOVAS TECNOLOGIAS DE GESTO

SALES VIDAL

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN


INFORMAES RECURSOS MATERIAIS
FONTES

FORNECEDORES

PROCESSADORES

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

MP

PP

PA

INTEGRAO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: AGREGA + VALOR AO CLIENTE ATUAO CONJUNTA: FORNECEDOR / EMPRESA / CLIENTE TEMPO DE RESPOSTA MENOR / MELHOR ATENDIMENTO

OTIMIZAO DE PROCESSOS E DE GESTO / FLEXIBILIDADE


+ QUALIDADE / PREO JUSTO / + DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS

SALES VIDAL

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN


INFORMAES RECURSOS MATERIAIS
FONTES

FORNECEDORES

PROCESSADORES

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

ESTRATGIA EMPRESARIAL - A EMPRESA NO FUTURO


ESTABELECER UMA VISO DE SUA CADEIA LOGSTICA IDENTIFICAR POSSVEIS PONTOS DE IMPACTOS FUTUROS EM SEU NEGCIO DEFINIR SEU PAPEL COMO AGENTE DE CRIAO DE VALOR AO CLIENTE

DEFINIR AS AES NECESSRIAS PARA INFLUENCIAR SUA CADEIA


LOGSTICA NA DIREO DESSA VISO +++ NOVOS NEGCIOS / LUCRATIVIDADE / PRODUTIVIDADE / CRESCIMENTO

SALES VIDAL

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL REDE DE SUPRIMENTO SUPPLY NETWORK


FONTE 1 FORNECEDOR 1 FONTE 2 DISTRIBUIDOR 1 VAREJISTA 1

PROCESSADORES
FORNECEDOR 2 DISTRIBUIDOR 2

VAREJISTA 2

CONSUMIDORES

FONTE 3 VAREJISTA 3

UMA CADEIA DE SUPRIMENTO NO UMA CADEIA DE NEGCIOS COM RELACIONAMENTOS UM A UM, MAS UMA REDE DE TRABALHO (NETWORK) COM MLTIPLOS NEGCIOS E RELACIONAMENTOS!

GESTO DE ESTOQUES

ESTOQUES QUAISQUER QUANTIDADE DE BENS FSICOS MANTIDOS, DE FORMA IMPRODUTIVA, POR ALGUM INTERVALO DE TEMPO.
ASPECTOS OPERACIONAIS
ASPECTOS FINANCEIROS

GESTO DE ESTOQUES
PLANEJAMENTO / IMPLEMENTAO / CONTROLE

. POLTICA DE ESTOQUES
. QUANDO E QUANTO COMPRAR / QUANTO MANTER EM ESTOQUE CRIA VALOR DE TEMPO PARA OS CLIENTES DETERMINA O NVEL DE SERVIO AO CLIENTE

SALES VIDAL

GESTO DE ESTOQUES

TIPOS DE ESTOQUES 1. MATRIAS-PRIMAS 2. PRODUTOS EM PROCESSAMENTO 3. PRODUTOS ACABADOS


IMPORTNCIA
REDUO E CONTROLE DOS CUSTOS TOTAIS MELHORIA DO NVEL DE SERVIO

ALTO NVEL DE SERVIO x REDUO DE ESTOQUES


MELHORIAS NA PRODUO E DISTRIBUIO PARCERIAS ENTRE CLIENTES E FORNECEDORES OPERADORES DE SERVIOS LOGSTICOS UTILIZAO DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAO (TI)

SALES VIDAL

GESTO DE ESTOQUES

ESTRATGIA EMPRESARIAL
GARANTIR UMA DETERMINADA DISPONIBILIDADE DE PRODUTO COM O MENOR NVEL DE ESTOQUE POSSVEL

REDUO DE ESTOQUES
1. DIVERSIDADE DE PRODUTOS 2. ELEVADO CUSTO DE OPORTUNIDADE

3. REDUO DO CAPITAL CIRCULANTE LQUIDO

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES


PREVISO DE DEMANDA
ESTUDO DE MERCADO

SALES VIDAL

LONGO PRAZO PREVISO DE DEMANDA

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

MDIO PRAZO
SISTEMA MRP CURTO PRAZO

PLANEJAMENTO AGREGADO

PLANO MESTRE DE PRODUO

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES


PREVISO DE DEMANDA
ESTIMATIVA DE VENDAS FUTURAS; PONTO DE PARTIDA PARA O PLANEJAMENTO

SALES VIDAL

A PREVISO UMA CINCIA INEXATA E, NO ENTANTO, UMA FERRAMENTA INESTIMVEL PADRES DE DEMANDA
TENDNCIA: CRESCENTE / ESTACIONRIA / DECRESCENTE SAZONALIDADE: COMPORTAMENTOS SEMELHANTES EM POCAS BEM DEFINIDAS DO ANO VARIAO ALEATRIA: OCORRNCIAS AO ACASO, CAUSAS NO IDENTIFICVEIS CICLO DE NEGCIOS: MOVIMENTOS TPICOS DAS ECONOMIAS

CAPITALISTAS MODERNAS

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES


PRINCPIOS DE PREVISES
1. AS PREVISES CONTM ERROS!

SALES VIDAL

. ENVOLVIMENTO HUMANO / COMPORTAMENTO DA ECONOMIA / FUTURO 2. CADA PREVISO DEVE INCLUIR UMA ESTIMATIVA DE ERRO . ESTATSTICA: VARIABILIDADE DA DEMANDA EM TORNO DA MDIA 3. AS PREVISES SO MAIS PRECISAS PARA FAMLIAS OU GRUPOS DE P/S . O COMPORTAMENTO DE ITENS INDIVIDUAIS DE UM GRUPO ALEATRIO MESMO QUANDO O GRUPO TEM CARACTERSTICAS MUITO ESTVEIS.

4. AS PREVISES SO MAIS PRECISAS PARA PERODOS MAIS PRXIMOS


. O FUTURO PRXIMO IMPE MENOS INCERTEZAS QUE O DISTANTE; . ESPERA-SE QUE AMANH TUDO SEJA MUITO IGUAL AO QUE HOJE! J, PARA DAQUI A UM ANO, ALGO DEVER MUDAR!

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES


TIPOS DE DEMANDA
ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE IDI

SALES VIDAL

. VENDAS DEPENDE DO MERCADO / SEM CONTROLE DIRETO DA EMPRESA

. TCNICAS DE PREVISO MTODOS QUALITATIVOS


MTODOS QUANTITATIVOS . Ex.: PRODUTOS ACABADOS / PEAS / ITENS FINAIS BICICLETA, DVD, RDIO, AUTOMVEL, COLCHO, DESODORANTE ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE IDD . A DEMANDA DEPENDE DA DEMANDA DE UM IDI

. NO PRECISAM SER PREVISTAS: DERIVAM DA DEMANDA DE IDI


SISTEMA MRP QUANDO E QUANTO COMPRAR . Ex.: MATRIA-PRIMA / PEAS PARA MONTAGEM GUIDON, CORRENTE, SELIM, PNEUS, FREIOS, CATRACA, ETC.

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES


TCNICAS DE PREVISO DA DEMANDA
MTODOS QUALITATIVOS

SALES VIDAL

. BASEADOS NA OPINIO E EXPERINCIAS DE ESPECIALISTAS


VENDEDORES / GERENTES / EXECUTIVOS PESQUISA DE MERCADO / CONSUMIDORES . CASOS DE APLICAO TENDNCIAS GERAIS DOS NEGCIOS DEMANDA POTENCIAL FUTURA DEMANDA DE NOVOS PRODUTOS E SERVIOS ANALOGIA HISTRICA TESTES DE PROTTIPOS MTODO DELPHI

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES


TCNICAS DE PREVISO DA DEMANDA
MTODOS QUANTITATIVOS a) TCNICAS EXTRNSECAS

SALES VIDAL

. BASEADAS EM INDICADORES EXTERNOS RELACIONADOS DEMANDA DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA A DEMANDA DO PRODUTO FUNO DE OUTRAS ATIVIDADES VENDAS DE TIJOLOS x NVEL DA CONSTRUO CIVIL VENDAS DE PNEUS x CONSUMO DE GASOLINA VENDAS DE ITENS DA CESTA BSICA x NVEL DA RENDA FAMILIAR . DEMANDA DE PRODUTOS x INDICADORES ECONMICOS . DEMANDA DE PRODUTOS x PREVISES (GOVERNO/ORGANIZAES) TRATA-SE DE UMA PREVISO COM BASE EM OUTRA PREVISO . TCNICA UTILIZADA NA PREVISO TOTAL DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA OU DE FAMLIAS DE PRODUTOS

. PLANEJAMENTO DE NEGCIOS E PLANEJAMENTO DA PRODUO

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES


TCNICAS DE PREVISO DA DEMANDA
MTODOS QUANTITATIVOS b) TCNICAS INTRNSECAS

SALES VIDAL

. BASEADAS EM DADOS INTERNOS RELACIONADOS DEMANDA DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA . UTILIZAM DADOS HISTRICOS REGISTRADOS E DISPONVEIS . O QUE ACONTECEU NO PASSADO IR SE PEPETIR NO FUTURO! . O MELHOR GUIA PARA O FUTURO O QUE ACONTECEU NO PASSADO . APLICADAS PARA PREVISO DE DEMANDA DE IDI EXEMPLOS DE TCNICAS INTRNSECAS . A DEMANDA DESTE MS SER IGUAL DO MS PASSADO . A DEMANDA DESTE MS SER IGUAL DO MESMO MS DO ANO PASSADO . MTODO DAS DUAS GAVETAS . MDIAS MVEIS: SIMPLES / PONDERADA / SUAVIZAO EXPONENCIAL . SRIES TEMPORAIS E REGRESSO LINEAR (MTODOS CAUSAIS)

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES


SAZONALIDADE
ALGUNS PRODUTOS TM UM PADRO DE DEMANDA SAZONAL OU PERDICO

SALES VIDAL

. TRAJES DE BANHO / LUZES DE RVORE DE NATAL / OVOS DE PSCOA


. CONSUMO DE ENERGIA ELTRICA PICO DAS 16 S 19 HORAS . COMPRA DE ALIMENTOS FINAL DE SEMANA E ANTES DE FERIADOS NDICE SAZONAL INDICA O GRAU DE VARIAO SAZONAL DE UM PRODUTO: . QUANTO A DEMANDA, DURANTE UM DETERMINADO PERODO, SER MAIOR OU MENOR QUE A DEMANDA MDIA DO PRODUTO.

DEMANDA MDIA PARA O PERODO


IS = DEMANDA MDIA PARA TODOS OS PERODOS*

* DEMANDA DESESTACIONALIZADA

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES


RASTREAMENTO DA PREVISO
O PROCESSO QUE COMPARA A DEMANDA REAL COM A PREVISO, OBTENDO-SE O ERRO DE PREVISO (VARIAO).

SALES VIDAL

DEVE POSSIBILITAR UMA REAO AO ERRO DE PREVISO:


. REPLANEJAMENTO . DIMINUIO DO ERRO VARIAO POR VIS . ERRO SISTEMTICO EM QUE A DEMANDA REAL SE MOSTRA CONSISTENTEMENTE ACIMA OU ABAIXO DA DEMANDA PREVISTA. . QUANDO EXISTE VIS, A PREVISO DEVER SER ALTERADA VISANDO UMA MAIOR PRECISO. . QUANDO OCORRE UM ERRO OU VIS GRANDE, SUAS CAUSAS DEVEM SER IDENTIFICADAS E AES CORRETIVAS/PREVENTIVAS IMPLEMENTADAS. VARIAO ALEATRIA . VARIAO AO ACASO, EM TORNO DA DEMANDA MDIA . A VARIABILIDADE DEPENDER DO PADRO DE DEMANDA DO PRODUTO . NADA DEVE (PODE) SER FEITO PARA AJUSTAR A PREVISO