Matriz de atividade individual* Mdulo: 3 Ttulo- reas de conhecimento e aspectos estruturais Aluno: Ana Carolina de Campos Disciplina: Gesto

de Projetos Turma: Introduo Logo aps Segunda Guerra Mundial surge a necessidade de se repensar e de adequar ao novo contexto que surgia, era imprescindvel mudanas tecnolgicas, econmicas e sociais que ocorriam em velocidades cada vez mais rpidas. No sculo passado, assistimos a exaltao da globalizao, que trouxe consigo a necessidade de se reinventar e promover mudanas em diferentes nveis para acompanhar esse novo momento. Surge assim um novo contexto caracterizados por: novas tecnologias e rpida mudana tecnolgicas; novas reas de conhecimento e novos problemas; nova diviso do trabalho; nova realidade econmica e nova dinmica de aprendizagem. Em resposta a essa nova dinmica de negcio a administrao de projetos ganha nfase concomitantemente a essncia da internacionalizao do escopo e todas as esferas que ela engloba. Aspectos crticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distncias e as diferenas existentes entre as organizaes Quando pensamos na distncia e nas diferena entre as organizaes remetemos ao principal dilema deste tema que a cultura organizacional. No que diz respeito a cultura organizacional temos: como a empresa administra o seu capital humano, como a sua postura interna e externa, como ela se relaciona com as outras organizaes e os elementos que a influenciam. Neste sentido o relacionamento entre as organizaes um assunto a ser pensando e tratado com ateno, pois sofrem interferncias diversas, tais como: como os membros da organizao reagem aos desafios propostos (alta direo, acionistas, executivos, e outros envolvidos); como a organizao reage a cultura organizacional de outras empresas; se a organizao est de fato preparada para um ambiente socioeconmico diferente das suas razes. Para lidar com esses questionamento pertinentes utilizamos as tcnicas de gerenciamento do escopo do projeto que procura levantar as necessidades e carncias inerentes ao projeto; o gerenciamento dos recursos humanos (incluindo todos os stakeholders) que busca otimizar as potencialidade e prever eventuais resistncias e trata-las da melhor maneira. Buscamos a partir destas reas de conhecimento reduzir as distncias e criar um ambiente de ligao entres s envolvidos. Aspectos crticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distncias e as diferenas existentes entre as regies Temos como aspectos crticos relacionado as regies as diferenas legais, polticas e financeiras. Com relao aos aspectos legais esbarramos na necessidade de amplo levantamento das implicaes legais tributrias, comerciais e sociais ligados a atividade, bem como a adequao, as normas tcnicas desses mercados, a

certificaes em rgos certificadores credenciados em cada regio. Neste sentido, o conhecimento da legislao vigente, das normas que afetam direta e indiretamente a empresa impretervel, pois podem determinar o sucesso e o fracasso do projeto. Assim como, no mbito financeiro deve se ter conhecimento sobre as parcerias a serem firmadas, como por exemplo, a parceira com uma instituio financeira com pouca credibilidade internacional que pode acrescentar dificuldades adicionais aos projeto. Outro exemplo, a escolha de um fornecedor mal avaliado impactando diretamente nos custos de produo. Por fim, para lidar com esses entraves necessrio uma equipe conhecedora dos aspetos legais, financeiro e polticos. A escolha destes profissionais a pedra fundamental para o alcance dos objetivos pretendido, especialmente em casos que uma deciso errada pode refletir na sua existncia. Aspectos crticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distncias e as diferenas existentes entre as culturas mundiais Assim como cada organizao tem sua cultura, cada regio tem suas especificidades no mbito mundial ela fator determinante na deciso de internacionalizao. J que, a cultura (poltico-econmica, comportamental, valores) pode ser um entrave na adaptao da organizao tanto no que diz respeito a organizao que se internacionaliza quanto aos que a recebem. As mudanas polticas no mercado de destino podem tambm afetar os programas de internacionalizao na medida que interfiram nas regras de comercio internacional afetando os planos da empresa. Outro aspecto instabilidade nas relaes poltico econmicas internacionais, crises cambiais ou financeiras que reflete nas relaes comerciais inviabilizando mercados especfico ou todo o projeto. Alm disso, preciso avaliar como o mercado de destino reage a potenciais entrantes pensando no apenas nos concorrente mas tambm como a populao percebe a cultura desta nova organizao que se insere no mercado. Internamente, preciso estar atento a equipe e como ela reage a mudanas de ambiente, como ela administrara os riscos e fara gesto de custos em um ambiente diferenciado sem deixar que as experincias anteriores sejam entraves na execuo do projeto. Para tanto, preciso detalhar os pontos crticos dentro do escopo, identificar todos os stakeholders, administrar as diferenas culturais dos membros da equipe e demais envolvidos, fortalecer os mecanismo de comunicao visando evitar instabilidades dentro do projeto. O conhecimento do mercado alvo mais uma vez imprescindvel na tomada de decises e na preveno de fraquezas que possam afetar o projeto, bem como, uma equipe dinmica que seja capaz de entender e se adaptar ao novo ambiente de mercado. Concluso Como pudemos observar nesta breve discusso o gerenciamento dos fatores organizacionais, regionais e culturais fundamental no processo. As diferenas e distancias existentes na internacionalizao so muitas e quando mal administrada podem levar o fracasso do projeto. Sendo assim, o entendimento do escopo do projeto o alicerce do desenvolvimento do mesmo, preciso a analisar no apenas o mercado de destino mas a cultura

organizacional da prpria empresa. Por fim, o gerenciamento de projetos propicia uma compreenso ampla e minuciosa dos fatores externos e internos que podem interferir direta ou indiretamente no projeto. Em um projeto de internacionalizao vimos que a ateno deve ser redobrada pois, a mudana no se trata de uma geogrfica mas, sim, poltica, econmica e social. Referncias bibliogrficas

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru et al. Projeto de Internacionalizao de empresas industriais. ______, Pressuposto o novo contexto e internacionalizao da industria de energia eletrica no Brasil. Disponvel em: http://www.maxwell.lambda.ele.pucrio.br/3852/3852_3.PDF
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.