1 - Identificao do negcio Inicialmente, identificar uma vocao e um desejo importante porque fundamental trabalhar com satisfao e no somente para

ra ganhar dinheiro. Buscar uma rea de sua afinidade um bom comeo, aconselha Chapina Alcazar. 2 - Conhecer bem a rea de atuao Definido o segmento, importante obter o mximo de conhecimento sobre o futuro negcio. Segundo o presidente do Sescon-SP, preciso observar a atuao da concorrncia, pesquisar se o local no est saturado, identificar os hbitos e a carncia dos consumidores. importante tambm mapear oportunidades e dificuldades, participar de cursos, palestras e buscar capacitao sobre todas as questes que envolvem o nicho especfico e o empreendedorismo em geral. 3 - Plano de negcios Com os dados colhidos na pesquisa, elaborar um plano de negcios mais claro e detalhado possvel, documentando estratgias para concretizar os objetivos: aspectos financeiros, administrativos e de marketing. Este documento servir como guia para o empreendedor, diz Alcazar. 4 - O apoio da Contabilidade O auxlio de uma boa assessoria contbil no momento de abertura do negcio fundamental. Ela apontar os meios para a formalizao do negcio em mbito municipal, estadual e federal. O contador profissional ajudar no planejamento e indicar caminhos para a legalidade, o crescimento e o sucesso. Independentemente do porte da empresa, no se pode abrir mo da escriturao contbil, uma poderosa ferramenta do estado para fiscalizao e para tomadas de deciso do empresrio, garante Chapina Alcazar. 5 - Formalizao A formalizao mais que uma questo legal. Uma empresa informal fica de mos atadas, sem oportunidades de crescer. De acordo com o presidente do Sescon-SP, legalizada, a organizao pode trabalhar sem preocupao com fiscalizao, tem acesso facilitado a crditos, pode participar de concorrncias e ganha a credibilidade do mercado. 6 - Ponto adequado Antes da aquisio ou locao do imvel onde a atividade ser exercida preciso verificar se no h desacordo com a legislao de zoneamento da cidade ou se o habite-se est alinhado atividade. Caso contrrio a empresa ter problemas para obter a licena de funcionamento. 7 - Escolha adequada do regime de tributao Ao optar acertadamente entre os regimes de apurao de tributos do Lucro Real, Lucro Presumido e Simples Nacional, as empresas conseguem reduzir significativamente a sua carga tributria. Esta escolha deve sempre levar em considerao o oramento e o resultado desejado pelo empreendedor, no deixando de considerar o custo de todos os tributos incidentes sobre a atividade, mercadorias comercializadas e despesas com salrios, por exemplo. Chapina Alcazar adverte: importante lembrar que nem sempre a melhor opo o

sistema simplificado. 8 - Controles internos de gesto Ao lado da escriturao contbil, a adoo de controles internos de gesto essencial para o negcio e necessria para a boa prestao de contas ao fisco. Controle de estoque, do quadro de colaboradores, de caixa e outros auxiliam as tomadas de deciso. 9 - Controle do fluxo de caixa O empresrio precisa ter ateno especial ao fluxo de caixa, sempre contabilizando os recursos que sero destinados aos impostos, ao pagamento de funcionrios, dcimo terceiro e reserva para emergncias. preciso entender a sistemtica do mercado e do nicho de atuao nas compras a prazo, sempre trabalhando com prazos que permitam que o montante das vendas entre em caixa antes do vencimento das compras. Questo vital neste item nunca envolver dinheiro da pessoa fsica no negcio, alerta o presidente do Sescon-SP. 10 - Qualidade preciso sempre investir na qualidade, tanto nos servios como no atendimento. Para Chapina Alcazar, muito mais importante do que conquistar novos clientes fidelizar os atuais. Servios de excelncia sempre fazem o cliente voltar. 11 - Profissionalizao No importa o tamanho da empresa, a prioridade a profissionalizao do negcio. Alm de criar condies para solidez e crescimento, esta medida fundamental visto que a evoluo da inteligncia fiscal brasileira permite inmeras possibilidades de cruzamento de dados e exige uma postura cada vez mais sria do novo empresrio. 12 - O que lucro? Utilize comparativos A realizao de um oramento trimestral ou anual constitui uma grande ferramenta para o empreendedor, pois permite anlises e comparaes ms a ms, alm da adoo de medidas para que o giro de produtos e servios possa cobrir despesas como taxas, tributos, aluguel, assessorias, entre outros. Demonstrao simplificada: Vendas do ms - compras do ms = lucro bruto Lucro bruto - despesas gerais = lucro lquido Dessa forma, o lucro lquido fica disponvel para novos investimentos na empresa ou para diviso entre os scios. 13 - Invista na equipe A equipe de colaboradores pode ser fator de sucesso ou de fracasso do novo empreendimento. Contrate pessoas que querem crescer, motive e oferea treinamento. Envolva a equipe em seus objetivos e metas, acrescenta Chapina Alcazar. 14 - Inquietao A inquietao motiva o crescimento. Estar atento s novidades, ao comportamento do

mercado e s mudanas de hbitos dos consumidores muito positivo. 15 - Aprimoramento O aprimoramento profissional um item de ouro para trabalhadores e tambm para o empreendedor. importante entender seus pontos fracos e buscar aprendizado, alm de investir em conhecimento, especialmente em gesto, finaliza Chapina Alcazar.