Resumo TGA 1 bimestre Sistemas:

Um sistema aberto aquele que troca matria e energia com o seu meio externo. E, como diz Bertalan !, a organiza"#o um sistema aberto, isto , um sistema mantido em im$orta"#o e ex$orta"#o, em constru"#o e destrui"#o de com$onentes materiais, em contraste com os sistema con'encional, sem interc(mbio de matria com o meio. Sistema aberto: ec%ados de &sica

Sistema vivo (organismos):

)*ascem, %erdam seus tra"os estruturais.

)+orrem, seu tem$o de 'ida limitado.

)T,m um ciclo de 'ida $redeterminado.

)-#o concretos . o sistema descrito em termos &sicos e qu&micos.

)-#o com$letos. / $arasitismo e a simbiose s#o exce$cionais.

)A doen"a de inida como um dist0rbio no $rocesso 'ital.

Sistemas organizados(organizaes):
)-#o organizados, adquirem sua estrutura em est1gios.

)2odem ser reorganizados, t,m uma 'ida ilimitada e $odem ser reconstru&dos. )*#o tem ciclo de 'ida de inido. )-#o abstratos . o sistema descrito em termos $sicol3gicos e sociol3gicos. )-#o incom$letos4 de$endem de coo$era"#o com outras organiza"5es. -uas $artes s#o intercambi1'eis. )/ $roblema de inido

RE6UR-/- 2essoas 6on%ecimento Tem$o 8n orma"5es ?in%eiro 8nstala"5es

2R/6E--/- /rganiza"#o 2lane<amento 6ontrole ?ire"#o

/B7ET89/ :8*A; Resultados es$erados =$roduto do sistema>

Funes do Administrador
2lane<ar /rganizar ?irigir 6ontrolar

Paradigmas Tradicionais:

Diviso do trabalho @ Es$ecializa"#o dos uncion1rios desde o to$o da %ierarquia at os o$er1rios da 1brica, assim, a'orecendo a e ici,ncia da $rodu"#o aumentando a $roduti'idade.

Autoridade @ Autoridade darem ordens que teoricamente ser#o obedecidas. Res$onsabilidade a contra$artida da autoridade. ?e'e@se le'ar em conta o direito de dar ordens e exigir obedi,ncia, c%egando a um bom equil&brio entre autoridade e res$onsabilidade.

Disci lina @ *ecessidade de estabelecer regras de conduta e de trabal%o '1lidas $ara todos os uncion1rios. A aus,ncia de disci$lina gera o caos na organiza"#o.

!nidade de comando @ Um uncion1rio de'e receber ordens de a$enas um c%e e, e'itando contra@ordens. !nidade de direo @ / controle 0nico $ossibilitado com a a$lica"#o de um $lano $ara gru$o de ati'idades com os mesmos ob<eti'os. Subordinao dos interesses individuais(ao interesse geral) @ /s interesses gerais da organiza"#o de'em $re'alecer sobre os interesses indi'iduais.

"emunerao @ ?e'e ser su iciente $ara garantir a satis a"#o dos uncion1rios e da $r3$ria organiza"#o. #entralizao (ou Descentralizao) @ As ati'idades 'itais da organiza"#o e sua autoridade de'em ser centralizadas. $inha de #omando (%ierar&uia) @ ?e esa incondicional da estrutura %ier1rquica, res$eitando A risca uma lin%a de autoridade ixa. 'rdem @ ?e'e ser mantida em toda organiza"#o, $reser'ando um lugar $ara cada coisa e cada coisa em seu lugar. (&uidade @ A <usti"a de'e $re'alecer em toda organiza"#o, <usti icando a lealdade e a de'o"#o de cada uncion1rio A em$resa. ?ireitos iguais. (stabilidade dos )uncion*rios @ Uma rotati'idade alta tem consequ,ncias negati'as sobre desem$en%o da em$resa e o moral dos uncion1rios.

+niciativa @ ?e'e ser entendida como a ca$acidade de estabelecer um $lano e cum$ri@lo. (s ,rito de e&ui e @ / trabal%o de'e ser con<unto, acilitado $ela

comunica"#o dentro da equi$e. /s integrantes de um mesmo gru$o $recisam ter consci,ncia de classe, $ara que de endam seus $ro$3sitos.

()ic*cia: atingir os ob<eti'os $ro$ostos. :azer a coisa certa. Absoluta, de$ende

somente da $r3$ria a"#o.

()ici-ncia: usar recursos de orma 3tima. :azer a coisa do <eito certo. Relati'a,
de$ende de com$ara"#o $ara ser determinada.

(scola com ortamentalista: moti'a"#o4

or"aB$otencialBdis$osi"#o

de

origem interna aos indi'&duos que se re lete no com$ortamento 'oltado ao cum$rimento de ob<eti'os associado 1 satis a"#o de uma necessidade ou ex$ectati'a.

.aslo/: %ierarquia da necessidade4

:isiol3gicas realiza"#o -eguran"a -ociais Auto @ estima =ego> Auto .

%erberg: atores %igi,nicos e atores moti'acionais.

:atores %igi,nicos4 qualidade da su$er'is#o Remunera"#o 2oliticas da organiza"#o 6ondi"5es &sicas de trabal%o Rela"5es com colegas -eguran"a na em$rego :atores moti'acionais4 o$ortunidade de $romo"#o /$ortunidade de crescimento $essoal Recon%ecimento Res$onsabilidade

Realiza"#o

.c0regor: Teoria C4 tradicional . natureza %umana indolente, $regui"osa, sem

ambi"#o ou interessada em res$onsabilidade. ;ideran"a baseada na dire"#o e controle. Teoria D4 democr1tica . indi'&duos ca$azes, criati'os se moti'ados. ;ideran"a baseada na ex$ans#o da ca$acidade do indi'iduo.

$iderana situacional4
E14 $ro issional inca$az e inseguro. ;ideran"a in orma =determina>, d1 instru"5es es$ec& icas e su$er'isiona de $erto. EE4 $ro issional inca$az, mas con iante. ;ideran"a 'ende =$ersuade>, ex$lica decis5es e ornece esclarecimentos. EF4 $ro issional ca$az, mas inseguro. ;ideran"a $artici$a, com$artil%a ideias e acilita as tomadas de decis#o. EG4 $ro issional ca$az e seguro. ;ideran"a delega, abre m#o da tomada de decis#o e da im$lementa"#o.