ADM. Mat1

CURSO ON-LINE
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU
EXERCCIOS AULA 1
PROFESSOR: ERICK MOURA
Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br
1
APRESENTAO
Estimados(as) Concurseiros(as),
Bom encontr-los aqui para nossa jornada em busca de um bom
resultado nas provas sobre a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS
MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS
PARA O MPU EM EXERCCIO.
Antes de me apresentar melhor e de lhes passar algumas dicas,
gostaria de trazer alguns esclarecimentos sobre este curso.
Iremos abordar os assuntos previstos no Cargo 1 Analista
Administrativo, da disciplina ADMINISTRAO DE RECURSOS
MATERIAIS, assim como os temas do Cargo 46 Tcnico Administrativo,
de NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS.
Pessoal, a Banca do concurso colocou em seu edital essas
disciplinas de forma bem ampla sem que possamos delimitar com preciso
quais pontos iremos abordar.
Desta forma, fizemos um curso mais adequado possvel para os
cargos 1 e 46 deste concurso do MPU, com base nas ltimas provas das
principais Bancas de Concurso.
Os temas foram condensados da melhor maneira possvel de forma
que todos tenham acesso informao sem gerar qualquer custo oneroso
tanto para o cargo de Analista quanto para o cargo de Tcnico.
Bem, agora, vamos passar algumas dicas e me apresentar melhor.
Sou Erick Moura estou no servio pblico federal desde fevereiro
de 1988, quando, com apenas 15 anos, ingressei na Marinha do Brasil por
meio de concurso pblico prestado para o Colgio Naval.
Graduei-me em Cincias Navais, pela Escola Naval, no ano de 1994
e nesses longos anos de servio pblico, o estudo sempre foi presente em
minha vida.
Assim, no poderia deixar de ser diferente o gosto pelo desafio dos
Concursos Pblicos nos quais colecionei sucessos ao longo de minha trajetria.
Atualmente, aps alguns concursos prestados, estou na
Controladoria-Geral da Unio - CGU, onde exero o cargo de Analista de
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Finanas e Controle, considerado um dos melhores cargos do servio pblico
federal.
Aps algum tempo em exerccio na CGU, decidi contribuir para as
pessoas que ainda no obtiveram xito em alcanar a aprovao em um
concurso pblico.
Desta forma, iniciei trabalhos de coordenao em renomados
cursos preparatrios de Braslia e do Rio de Janeiro, onde convivi com
candidatos e professores, muitos destes autores de livros nos quais estudei.
Neste convvio aprendi muito com todos, principalmente com os
alunos, e vi o quanto importante o auxlio de algum que queira
efetivamente contribuir.
Durante essa experincia gratificante, recebi da famlia, dos
amigos, dos alunos, dos professores e dos diretores de cursos um grande
incentivo para iniciar uma nova trajetria: ministrar aulas.
Assim, avalio que chegada a nossa hora de fazermos um trabalho
de colaborao, em uma via de duas mos, onde estaremos juntos na busca
de um objetivo: aprender a fazer prova.
Isso mesmo! Concurseiro(a) no precisa aprender a matria,
precisa aprender a FAZER A PROVA DE DETERMINADA MATRIA!
bom que o(a) Concurseiro(a) se conscientize de outra regra
bsica: NO PODE BRIGAR COM A BANCA !
Torne-a sua amiga. Veja suas tendncias de abordagens. No seja
teimoso em deixar que sua viso seja a mais brilhante de todas, pois preciso
ter humildade ao se fazer uma prova de concurso pblico.
Ento, humildemente me proponho a iniciar um trabalho com vocs
em ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU.
Aceitam o convite?
Desencane de vez com essa matria !
Erick, como que funciona esse curso ?
A metodologia desse produto baseada em uma linguagem
simples e objetiva, onde se priorizam quadros e esquemas, a fim de facilitar
uma rpida recuperao da informao terica.
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Erick, muito legal isso, mas como funciona esse resgate ?
como um filme. Se formos falar sobre aquele filme onde o casal
se abraa ao vento na proa de um navio, logo lembramos do ttulo
de determinado filme (no posso falar, porque vo me cobrar direitos
autorais. ..rs, mas vocs sabem, certo ?).
Nossos quadros e esquemas serviro para facilitar seu crebro em
recuperar a teoria e resolver a questo.
Assim como no filme baseado na vida de John Nash, vocs vo
perceber que as palavras destacadas viro sua mente na hora da prova.
Alm disso, traremos nesse curso Questes Comentadas dos
assuntos da aula, com enfoque em diversos concursos, inclusive com questes
inditas criadas pela Banca ERICK.
Assim, ao final do curso, teremos, alm das questes comentadas,
uma Teoria tratada da forma mais descomplicada possvel.
Bem, nosso curso ser baseado no EDITAL N 1 PGR/MPU, DE
30 DE JUNHO DE 2010.
A sequncia das aulas se adequou melhor didtica para
compreenso do assunto.
Enfim, espero colaborar para a aquisio de um conhecimento
compatvel para esse concurso.
Ao todo sero 5 Aulas.
Todos prontos ?
Ento vamos nessa !
AULA 1 TPICOS
1 Questes Comentadas.
2 Questes desta aula.
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1 Questes Comentadas.
Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais.
1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque um fator
positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.
Comentrios:
O gabarito da questo CERTO.
O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS um importante profissional
dentro de uma empresa.
Entre outras caractersticas, ele dever prever, planejar, organizar,
comandar e controlar o funcionamento da mquina administrativa pblica ou
privada, a fim de aumentar a Produtividade, a Rentabilidade e o Controle de
resultados.
Alm disso, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS ir exercer outras
atribuies, tais como planejar o uso eficaz de:
mo-de-obra
equipamentos
material
servios
capital
Desta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um
elevado giro, ou seja, circulao, dos materiais em estoque acarreta em um
fator positivo na busca da utilizao eficaz de materiais e de resultados no
mbito da empresa.
Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens
subsequentes.
2 (CESPE/ANATEL/2009) Se determinado rgo pblico adquirir 50
cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero ser
considerados como produtos acabados para o referido rgo.
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Comentrios:
O gabarito da questo ERRADO.
O toner um produto acabado para a empresa que o produz e
vende, enquanto que para o referido rgo pblico corresponde a um
MATERIAL DE CONSUMO.
A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente.
3 (CESPE/ANTAQ/2009) A administrao de materiais efetiva visa
minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma
organizao, como a rea de compras e a rea financeira.
Comentrios:
Antes de revermos um dos conceitos da Administrao de Materiais, faz-
se necessrio exemplificarmos o que uma REA-FIM e uma REA-MEIO
dentro de uma empresa.
Na prpria assertiva podemos verificar que:
REA-FIM SETOR DE COMPRAS
REA-MEIO SETOR FINANCEIRO
Podemos sintetizar o assunto da seguinte forma:
ADMINISTRAO
DE MATERIAIS
PLANEJAMENTO
COORDENAO
DIREO
CONTROLE
DE TODAS AS ATIVIDADES
(DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS
MATERIAIS)
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RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS
A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES
Diante destes conceitos, pode-se julgar a assertiva certa, pois, para se
evitar que no haja planejamento, coordenao, direo e controle,
primordial que no existam conflitos no ambiente de qualquer empresa.
Desta forma, em relao questo, so essenciais a coordenao e a
direo para que exista uma administrao de materiais adequada.
A respeito de administrao de material e assuntos relacionados,
julgue os seguintes itens.
4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o
volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time,
necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.
Comentrios:
O sistema Just-in-time JIT tambm conhecido como PRODUO
ENXUTA ou Sistema Toyota de Produo.
O JIT um sistema que utilizado para a administrao da produo, no
qual se estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado
antes do momento correto.
O JIT possvel de se aplicar em qualquer organizao, a fim de realizar
a reduzio de estoques e dos custos decorrentes.
Desta forma, com o JIT, o produto ou a matria-prima chega ao local de
utilizao somente no momento exato em que for necessrio.
Como consequncia, os produtos s sero fabricados ou entregues de
forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados.
Pode-se afirmar que a concepo do JIT se relaciona intrinsecamente ao
conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o
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produto para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar o
produto.
Onde se implanta o JIT, mnimo o estoque de matrias-primas, sendo
apenas o suficiente para poucas horas de produo.
Para se tornar eficaz, faz-se necesrio que haja treinamento e
capacitao para os fornecedores de forma que estejam aptos a realizarem
entregas de pequenos lotes na frequncia estabelecida.
O fator que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da
poltica JIT a reduo do nmero de fornecedores para o mnimo possvel.
No entanto, h certa desvantagem em relao a esta reduo, pois ela
cria uma espcie de vulnerabilidade quanto a eventuais problemas de
fornecimento, pois, em regra, excluem-se os fornecedores alternativos.
Segundo Cheng, a melhor forma de se prevenir este cenrio a seleo
cuidadosa dos fornecedores, a fim de se assegurar a qualidade e a
confiabilidade do fornecimento.
5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado
responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no
local certo, no momento certo, ao menor custo possvel.
Comentrios:
A assertiva se refere MISSO DA LOGSTICA que deve estar
intrinsecamente associada ao sistema logstico de forma a se ficar mais
adequado o processo de logstica.
Entende-se por LOGSTICA ao o processo de planejamento,
implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de
matrias-primas, estoques em processo, produtos acabados e
informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo,
com o intuito de atender s exigncias dos clientes.
Quanto MISSO DA LOGSTICA, temos o seguinte quadro sintico.
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MISSO DA LOGSTICA
TORNAR DISPONVEIS OS PRODUTOS E SERVIOS CORRETOS E
REQUERIDOS
NO TEMPO CERTO
+
NO LOCAL CERTO
+
NAS CONDIES ADEQUADAS
AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL
PARA A EMPRESA
6 - (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importante
ferramenta para a gesto do patrimnio de qualquer empreendimento e indica
a capacidade da organizao para pagar dvidas a longo prazo.
Comentrios:
O ndice de liquidez possui como finalidade principal, a avaliao da
capacidade financeira que a organizao tem para honrar
compromissos de pagamentos de obrigaes e dvidas com terceiros.
A anlise da liquidez corresponde a verificar a capacidade de solvncia de
uma empresa e efetuada por meio de clculo e de interpretao dos
respectivos ndices de liquidez.
Os ndices de liquidez dividem-se principalmente em:
NDICE DE LIQUIDEZ GERAL
NDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE
NDICE DE LIQUIDEZ SECA
NDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA
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De forma sinttica, podemos afirmar que os ndices de liquidez
mensuram o quanto a empresa tem para que ela honre o que deve.
O NDICE DE LIQUIDEZ GERAL reflete a situao financeira de forma
global, e serve como base para se verificar a capacidade de pagamento
longo prazo da organizao.
Assim, verificamos que o erro da assertiva est na parte final ao definir
NDICE DE LIQUIDEZ de forma ampla, quando, na verdade, o que est na
questo se referia ao NDICE DE LIQUIDEZ GERAL.
O NDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE o melhor indicador da situao
de liquidez, pois revela a capacidade que a organizao possui em quitar suas
dvidas de curto prazo por meio de seu ativo circulante.
O NDICE DE LIQUIDEZ SECA corresponde ao mais rigoroso dos
ndices, pois elimina os estoques avaliados como incertos que so responsveis
por gerar uma falsa liquidez.
Assim, o referido ndice revela se a organizao depende dos seus
estoques para ter uma liquidez equilibrada.
O NDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA indica se a organizao capaz de
honrar suas obrigaes de curto prazo apenas com a utilizao de suas
disponibilidades.
Por fim, cabe registrar que, quanto maior forem esses ndices, melhor
ser a avaliao da organizao, sendo ideal um resultado igual ou maior que
1.
7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a
rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na
qualidade dos produtos/servios da organizao.
Comentrios:
A assertiva no encontra divergncia em relao ao tema da qualidade
dos produtos e servios de uma organizao, em especial, quanto
armazenagem e movimentao de materiais.
A armazenagem e a movimentao de materiais esto intrinsecamente
relacionadas e possuem importncia vital na facilitao do fluxo de produtos.
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Assim, a LOGSTICA, parte fundamental para obteno da qualidade dos
produtos e servios de uma organizao, possui o papel de possibilitar que a
administrao venha prover um melhor nvel de rentabilidade nos servios de
distribuio aos clientes e consumidores.
Desta forma, faz-se necessria a utilizao de um planejamento e
organizao adequados, bem como de efetivos controles quanto s atividades
de movimentao e armazenagem.
Conclui-se que a logstica primordial para a competitividade das
organizaes e, alm disso, pode determinar o sucesso ou o fracasso delas.
8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa
indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos
so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento.
Comentrios:
O departamento de compras participa DIRETAMENTE do controle de
qualidade, pois os insumos adquiridos so inspecionados pelo comprador
mediante a comparao dos parmetros estabelecidos pelo setor que utilizar
o material.
Assim, podemos colocar o seguinte quadro para destacarmos a
importncia do departamento de compras.
IMPORTANTE
UM DOS PRINCIPAIS OBJETIVOS E FINALIDADES DOS SETORES DA
ORGANIZAO RESPONSVEIS PELAS COMPRAS A AQUISIO DE
MATERIAIS NA QUALIDADE ADEQUADA
Observem que a qualidade adequada no necessariamente a melhor
qualidade disponvel, pois seu conceito corresponde melhor qualidade para
determinada utilizao.
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A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens.
9 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos
com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de
estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de
material que responde pela maior parte do faturamento.
Comentrios:
A Classificao ABC est associada gesto de estoque de materiais,
em uma empresa onde h muitos itens estocados.
Como seria invivel individualizar os controles dos diversos itens, pois
haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de
tempo, as organizaes se utilizam da Classificao ABC, a fim de superarem
esse empecilho de natureza logstica.
Em sntese, a Classificao ABC possibilita identificar aqueles itens que
necessitam de ateno maior em razo da importncia representativa de cada
um em relao aos investimentos feitos em estoque.
Na Classificao ABC, os itens so divididos em trs classes, conforme
esquematizamos a seguir.
CLASSIFICAO ABC
CLASSE A
CORRESPONDEM A UM PEQUENO NMERO DE ITENS
RESPONSVEIS POR ALTA PARTICIPAO NO VALOR
TOTAL DOS ESTOQUES
EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80%
DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES
SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR
PARTE DA ADMINISTRAO
CLASSE B
CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE
AS CLASSES A E C
O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO
PRECISAM SER TO ANALTICOS
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CLASSE C
SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA
DEVENDO PREDOMINAR A ADOO DE ESTOQUES
ELEVADOS
EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7%
DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES
O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO
JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS
Retomamos a questo para podermos verificar que a assertiva est
equivocada, pois o material classificado como CLASSE A representa aquele
tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.
estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material
com maior quantidade de itens.
Comentrios:
Com base nos comentrios anteriores, verifica-se que a assertiva est
inadequada, pois o material classificado como CLASSE C representar o tipo
de material com maior quantidade de itens.
11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca
variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades que
entra e sai.
Comentrios:
O conceito de ESTOQUE MORTO OU ESTOQUE INATIVO corresponde
parte do estoque em depsito que no foi usada por um determinado
perodo.
Alm disso, corresponde ao estoque disponvel para o qual no h mais
vendas nem oportunidades de receita.
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Este estoque identificado e descartado, ou seja, ele no utilizado nem
mesmo em pequenas eventualidades, pois se torna esttico, ou seja, no sofre
flutuaes.
Assim, a anlise deste estoque possibilita ao usurio identificar materiais
com montantes ineficientes de estoque.
12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se
caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o
estoque.
Comentrios:
O conceito de ESTOQUE DE RECUPERAO se relaciona com a
quantidade de itens constituda em razo de sobras retiradas de estoque,
sobras estas sem condies de uso, mas que so passveis de
aproveitamento, aps recuperao.
Os itens do ESTOQUE DE RECUPERAO podem vir a integrar o
Estoque Normal ou Estoque de Materiais Recuperados, aps a obteno de
suas condies normais.
Um exemplo so os itens retirados de utilizao por meio de
desmontagens. Essas sobras vo para o ESTOQUE DE RECUPERAO.
subsequentes.
13 - (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre o
custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No
entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de
custo de armazenagem.
Comentrios:
A questo apresenta um raciocnio de lgica, pois o custo para se
armazenar algum item no estoque varia na razo direta da quantidade de itens
que l existe.
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No entanto, ainda que o estoque esteja sem qualquer item, o local de
armazenagem no se desintegra, ou seja, ela ainda ter algum custo, ainda
que mnimo, para se manter em condies de prontido para receber novos
itens.
O conceito de Custo de Armazenagem ou Custo de Manuteno de
Estoque ou de Posse corresponde aos custos que decorrem da existncia do
item ou artigo no estoque.
Segundo a eminente Professora Carolina Porto, os Custos de
armazenagem so proporcionais quantidade e ao tempo que um item fica
no estoque.
Segundo os princpios do JIT, os japoneses avaliam como desperdcio a
utilizao de estoques.
Desta forma, adotam o pensamento de um sistema de estoque mnimo,
onde o que h no estoque s est l em razo do pedido de determinado
produto.
Alm disso, os estudos revelam que os custos de manuteno de
estoques se classificam em trs grandes categorias:
CUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM
ESTOQUE
CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM
ESTOQUE
CUSTOS INDEPENDENTES DA QUANTIDADE EM ESTOQUE
Os custos diretamente proporcionais quantidade em estoque
aumentam diretamente medida que a quantidade de produto em estoque
cresce.
Os custos inversamente proporcionais quantidade em estoque
ou custos de obteno correspondem aos custos ou fatores de custos que
reduzem com o crescimento do estoque mdio, ou seja, quanto mais altos os
estoques mdios, menores sero os referidos custos.
Os custos independentes da quantidade em estoque so aqueles
que no dependem do estoque mdio que a organizao mantm, tal como
ocorre com o custo do aluguel de um galpo que, geralmente tem um valor
fixo, independentemente da quantidade que exista em estoque.
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14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo
quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produto
final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que
impactam no custo final.
Comentrios:
De acordo com Reinaldo Moura (fonte: http://www.intelog.com.br), a
movimentao interna de materiais, tambm conhecida como intralogstica,
no se resume unicamente aos equipamentos, pois assim como a estocagem,
os controles e outros processos no agregam valor ao produto final, seja numa
fbrica, centro de distribuio, terminal ou em qualquer outro lugar.
Portanto, quanto menos quantidade de material houver no fluxo e quanto
mais gil e direto for esse processo, melhor ser para a organizao.
Destaca-se que s as atividades que contribuem para a evoluo do
produto acabado que iro agregar valor aos produtos, ou seja, apenas
aquelas atividades em que o cliente final ir sentir e dar valor por elas.
Conclui-se, portanto, que uma considervel reduo das atividades
desnecessrias em muito ir contribuir para a diminuio dos custos.
15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no mais puder ser
utilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas ou
em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento ser
denominado material ocioso.
Comentrios:
Segundo o art. 3, nico, do Decreto n 99.658/1990, temos o
seguinte quadro esquematizado sobre os conceitos e a classificao a adotar
em caso de material considerado genericamente inservvel, para a repartio,
rgo ou entidade que detm sua posse ou propriedade.
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MATERIAL CONSIDERADO GENERICAMENTE INSERVVEL
OCIOSO
QUANDO, EMBORA EM PERFEITAS CONDIES
DE USO, NO ESTIVER SENDO APROVEITADO
RECUPERVEL
QUANDO SUA RECUPERAO FOR POSSVEL E
ORAR, NO MBITO, A 50% DE SEU VALOR DE
MERCADO
ANTIECONMICO
QUANDO SUA MANUTENO FOR ONEROSA, OU
SEU RENDIMENTO PRECRIO, EM VIRTUDE DE
USO PROLONGADO, DESGASTE PREMATURO OU
OBSOLETISMO
IRRECUPERVEL
QUANDO NO MAIS PUDER SER UTILIZADO
PARA O FIM A QUE SE DESTINA DEVIDO A
PERDA DE SUAS CARACTERSTICAS OU EM
RAZO DA INVIABILIDADE ECONMICA DE SUA
RECUPERAO
Diante deste pequeno resumo, podemos concluir que, conforme descrito
na assertiva, estamos diante de um MATERIAL IRRECUPERVEL.
O fundamento est no art. 3, nico, alnea d, do Decreto n
99.658/1990.
A respeito de administrao de materiais, julgue os itens
subsequentes.
16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques,
podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado.
Comentrios:
A assertiva est de acordo com o conceito de que os estoques sero
avaliados pelo custo de aquisio/produo ou mercado, entre os dois
o menor.
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Caso o preo de mercado for menor do que o custo, faz-se a proviso
para ajuste ao valor de mercado.
17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de um item no
processo de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior.
Comentrios:
O item diverge do que vimos na questo anterior, onde ficou assentado
que os estoques sero avaliados pelo custo de aquisio/produo ou
mercado, entre os dois o MENOR.
subsequentes.
18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS
(primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao de
uma avaliao de estoques.
Comentrios:
So 4 os CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES:
PREO ESPECFICO
PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI PEPS
LTIMO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI UEPS
CUSTO MDIO
Para se determinar o custo de produtos estocados e destinados a venda
preciso considerar o valor pago na aquisio de tais mercadorias, deduzido o
ICMS e acrescido das despesas relativas ao frete e seguro pagos pelo
comprador.
Em razo de a empresa poder fazer a aquisio de um mesmo tipo de
produto em datas distintas e pagando por ele preos variados, o custo dessas
mercadorias estocadas poder ser estabelecido por meio dos critrios citados.
Vamos resumir....
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CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES
PREO ESPECFICO
Corresponde a atribuir para cada unidade
do estoque o preo que fora efetivamente
pago por ela
Somente utilizado para produtos de fcil
identificao fsica, como por exemplo:
mquinas de grande porte e automveis
PRIMEIRO QUE ENTRA,
PRIMEIRO QUE SAI
PEPS OU FIFO (FIRST-
IN, FIRST-OUT)
A organizao sada nos estoques dos
produtos adquiridos primeiro, ou seja,
mais antigos, mas com a permanncia em
estoque dos produtos que foram
adquiridos mais recentemente
LTIMO QUE ENTRA,
PRIMEIRO QUE SAI
UEPS OU LIFO (LAST-
IN, FIRST-OUT)
A organizao dar baixa em 1 lugar nos
estoques mais recentes, mas ficam em
estoque sempre os produtos mais antigos
Mtodo mais adequado em perodos
inflacionrios
CUSTO MDIO
Os produtos sero avaliados pela mdia
dos custos de aquisio, com a respectiva
atualizao a cada compra realizada
19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliao de
estoque mais indicado para perodos inflacionrios.
Comentrios:
Como visto no quadro da questo anterior, o mtodo de avaliao de
estoque mais indicado para perodos inflacionrios o UEPS (LTIMO QUE
ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI) OU LIFO (LAST-IN, FIRST-OUT).
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Erick, afinal para que servem os critrios de avaliao ?
Seus principais objetivos so:
Buscar a menor imobilizao possvel de capital em estoques
Para conhecimento e controle dos valores monetrios investidos
em estoques
Garantir que a valorizao reflita seu contedo
Assegurar que os recursos investidos estejam de acordo com a
poltica da empresa

20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralizao do
processo de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque.
Comentrios:
De acordo com o artigo de Denise These, Sandro Daitx de Matos e Flvio
Rgio Brambilla, disponvel em
http://www.ingepro.com.br/index.php/ingepro/article/viewFile/259/218 e
acessado em 23/07/2010, com o aumento da competitividade no mercado em
todos os segmentos da economia, algumas questes tornam-se fator
primordial para as organizaes.
Segundo Cunha (1991) e Caetano (1983) apud Almeida (2000, p.21)
observa-se que, em regra, o movimento para a centralizao de compras tem
como objetivo uma melhor funcionalidade geral e uma explorao mais
econmica, devido a uma maior economia de meios humanos e
materiais e a uma melhor gesto pelas possibilidades de controle que
oferece.
A estratgia de compras baseia-se em uma perspectiva global de
mercado, em fontes de fornecimento nicas ou nmero reduzido de fontes.
Releva uma cooperao com o fornecedor, que deve ser orientada para a
melhoria contnua da qualidade, embasada nas filosofias do Just-in-Time e
no conceito de custo otimizado.
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A centralizao de compras envolve menores custos no processamento
de pedidos, e possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganhos
de escala nas negociaes.
O prprio conceito da centralizao evidencia seus problemas inerentes.
Segundo Mintzberg (1995, p.102), a estrutura centralizada existe quando
todo o poder para a tomada de decises est em um s local da organizao,
no final das contas nas mos de uma pessoa.
Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas
sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer
as questes sem o gabarito.
Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para
otimizar o aprendizado.
2 Questes desta Aula
Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais.
1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque um
fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.
subsequentes.
2 (CESPE/ANATEL/2009) E Se determinado rgo pblico adquirir 50
cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero ser
considerados como produtos acabados para o referido rgo.
A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente.
3 (CESPE/ANTAQ/2009) C A administrao de materiais efetiva visa
minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma
organizao, como a rea de compras e a rea financeira.
A respeito de administrao de material e assuntos relacionados,
julgue os seguintes itens.
4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o
volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time,
necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.
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5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado
responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no
local certo, no momento certo, ao menor custo possvel.
6 - (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importante
ferramenta para a gesto do patrimnio de qualquer empreendimento e indica
a capacidade da organizao para pagar dvidas a longo prazo.
7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a
rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na
qualidade dos produtos/servios da organizao.
8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa
indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos
so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento.
A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens.
estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de
material que responde pela maior parte do faturamento.
estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material
com maior quantidade de itens.
11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca
variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades que
entra e sai.
12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se
caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o
estoque.
subsequentes.
13 - (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre o
custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No
entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de
custo de armazenagem.
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14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo
quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produto
final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que
impactam no custo final.
15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no mais puder ser
utilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas ou
em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento ser
denominado material ocioso.
subsequentes.
16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques,
podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado.
17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de um item no
processo de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior.
subsequentes.
18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e
PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para
realizao de uma avaliao de estoques.
19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliao de
estoque mais indicado para perodos inflacionrios.
20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralizao do
processo de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque.
GABARITO
1 C 2 E 3 - C 4 E 5 C
6 E 7 C 8 E 9 E 10 E
11 E 12 E 13 C 14 C 15 E
16 C 17 E 18 C 19 E 20 C
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BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS
Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009
Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um
Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009
CHAVES, Ana Flvia Alcntara Rocha. Estudo das Variveis
Utilizadas na Deciso de Compras no Comrcio Varej ista de Alimentos
de Auto- Servio: Supermercados. Dissertao (Mestrado), USP, So
Paulo, 2002.
COSTA, Andr Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e
Pblicas no Brasil. Revista de Administrao, v.35, n.4, p.119-128,
outubro/dezembro, 2000.
DIAS, Mrio; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do
Comprador: conceitos, tcnicas e prticas indispensveis em um
departamento de compras. So Paulo: Edicta, 2000.
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Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratgias de Rede de
Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponvel
em:
<http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20r
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MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes Eficazes:
estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995.
PARENTE, Juracy. Varej o no Brasil: gesto e estratgias. So
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REIS, Mara Regina de Arajo; BRITO, Priscila Mendes Rabelo
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REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline Frana de. Tecnologia
da I nformao Aplicada a Sistema de I nformao Empresariais. 2.ed.
So Paulo: Atlas, 2001.
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SANTOS, Rosngela Vilela dos. Propostas para Aumento do
Desempenho da rea de Compras em Empresa Varej ista. Dissertao
(Mestrado em Administrao) Faculdade de Economia e Finanas
IBMEC, Rio de Janeiro, 2006.
Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso
encontro.
Gostaram ?
Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o
sucesso chegar em breve!
Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois
elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto.
Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br
Mos obra e saudaes a todos.
Bons estudos !
Erick Moura

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