FACULDADE DA AMAZNIA

BACHAREL EM ADMINISTRAO
ADMINISTRAO DA PRODUO II
PROF AGENILSON SANTOS

Alunos: _____________________________________________________
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1 - Uma empresa que opera quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade decidiu
manter todos os estoques de produtos em um nico armazm. Cada loja, em vez de manter
grandes estoques de produtos, far seus pedidos ao pessoal do armazm, que enviar
estoques de reposio para cada loja conforme for necessrio.


A localizao de cada loja mostrada no mapa da abaixo a grade de referncia superposta
ao mapa.


Cada uma das lojas tem um tamanho diferente e diferentes volumes de vendas. Em termos
do nmero de caminhes de produtos vendidos cada semana, a Tabela abaixo mostra as
vendas das quatro lojas e o custo de transporte para cada uma. Defina qual seria a melhor
localizao deste armazm de acordo com o mtodo centro de gravidade.













LOJAS Volume Custo (R$)
Parque A 2 2,5
Parque B 5 2
Parque C 4 3
Parque D 2 4




0
1
2
3
4
5
6
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2 - Um fabricante de perfis plsticos possui trs mquinas com capacidade de extruso
conforme abaixo:

Mquina 1 = 300 metros por hora
Mquina 2 = 200 metros por hora
Mquina 3 = 350 metros por hora

A fbrica trabalha em um turno dirio de oito horas de produo, com um intervalo de 45
minutos para almoo. O relatrio mensal de produo, para um ms de 30 dias com 24 dias
teis, apresentou os seguintes resultados O relatrio menciona tambm que 5.000 perfis de
um tipo de puxador, de 80 cm, fabricado pela mquina 2 foram modos para reutilizao por
problemas de qualidade. Determine a capacidade instalada, a capacidade disponvel, a
capacidade efetiva, a capacidade realizada e o nvel de eficincia no ms em anlise, para
cada mquina.




3 Trs tipos de bicicletas so produzidos em uma mesma linha de montagem. Considerando
que no ms de outubro teremos 27 dias teis e que esta fbrica trabalha com trs turnos de
oito horas, parando uma hora em cada turno para refeies e descanso, calcular os lotes
mnimos de produo considerando a tabela abaixo: