Administrao por Objetivos

(APO)
Alunas: Aline Klas, Andreza Sabel, Laura
Marchi Ranieri e Thaise Schlindwein
Professora: Ida Noriler

Origem da Administrao por Objetivos
A origem da APO est baseada na mudana
do enfoque administrativo.

A nfase passa s atividades-fim, aos
resultados e objetivos alcanados.

Peter F. Drucker considerado seu criador
ao lanar o livro Prtica da administrao de
empresas, em 1954.

Viso Geral
Chefias e
subordinados
estabelecem os
objetivos, os
planos para
alcan-los, os
padres para medir
o desempenho,
acompanham as
aes e,
finalmente, avaliam
os resultados.

Caractersticas da APO
Apresenta as seguintes caractersticas principais:


1 .Estabelecimento conjunto de objetivos entre o
executivo e o seu superior.

Tanto o executivo quanto o seu superior
participam do processo de estabelecimento e
fixao de objetivos.
2. Estabelecimento de objetivos para cada
departamento ou posio.

A APO est fundamentada no
estabelecimento de objetivos por posies de
gerncia, ou seja, determinar os resultados que
um gerente em determinado cargo dever
alcanar.
Frequentemente, define-se objetivos
quantificados (numricos) com tempos
predeterminados.

3. Interligao de Objetivos Departamentais.


Correlacionar os objetivos dos vrios
rgos ou gerentes envolvidos, mesmo
que no estejam apoiados nos mesmos
princpios bsicos.
4. Elaborao de Planos Tticos e de
Planos Operacionais, com nfase na
Mensurao e no Controle.
O executivo e o superior elaboram os
Planos Tticos para alcanar os objetivos
departamentais traados.
Esses Planos Tticos so desdobrados
e detalhados em Planos Operacionais.
Em todos os planos, a APO enfatiza a
quantificao, mensurao e controle.

5.Contnua Avaliao,
Reviso e
Reciclagem dos
Planos
6. Participao Atuante da Chefia
A maior parte dos sistemas de APO
envolve mais o superior do que o
subordinado.

7. Apoio Intenso do Staff, Durante os
Primeiros Perodos
A implantao requer apoio intenso de um
staff treinado e preparado, exige
coordenao e integrao de esforos.
Objetivos
Existem trs fontes geradoras de
objetivos: a primeira est situada no
ambiente externo, com seus recursos e
oportunidades; a segunda fonte a
expectativa dos dirigentes, acionistas e
proprietrios; e a terceira a prpria
empresa e tudo o que ela pode vir a
trabalhar em benefcio prprio.
Classificao dos Objetivos
Internos: lucratividade, crescimento,
liderana, produtividade, harmonia na
equipe...
Externos: satisfao do cliente, prestgio
na comunidade ...
Reais e declarados: Declarados so
subjetivos e reais so aqueles que
motivam a gerao de bens de consumo e
servio, visando o lucro.

Benefcios da APO
Aclaramento dos objetivos
Melhoria do planejamento
Padres claros para controle
Aumento da motivao
Avaliao mais objetiva
Melhoria do moral
Desvantagens
Desconsidera razes emocionais e
motivacionais de um gerente
Exige muito das pessoas, que nem sempre
esto preparadas para atender s exigncias.
A descrio de funes essencialmente
esttica
A fixao e evoluo de objetivos feita
durante um perodo curto demais para que
haja interaes adequadas entre os
diferentes nveis da organizao.

APO x Neoclssica
O enfoque baseado no processo e a
preocupao maior com as atividades
passou a ser substitudo por um enfoque nos
resultados e objetivos alcanados. A
preocupao de como administrar passou
preocupao de por que ou para que
administrar. A nfase em fazer corretamente
o trabalho para alcanar eficincia passou
nfase em fazer o trabalho mais relevante
aos objetivos da organizao para alcanar
eficcia.