Projeto multidisciplinar

O Grupo Po de Acar faz negcios e trabalha orientada pela tica, valor que permeia todas
as suas aes. Conciliando interesses de acionistas, clientes, fornecedores, comunidade e
valorizando o ser humano em todos os relacionamentos que mantm, o Grupo pauta sua ao
pelos seguintes princpios: respeito, honestidade e integridade, humildade e coragem,
qualidade de vida, responsabilidade, transparncia, respeito confidencialidade, preservao
ambiental, qualidade na prestao de servios.

1- Fundamentos de Administrao
Descrio da Organizao
1.1-Denominao e forma de constituio

Em 1948, o imigrante portugus Valentim dos Santos Diniz funda a doceira Po de Acar. Era
o incio de um dos maiores grupos empresariais brasileiros, que no s desempenhasse suas
funes comerciais, mas tambm cumprisse uma funo social.

Com o desenvolvimento dos negcios, aps quatro anos foram abertas duas filiais e, em 1959,
inaugurado o primeiro supermercado da rede.

Aps a incorporao da cadeia Sirva-se, em 1965, a rede chegava a 11 lojas. No ano seguinte,
inaugurada em Santos a primeira loja fora da cidade de So Paulo. Em 1968, quando a rede j
era composta por 64 lojas, foi criada a Diviso Internacional, fazendo com que as lojas do
Grupo Po de Acar (GPA) chegassem a Portugal, Angola e Espanha.

Na dcada de 70, o Grupo passou por uma grande expanso, com a aquisio da rede
Eletroradiobraz e com a inaugurao da primeira gerao de hipermercados do pas, as lojas
Jumbo. Em 1978, as redes de supermercados Superbom, Peg-pag e Mercantil so adquiridas.
E, em 1979, inaugura a rede Minibox, um conceito de lojas despojadas, com um nmero
reduzido de itens e preos muito competitivos, direcionadas populao de baixa renda.

1.2 - Dados e fatosrelevantes da origem da organizao

A diversificao dos negcios marcada pela aquisio de cinco lojas do Bazar 13 e mais seis
da rede Morita. Em 1980, so inaugurados os dois primeiros Superbox, um novo conceito de
grandes depsitos de produtos alimentcios, que alcanou muito sucesso e logo se somaram
mais nove lojas. Em 1989, O Grupo comea a atuar fortemente no cenrio dos hipermercados
de segunda gerao com a criao das lojas Extra, que alm de operarem com grandes reas
de vendas, oferecem tecnologia de ponta e uma grande variedade de produtos.

Para resgatar a eficincia perdida em seu rpido crescimento, o Grupo Po de Acar comeou
os anos de 1990 fazendo uma enorme reengenharia, norteada pela concentrao de seus
negcios no varejo alimentcio. Ao final deste processo, passou a operar com quatro formatos
de loja: Po de Acar, Extra, Superbox e Eletro.

Com o objetivo de obter fundos para financiar sua expanso, organizou sua oferta pblica
inicial, em outubro de 1995, na qual obteve US$ 112,1 milhes. Esta foi a primeira emisso de
aes preferenciais de uma companhia varejista de alimentos na Bolsa de Valores de So Paulo
Bovespa.

1.3- Natureza e ramo de atuao

Sua atuao sustentada por uma estrutura multiformato, com um equilbrio entre
supermercados, hipermercados, lojas de produtos eletrnicos/eletrodomsticos, lojas de
convenincia, "atacarejo" e operaes de comrcio eletrnico, que permitem atender s
expectativas necessidades de consumidores de diferentes regies e classes socioeconmicas:
supermercados de vizinhana para as classes de maior poder aquisitivo (Po de Acar),
supermercados direcionados ao pblico de menor poder aquisitivo (CompreBem, Extra Perto e
Sendas), hipermercados (Extras), lojas de eletroeletrnicos(Extra-Eletro), "atacarejo"(Assai) e
lojas de convenincia (Extra Fcil).

1.4- Informaes sobre o porte da empresa

O formato das lojas foi ajustado de acordo com as expectativas e necessidades dos diferentes
segmentos da populao: Po de Acar para um pblico com maior poder aquisitivo e
Barateiro, adquirido em 1998, com alvo nas classes de renda mais baixa.

Em fevereiro de 1999 foi adquirida a rede Peralta de Supermercados, composta por 37
supermercados e 1 hipermercado. Em agosto do mesmo ano, associou-se ao Grupo francs
Casino, adquirindo 24,5% do controle (faturamento em 2006 de $ 35.064 milhes).

Os principais investimentos do Grupo Po de Acar em 2000 foram direcionados para
aquisies, reformas, converses e abertura de novas de lojas, o que fez superar suas metas
de crescimento estabelecidas para o ano. Foram abertas 16 novas lojas e adquiridas outras 64,
resultando em um aumento de 23% na rea de vendas. As principais redes adquiridas foram:
Reimberg e Nagumo, na cidade de So Paulo; Parati, em Curitiba (PR); Rosado, na regio do
Vale do Paraba (SP) e Mercadinho So Luiz, em Fortaleza (CE). Nesse mesmo ano o Grupo,
reforou sua estrutura de distribuio e de tecnologia: alm da construo de um novo Data
Center, foram abertos trs novos centros de distribuio no Estado de So Paulo, alm de
depsitos regionais em Braslia, Curitiba e Fortaleza, totalizando uma rea de distribuio de
cerca de 350 mil metros quadrados.

O formato Barateiro foi relanado com uma maior variedade de produtos e equilbrio entre
marcas lderes de mercado, marcas prprias e produtos de baixo preo. Em novembro, foram
adquiridas 26 lojas da rede Supermercados ABC, no Estado do Rio de Janeiro.

No ms de junho, o Grupo adquire a rede S Supermercados, com 60 lojas em operaoem 16
municpios do Estado de So Paulo e faturamento bruto de R$ 1 bilho. Outro fato importante
do ano foi a reintegrao de 12 lojas, em Recife (PE), da Rede Comprebem, com rea total de
vendas de 11.840 metros quadrados e faturamento bruto de R$ 122,2 milhes.

Em dezembro de 2003, associa-se rede Sendas, lder do segmento no Estado do Rio de
Janeiro, com o objetivo de fortalecer sua participao na regio e consolidar a liderana no
mercado nacional.

Em 2004, fechou parceria com o Ita, segundo maior banco privado do pas em ativos totais,
para a criao de uma nova companhia direcionada ampliao de produtos e servios
financeiros oferecidos aos seus clientes.

Em 2005 demos um passo importante no sentido da perpetuao do Grupo Po de Acar e
alinhamento de interesses entre acionistas controladores e minoritrios. Com a criao de
uma nova holding, o controle do Grupo passou a ser compartilhado de forma igualitria (50%
para cada) entre Ablio Diniz e o Grupo Casino.

Para fazer parte do segmento de varejo que mais cresce no pas nos ltimos anos o de lojas
com at quatro check-outs , o Grupo Po de Acar criou o Extra Perto um novo modelo de
loja, inspirado no modelo europeu de varejo de convenincia.

1.5- Relaes das filiais

O Grupo Po de Acar mantm uma estrutura multiformato formada pelos modelos
supermercados (Po de Acar, Extra Perto, CompreBem e Sendas), hipermercados (Extra),
lojas de produtos eletrnicos/eletrodomsticos (Extra-Eletro), lojas de proximidade (Extra
Fcil), de atacarejo (Assai) e operaes de comrcio eletrnico (Extra.com.br e Po de Acar
Delivery), alm de contar com uma ampla rede de distribuio.

Po de Acar
Supermercado de vizinhana, que oferece solues eficientes e inovadoras, cuidando sempre
dospequenos detalhes, de modo a deixar a compra mais fcil e gostosa. Tem tudo o que os
seus clientes precisam com qualidade e oferece um atendimento do jeito que o cliente gosta.
Tudo isso num ambiente bonito, prtico, aconchegante e com preos justos e competitivos.

CompreBem / Sendas
O CompreBem/Sendas um supermercado prximo da mulher batalhadora, que faz o mximo
para ajud-la a cumprir um grande desafio: fazer o oramento restrito render para garantir a
compra de tudo o que sua famlia precisa.

Extra
Hipermercado da famlia brasileira, que oferece atendimento e servios diferenciados,
ambiente moderno e agradvel, grande variedade de produtos alimentcios e no-alimentos a
preos competitivos.

Extra-Eletro
Especializadas em produtos eletroeletrnicos, as lojas Extra/Eletro tambm comercializam
mveis e itens de bazar, com foco direcionado especialmente na excelncia do atendimento
ao consumidor.

Extra Fcil
O Extra Fcil pretende ser reconhecido como o mercadinho amigo do bairro, que oferece
produtos com preos justos, num ambiente simples, prtico, rpido e de fcil localizao (no
caminho do cliente, ao lado da sua casa e/ou trabalho).
Extra Perto
Supermercado de bairro completo, com destaque para padaria e aougue, onde a famlia
abastece sua casa com economia e rapidez e encontra tambm utenslios para a casa, tudo isto
em um ambiente agradvel, de fcil acesso e com atendimento simptico.
Assai
Loja de gneros alimentcios com foco no atendimento aos transformadores e ao pblico
varejista, que oferece preos altamente competitivos e produtos de qualidade.