Frederick Winslow Taylor

(1856-1915) EUA


De origem de famlia enriquecida pelo comrcio com a ndia.
Estudou em Harvard, abandona os estudos para trabalhar
como aprendiz em fbrica. Quatro anos depois foi mecnico.
Torna-se o primeiro engenheiro a ser consultor empresarial,
atendendo ao industrial Henry Ford.

Obcecado por regras ao ponto de quando ia a um baile
fazia uma lista das moas atraentes e das no atraentes, para
repartir seu tempo igualitariamente entre elas. o Pai da
Administrao Cientfica, quando desenvolve estudos do tempo
e movimento: princpios e tcnicas criadas atravs dos estudos
dos trabalhadores que procurava aumentar a eficincia dos
trabalhadores por meio da racionalizao do trabalho.


1. Princpio do planejamento

2. Princpio do preparo

3. Princpio do controle

4. Princpio da execuo

Princpios de Administrao Cientfica para Taylor
O primeiro perodo de Taylor:

1. O objetivo da Administrao pagar salrios melhores e reduzir
custos de produo.

2. Para tal objetivo, a Administrao deve aplicar mtodos cientficos de
pesquisa

3. Os empregados devem ser cientficamente selecionados e colocados
em seus cargos com condies de trabalho adequadas.

4. Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeioar
suas aptides e executar uma tarefa para que a produo normal
seja cumprida.

5. A Administrao precisa criar uma atmosfera de cooperao com os
trabalhadores para garantir a permanncia desse ambiente
psicolgico.
A Organizao Racional do Trabalho:
1. Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.

2. Estudo da fadiga humana.

3. Diviso do trabalho e especializao do operrio.

4. Desenho de cargos e de tarefas.

5. Incentivos salariais e prmios de produo.

6. Condies ambientais de trabalho, como iluminao, conforto etc.

7. Padronizao de mtodos e de mquinas.

8. Superviso funcional.
1. Eliminao do desperdcio de esforo humano e de movimentos
inteis.

2. Adaptao dos operrios tarefa.

3. Facilidade no treinamento dos operrios, melhoria da eficincia e
do rendimento da produo pela especializao das atividades.

4. Distribuio uniforme do trabalho para que no haja perodos de
falta ou de excesso de trabalho.

5. Definio de mtodos e estabelecimento de normas para a execuo
do trabalho.

6. Estabelecer uma base uniforme para salrios eqitativos e prmios
de produo.
Objetivos do estudo de tempos e movimentos

1. Procurar 10. Utilizar
2. Escolher 11. Soltar a carga
3. Pegar 12. Inspecionar
4. Transportar vazio 13. Segurar
5. Transportar cheio 14. Esperar quando inevitvel
6. Posicionar (colocar em posio) 15. Esperar quando evitvel
7. Preposicionar (preparar para posicionar) 16. Repousar
8. Unir (ligar) 17. Planejar

Os movimentos elementares em Taylor

Caso Introdutrio:
A Tecno Componentes
Estevo Marques foi promovido a Gerente de Produo da Tecno
Componentes. A empresa produz materiais eltricos e est
perdendo mercado devido aos seus elevados custos industriais e
conseqente perda de competitividade.



Como Estevo poderia planejar seu trabalho?
Caso Introdutrio:
A Tecno Componentes
O primeiro passo de Estevo Marques como Gerente de Produo da
Tecno Componentes foi comear a analisar os tempos e
movimentos das principais operaes da fbrica. Queria definir
tempos-padro para poder planejar o trabalho: qual o tempo mdio
de produo para cada produto e, conseqentemente, saber quantos
produtos poderia fabricar por hora, por dia, por semana, por ms.
Isso lhe proporcionaria uma idia do custo da mo-de-obra por
produto.

Como voc poderia ajudar Estevo?
Cada operrio Vrios operrios Vrios operrios
desempenha desempenham em desempenham em srie
a tarefa total paralelo partes da tarefa partes da tarefa total
A diviso do trabalho e a especializao do operrio

Com isso surge o termo, HOMO ECONOMICUS, reflexo
desta forma de administrar, trazendo ao trabalhador o
interesse unicamente monetrio, ou seja, quanto mais
trabalho mais ganho! Esta noo do homem que
trabalha simplesmente pelos altos salrios, torna-o
refm do sistema monetrio; as recompensas
financeiras so mais significativas para o trabalhador.
HOMO ECONOMICUS, afinal o incentivo monetrio no
suficiente para promover a satisfao do trabalhador,
vai faltar o reconhecimento, a auto-realizao e os
incentivos morais.


Admisso de empregados com qualificaes mnimas e salrios
menores para reduzir os custos de produo

Minimizao dos custos de treinamento

Reduo de erros na execuo para diminuir rejeies e refugos

Facilidade na superviso para que cada supervisor possa controlar

Aumento da eficincia do trabalhador permitindo maior produtividade.

Vantagens na simplificao do desenho de cargos:
1. Adequao de ferramentas de trabalho e equipamentos de
produo para minimizar o esforo do operador e a perda de tempo
na execuo da tarefa.

2. Arranjo fsico de mquinas e equipamentos para racionalizar o
fluxo da produo.

3. Melhoria do ambiente fsico de trabalho para evitar que rudo,
ventilao, iluminao e conforto no trabalho no reduzam a
eficincia do trabalhador.

4. Projeto de instrumentos e equipamentos especiais, como
transportadores, seguidores, contadores e utenslios para reduzir
movimentos inteis.

As condies de trabalho para a
Administrao
Cientfica
Operrio A
A superviso funcional
Supervisor
de
Manuteno
Supervisor
de
Produo
Supervisor
de
Qualidade
Operrio B Operrio C Operrio D
Visando somente a produo final do produto
Exerccio:
Produtividade da BMZ
Joo Salgado gerente da fbrica de motores da BMZ. Sua
responsabilidade manter a fbrica funcionando regularmente
e com eficincia.

Joo no consegue alcanar os padres alcanados por outras
fbricas concorrentes, que atingem uma mdia de 10.000
motores anuais por empregado.

Joo pretende melhorar a produtividade, que no chega a
alcanar 7.000 motores por ano por empregado.

O que fazer?
Exerccio:
Expanso da MMWX
MMWX uma indstria produtora de peas para autos.A fbrica
precisa aumentar sua produo em 15% no prximo ano.
Para tanto, devero ser contratados cerca de 80 novos
empregados, alm de alteraes em mquinas e equipamento
e nos mtodos de produo.

Como voc procederia nessa situao?
Henry Ford
(1863-1947)
Desenvolve a linha de montagem e linha de montagem
mvel, considerada a grande inovao tecnolgica do incio do
sc. XX., criando o Princpio da Produo em Massa Pai da
Linha de Montagem. Com a padronizao das peas e dos
componentes, a especializao do trabalhador e o processo de
fabricao sendo dividido em etapas. Estes princpios foram
responsveis pelo desenvolvimento da atividade industrial no
mundo industrializado.

A imagem consagrada que se tem de Henry Ford a de
que ele foi o primeiro a utilizar a produo em grande escala.
Embora isso seja verdadeiro, h ainda muito mais a destacar na
carreira, na personalidade e nas realizaes desse fabricante de
carros.

Princpios de Ford:

1. Princpio de intensificao.

2. Princpio de economicidade.

3. Princpio de produtividade.

Seleo Plano de
Cientfica do incentivo
Trabalhador salarial
Lei da Condies
Fadiga ambientais
de trabalho
Determinao Maiores
Estudo de do mtodo Padro de Superviso Mxima lucros e
Tempos e de trabalho produo funcional eficincia maiores
Movimentos (the best way
a melhor maneira) salrios
Abordagem microscpica e mecanicista
da Administrao Cientfica