Ambio na medida certa

Experimente parar um pouco para pensar nas caractersticas que um profissional deve ter
para ter sucesso no mercado de trabalho. provvel que a sua lista seja bem parecida
como esta:
capacidade para gerar resultados
coragem para assumir riscos
persistncia
determinao
disposio para aprender
competitividade
liderana
Ou, em outras palavras, A!"#$O.
%em ela n&o seria possvel ter as habilidades citadas acima. Afinal, como 'erar resultados e
correr riscos sem ser ambicioso( )omo ser persistente e determinado sem ter um objetivo
de peso( )omo ser um lder de verdade sem vontade de fa*er tudo o que + preciso para ser
um lder de verdade(
)ora'em para condu*ir ao sucesso
A ambi,&o est implcita em todas essas qualidades. -or isso mesmo + que cada ve* mais
os profissionais s&o incentivados pelas empresas e pelo pr.prio mercado a demonstrar, e
sobretudo a exercitar, sua ambi,&o. As pessoas est&o mais abertas e menos constran'idas
em assumir que s&o, sim, ambiciosas. Ou seja, sabem exatamente onde querem che'ar e
como. Ambi,&o pressup/e motiva,&o, pr.0atividade e vontade de crescer 0 atitudes que as
empresas procuram e valori*am. 1a* sentido. 2ivemos num ambiente corporativo marcado
pela velocidade avassaladora das transforma,/es, orientado para o pensamento estrat+'ico,
em que todos t3m acesso 4s mesmas informa,/es. O se'redo para vencer, portanto, + se
destacar, inovar, fa*er a diferen,a. 5o mundo profissional de hoje a ambi,&o + mais do que
um simples diferencial 0 + uma vanta'em competitiva essencial.
as, convenhamos: exercer a ambi,&o nem sempre + al'o que se possa fa*er com muita
cautela e diplomacia. 6eralmente, pressup/e demanda de ener'ia, contesta,&o, 'osto pelo
poder, a'ressividade e inova,&o, atitudes que podem desa'radar muita 'ente.
ova montanhas, mas sem estra'o
As pessoas ambiciosas s&o impelidas por um poderoso desejo de mudar as coisas 4 sua
volta e tamb+m o seu pr.prio destino durante o processo, di*em 7ames )hamp8 e 5itin
5ohria, autores do livro 9he Arc of Ambition :O Arco da Ambi,&o, sem tradu,&o para o
portu'u3s;. Ou seja, onde os outros enxer'am um obstculo, elas v3em uma oportunidade.
"'noram o velho e t3m cora'em de explorar o novo. -ensam 'rande e se empol'am com
inova,/es e maneiras diferentes e melhores de fa*er as coisas. 9ome como exemplo o
presidente da )55, 9ed 9urner, que teve a id+ia do noticirio <= horas. Ou %am >alton,
fundador da cadeia de lojas >al0art, que foi o primeiro a perceber que o caminho para o
sucesso era simples: abaixar o pre,o dos produtos e melhorar os servi,os. E quem j n&o
ouviu falar de ichael ?ell, da ?ell )omputers, que apostou na venda direta de
computadores, transformando a si mesmo num dos homens mais ricos do planeta(
9odo bom ambicioso deve calcular com cuidado cada etapa do seu caminho. 2oc3 n&o pode
dar um passo maior do que a perna nem se propor a fa*er al'o para o qual n&o tem
capacidade. @esumindo: + preciso reconhecer que o excesso + sempre peri'oso e a
modera,&o + sinAnimo de inteli'3ncia. A mitolo'ia 're'a j deixava isso claro na hist.ria de
?+dalo e seu filho Bcaro( ?+dalo sonhava em voar como um pssaro. 5&o apenas sonhou,
como produ*iu asas feitas de cera e cobertas por penas. )om elas, ele e o filho 'anharam
os c+us. O que aconteceu em se'uida + a parte mais conhecida da hist.ria: Bcaro, exultante
com o vAo e querendo subir cada ve* mais alto, i'norou a recomenda,&o do pai para n&o se
afastar. 2oou para muito perto do sol e encontrou a morte quando suas asas derreteram
por causa do calor. O mito de Bcaro + uma metfora de como sua ambi,&o pode levar voc3
ao fracasso. 5o entanto, assim como no mito, se voc3 souber dos0la sua ambi,&o pode
lev0lo aos c+us.