Seis passos para escapar da demisso em tempos de

crise
| 26.01.2009 | 09h00
Atitudes simples podem impedir que voc perca o emprego,
mesmo quando a situao j parece perdida
Por Mrcio Juliboni
Portal EXAME Se voc percebeu que seu emprego corre
perigo, a coisa mais importante no primeiro momento no
perder a calma - as companhias detestam uncion!rios
descontrolados" #epois, lembre-se que, por mais di$cil que
se%a a situa&o, algumas atitudes podem livr!-lo do corte"
's especialistas so un(nimes em di)er que o primeiro
passo para escapar do aco a)er uma autoan!lise
honesta" #epois, adotar uma postura pr*-ativa e
colaborativa" +e%a como a)er isso em seis passos,
1) !alie"se# pergunte-se se voc est! alinhando aos
ob%etivos da empresa, se concorda com a misso dela e
compreende realmente sua cultura e o que seus l$deres
esperam de voc" Se a empresa contar com um sistema
ormal de avalia&o de desempenho, procure ter uma
conversa ranca com seus superiores" Se no, uma
avalia&o inormal %! ser! de grande a%uda" -.m equ$voco
de autoavalia&o o primeiro sinal de que voc no est!
alinhado com a empresa-, airma Adriano Ara/%o, vice-
presidente do 0rupo 1oco"
2) Mostre disposi$o para mudar# dei2e claro que voc
est! disposto a assumir novos desaios e a adquirir
competncias que ainda no possui, mesmo que elas
perten&am a !reas paralelas 3 sua atividade principal" Em
um mundo que muda cada ve) mais r!pido, dei2ar de
evoluir um caminho certo para o escanteio"
%) presente resultados de curto pra&o# no basta se
comprometer com a mudan&a4 preciso tambm sinali)ar
que voc est! trabalhando por isso" Escolha metas r!pidas
e simples de serem cumpridas - pode ser at mesmo aquele
diploma de luncia em ingls que voc vem adiando h!
anos" 5espostas r!pidas lhe daro tempo para um
realinhamento mais proundo com os novos tempos da
empresa"
') (econ)uiste a con*ian$a de seus liderados# um l$der
desprestigiado um l$der morto" 5esgatar a empolga&o da
equipe undamental para a sobrevivncia de qualquer
gestor" # abertura para que se maniestem, converse com
clare)a, acate as propostas pertinentes, este%e e reparta os
resultados, mostre que vencer os desaios ser! positivo
para todos - e no apenas para o seu b6nus de im de ano"
-7o adianta apresentar resultados apenas com n/meros4
preciso passar tranq8ilidade e resgatar o apoio da equipe-,
di) 1ernanda Medeiros de 9ampos, s*cia-diretora da
gestora de recursos humanos Mariaca"
+) ,ra-a no!as id.ias# isso undamental para as
empresas de ho%e" 1oi-se o tempo em que as pessoas
precisavam se preocupar apenas com suas tareas" 9ada
ve) mais, as companhias buscam quem possui viso
empresarial, e se compromete com o neg*cio como se osse
seu pr*prio dono" -As empresas querem pessoas que vo
buscar novas oportunidades, que pedem trabalho e no
icam se escondendo-, di) 'lga 9olpo, s*cia da
Price:aterhouse9oopers para a !rea de organi)a&o e
gesto da mudan&a"
6) Se/a pr0"ati!o# quem compreende o que a empresa
necessita no ica de bra&os cru)ados" ;ome a iniciativa"
1a&a antes que algum lhe pe&a" Em tempos de crise, os
l$deres ogem de quem lhes tra) problemas e valori)am
quem lhes aparece com solu&<es" -5eagir nunca a postura
mais adequada" As pessoas s* reagem quando as coisas
vo mal4 preciso sair na rente-, airma =acqueline 5esch,
s*cia-diretora da 5esch 5ecursos >umanos"
7o h! nada de m!gico no receitu!rio dos gestores de
recursos humanos para escapar de cortes e ser percebido
como parte da equipe que vai resolver o problema - e no
aquele que est! contribuindo para agrav!-lo, se%a por
inoper(ncia, alta de qualiica&<es ou resistncia 3
mudan&a" Mas a rapide) com que a crise est! atingindo as
empresas imp<e um novo ritmo 3queles que dese%am,
realmente, %ogar a avor de suas empresas e, por tabela, de
suas pr*prias carreiras" Mesmo quem no se sente
amea&ado neste instante pode ver a cadeira balan&ar em
breve"
' importante, segundo os especialistas, evitar a sensa&o
de que o %ogo %! est! ganho" -+oc o respons!vel pela
sua carreira" 7o h! mais espa&o para a postura de que o
emprego est! garantido para sempre-, resume =acqueline
5esch, s*cia-diretora da 5esch 5ecursos >umanos" Ainda
mais, em tempos de crise inanceira mundial"